6. Принципы и методы управления персоналом

Содержательной частью системы управления являются принципы и методы управления персоналом.

Принципы - основные правила деятельности организации, определяющие ее устройство, механизмы функционирования, а также организационную культуру.

К основным принципам управления персоналом относятся:

• принцип плановости руководства (началом всей работы является определение на длительный период направлений, темпов и пропорций развития производства и на этой основе планирование кадровой политики и разработка стратегии управления персоналом);

• принцип сочетания морального и материального стимулирования;

• принцип подбора и расстановки кадров (по личным и деловым качествам претендента);

• принцип единоначалия;

• принцип оптимальности управления (стремление выбрать и реализовать наилучший вариант управленческого решения).

Кроме основных принципов, выделяют и частные принципы управления, например, принцип соответствия, согласно которому руководство должно делегировать работнику достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность.

Принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии, а их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы. Ответственность за правильный выбор принципов лежит на коллективе, и, прежде всего на руководителе.

Следующий важный элемент системы - это методы управления персоналом, которые основываются на законах, закономерностях и принципах управления и учитывают состояние производственной системы, а также внешнюю ситуацию. Методы - это совокупность приемов, способов или образа действия.

Методы управления персоналом разнообразны и используются комплексно, взаимно дополняя друг друга и образуя единую, целостную систему методов управления, присущих конкретной организации.

Классификация методов управления.

1. Прямые методы (использование власти для принятия решения и навязывании подчиненным силой власти определенного образа действий с целью заставить их выполнить принятое решение).

а. административно-правовые;

б. организационно-распорядительные.

Эти методы предусматривают использование директивного механизма воздействия на объект управления и дисциплинарной или материальной ответственности подчиненного за свои действия. Основу этих методов составляют гражданские нормы, административные права, трудовая дисциплина, чувство долга, а также инструкции, регламенты, конструкторская и технологическая документация, правила эксплуатации оборудования, правила техники безопасности, приказы, указания, распоряжения и т.п.

1. Косвенные методы (создаются условия для принятия решения исполнителем и используются механизмы эффективного выбора решения, мотивации, материальной и моральной ответственности за произведенные действия).

а. экономические (воздействие на исполнителей с помощью экономических стимулов);

б. социально-психологические (воздействие на исполнителя через систему моральной ответственности и социально-психологических установок);

в. идеологические (воздействие на исполнителя через систему морально-политической ответственности, чувство долга, любовь к родине).

Принципы и методы не остаются неизменными, а развиваются вместе с развитием общества. На их выбор оказывает влияние внешняя среда функционирования организации.