Обоснование целесообразности принятия дополнительного заказа

Показатель	Номер варианта
	100%	60%	60%+ доп. Заказ
Объем производства, шт.	100	60	60 + 30 = 90 ==
Цена за единицу продукции, тыс. руб.	15	15	15 11
Выручка от продаж, млн. руб.	1,5	0,9	0,9 + 0,33 = 1,23
Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб.	6	6	6 6
Сумма переменных затрат, млн. руб.	0,6	0,36	0,36 +0,18 = 0,54
Сумма постоянных затрат, млн. руб.	0,6	0,60	0,6 + 0,0 5 = 0,65
Себестоимость всего выпуска продукции, млн. руб.	1,2	0,96	0,65+ 0,54 =1,19
Себестоимость единицы продукции, тыс. руб.	12	16	13,2
Прибыль (+), убыток (-), млн. руб.	+0,3	-0,06	+0,04

Таким образом, очевидно, что если фирма не принимает дополнительный заказ на 30 ед. продукции, ее убыток составит 0,06 млн. руб. по сравнению с первоначально ожидаемой прибылью 0,3 млн. руб. При этом себестоимость единицы продукции возрастет со 12 млн. руб. до 16 млн. руб., поскольку постоянные затраты останутся на прежнем уровне.

Однако при принятии дополнительного заказа предприятие может снизить себестоимость единицы продукции до 13,2 тыс. руб. и даже получить прибыль в 0,04 млн. руб.

Следовательно, дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы за счет наращивания объема производства.

Исходные данные к задаче 5 по вариантам представлены в табл.15.

Задача 6

Обоснование структуры товарной продукции

Важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры турпродукции, т.е. увеличение доли тех продуктов, которые приносят большую при­быль фирме. Следовательно, встает вопрос о выборе варианта структуры товарной продукции, то есть определение пропорций между различными видами товаров и услуг.

Предприятие может производить в год 4 вида продукции/услуг. При этом существует возможность различного их соотношения в общей структуре реализации. Определить вариант, который в результате принесет фирме наибольшую прибыль.

Допустим, что имеются сведения об ассортименте продукции и возможные его изменения (табл. 5).

Таблица 5