- •Москва 2011 г. Оглавление
- •1. Теоретические основы построения финансовой, маркетинговой и ценовой политики на предприятии.
- •1.1 Понятие, сущность и функции финансовой, маркетинговой и ценовой политики на предприятии.
- •1.1.1 Финансовая политика на предприятии
- •1.1.2 Маркетинговая политика на предприятии
- •1.1.3 Ценовая политика на предприятии
- •1.2 Принципы построения финансовой, маркетинговой и ценовой политики на предприятии.
- •1.2.1 Финансовая политика на предприятии
- •1.2.2 Маркетинговая политика на предприятии
- •1.2.3 Ценовая политика на предприятии
- •2. Анализ финансовой и ценовой политики, проводимой оао "док №5"
- •2.1 Общая характеристика оао «док №5»
- •2.2 Анализ финансовых показателей и результатов деятельности оао «док №5»
- •2.3 Основные положения и особенности финансовой, ценовой и маркетиноговой политики в оао «док №5»
- •2.3.1 Финансовая политика оао «док №5»
- •2.3.2 Ценовая политика оао «док №5»
- •2.3.3 Маркетинговая политика оао «док №5»
- •3. Разработка предложений по совершенствованию финансовой, маркетинговой и ценовой политики оао "док №5"
- •3.1 Пути развития финансовой и ценовой политики оао «док №5»
- •1)Политика привлечения финансирования
- •2) Учетная политика
- •3)Политика управления дебиторской задолженностью
- •4)Политика управления рисками
- •5)Политика управления инвестициями
- •6)Политика управления оборотными активами
- •7)Политика управления внеоборотными активами
- •3.2 Эффективность предложенных мер. Прогнозный баланс.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
5)Политика управления инвестициями
В 2011 году у предприятия появились свободные средства в виде чистой прибыли, которые можно инвестировать. Для более высоких показателей прибыли предприятия и диверсификации видов деятельности в ближайшей перспективе возможно наращивание объемов краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений. Рекомендуется осуществлять как реальные, так и портфельные инвестиции. Однако, ввиду исторически сложившейся традиции концентрировать средства в собственном производстве предпочтение следует отдавать капитальным вложениям. Также следует исследовать возможность получения государственных субсидий: долгое и успешное сотрудничество с муниципальными органами может поспособствовать получению значительной субсидии.
6)Политика управления оборотными активами
Оборотные активы ОАО «ДОК №5» снижались с 2008 по 2011 гг. в абсолютном и относительном выражении. Из этого следует, что для работоспособности предприятия необходимо увеличивать значения краткосрочных финансовых вложений, т.к. значение дебиторской задолженности неподконтрольно в силу особенностей расчетов с муницмпальными органами.
7)Политика управления внеоборотными активами
В течение рассматриваемых периодов абсолютная величина внеоборотных активов изменялась незначительно. В связи со сложившейся структурой внеоборотных активов, предприятию ОАО «ДОК №5» рекомендуется воздержаться от дальнейшего наращивания основных средств и увеличивать доходные вложения в материальные ценности и долгосрочные финансовые вложения.
Ценовая политика ОАО «ДОК №5» также нуждается в некоторой модификации. Методы учета затрат и отнесения косвенных затрат на себестоимость продукции можно усовершенствовать за счёт более более точного расчёта коэффициентов распределения, пересмотра нормативов расхода материалов и времени производственных рабочих.
Возможность совершенствования маркетинговой политики предприятия заключается в поиске новых рынков сбыта, не связанных с муниципальными проектами. Таким образом, можно увеличить объем выручки от продажи и снизить зависимость объемов производства от муниципальных заказов. Подобная мера укрепит позиции компании на рынке дверей, окон и погонажных изделий из древесины, что способствует выполнению задач финансовой политики ОАО «ДОК №5»
3.2 Эффективность предложенных мер. Прогнозный баланс.
Эффективность от реализации предложенных в параграфе 3.1 мер отразится практически на всех показателях деятельности предприятия. Рассчитаем прогнозный баланс на 2012 г. с учетом умеренного сценария развития рынка и при сохранении существовавших в 2008-2010 гг. тенденций
.
Табл. 5 Прогнозный баланс.
|
АКТИВ |
Код строки |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
|
Нематериальные активы |
110 |
0 |
0 |
|
Основные средства |
120 |
113381 |
113381 |
|
Незавершенное строительство |
130 |
2531 |
2531 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
135 |
0 |
300 |
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
0 |
60000 |
|
прочие долгосрочные финансовые вложения |
145 |
0 |
0 |
|
Отложенные налоговые активы |
148 |
7443 |
5243 |
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
123355 |
181455 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
|
Запасы |
210 |
15033 |
3000 |
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
1510 |
500 |
|
животные на выращивании и откорме |
212 |
0 |
0 |
|
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) |
213 |
1425 |
1000 |
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
12021 |
1400 |
|
товары отгруженные |
215 |
0 |
0 |
|
расходы будущих периодов |
216 |
77 |
100 |
|
прочие запасы и затраты |
217 |
|
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
5 |
20 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
0 |
0 |
|
покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
231 |
0 |
0 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
17482 |
15000 |
|
покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
241 |
6104 |
3000 |
|
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) |
250 |
18977 |
40000 |
|
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев |
251 |
0 |
0 |
|
собственные акции, выкупленные у акционеров |
252 |
0 |
0 |
|
прочие краткосрочные финансовые вложения |
253 |
0 |
0 |
|
Денежные средства |
260 |
37 |
3000 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
53781 |
61020 |
|
БАЛАНС |
300 |
177136 |
242475 |
|
ПАССИВ |
Код строки |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
|
|
Уставный капитал |
410 |
24 |
24 |
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
411 |
0 |
0 |
|
Добавочный капитал |
420 |
181062 |
181062 |
|
Резервный капитал |
430 |
0 |
0 |
|
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
0 |
0 |
|
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
0 |
0 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
-147407 |
20000 |
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
33678 |
201086 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
|
Займы и кредиты |
510 |
93251 |
20000 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
5490 |
3000 |
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу IV |
590 |
98741 |
23000 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
|
Займы и кредиты |
610 |
12820 |
8389 |
|
Кредиторская задолженность |
620 |
31897 |
10000 |
|
поставщики и подрядчики |
621 |
12712 |
8400 |
|
задолженность перед персоналом организации |
622 |
624 |
500 |
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
79 |
100 |
|
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами |
623 |
0 |
0 |
|
задолженность по налогам и сборам |
624 |
1727 |
1000 |
|
прочие кредиторы |
625 |
16755 |
0 |
|
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов |
630 |
0 |
0 |
|
Доходы будущих периодов |
640 |
0 |
0 |
|
Резервы предстоящих расходов |
650 |
0 |
0 |
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
44 717 |
18389 |
|
БАЛАНС |
700 |
177 136 |
242475 |