В

Руководитель организации

ариант 2: структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации.

финансовый директор

технический директор

директор по производству

коммерческий директор

служба управления персоналом

персонал

Преимуществом второго варианта является близость ко всем сферам руководства организации. Наиболее целесообразна такая структура для небольших организаций на начальных этапах их развития, когда руководство еще четко не определило статус кадровой службы.

В

Руководитель организации

ариант 3: структурная подчиненность кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству.

служба управления персоналом

финансовый директор

технический директор

директор по производству

коммерческий директор

Данный вариант наиболее приемлем на начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается таким образом поднять статус и роль кадровой службы.

В

Руководитель организации

ариант 4: организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией.

директор по производству

технический директор

финансовый директор

коммерческий директор

директор по персоналу

Данный вариант можно рассматривать как наиболее типичный для достаточно развитых фирм с выделением сферы управления в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления.

Основными подсистемами системы управления персоналом являются:

• подсистема анализа, планирования и прогнозирования персонала (основная задача - формирование объектов и структур управления, расчет потребности в персонале необходимых профессий, специальностей и квалификации);

• подсистема подбора, расстановки, оценки и непрерывного обучения персонала (основные задачи - качественное обеспечение объектов и структур управления необходимым персоналом, а также организация эффективного стимулирования его деятельности);

• подсистема рационального использования персонала на производстве (цель - осуществление комплекса мер по созданию высокопроизводительных производственных коллективов).

2.5. Цели и задачи системы управления

Главная задача системы управления персоналом - эффективное использование работника, а также расширение возможностей персонала, содействие его развитию, обучению и росту, включая продвижение сотрудников на основе системы планирования и развития карьеры.

Система целей по управлению персоналом, с одной стороны отвечает на вопрос, каковы конкретные потребности работников, удовлетворения которых они вправе требовать у администрации, а с другой стороны - какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация и какие условия она стремится для этого создать. Успех управления возможен, если эти группы целей непротиворечивы.

Удовлетворение социальных потребностей работника в условиях производства

Нормальные условия труда

Мотивация труда

Соблюдение психофизиологических и эргономических норм условий труда

Обеспеченность социальной инфраструктуры

Техническая вооруженность труда в соответствии с последними достижениями науки и техники

Здоровый социально-психологический климат в коллективе

Правовая защищенность

Оплата труда (как минимум адекватная трудовым затратам)

Стимулирование творчества

Возможность самореализации

Поддержка стремления сделать карьеру

Возможность реализации личных целей

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает следующие основные этапы:

• определение целей и основных направлений работы с персоналом,

• постоянное совершенствование системы работы с персоналом на производстве,

• определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей,

• организацию работы по выполнению принятых решений,

• координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий.