- •С.Р. Филонович
- •Программа курса управленческое консультирование
- •Содержание курса
- •Тема 1. Этапы консультационного проекта
- •Тема 2. Проблема консультант-клиентских отношений
- •Тема 3. Корпоративная культура
- •Тема 4. Организационная диагностика
- •Тема 5. Организационные интервенции
- •Тема 6. Области и специфика экспертного консультирования
- •Тема 7. Процессное консультирование
- •Тема 8. Маркетинг консалтинговых услуг
- •Тема 9. Экономические основы консультирования
- •Тема 10. Повышение квалификации консультантов по менеджменту и
- •Библиография
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Введение. Консультирование как бизнес Слайды
- •Семейное дело Уотерхаусов Шалва Куртишвили
- •150 Лет назад профессия аудитора считалась недостойным ремеслом
- •Консалтинг: пылесос для интеллекта Михаил Иванов, Михаил Фербер
- •Тема 1. Этапы консультационного проекта
- •Организационные управленческие патологии а.И. Пригожин
- •Патологии в строении организаций
- •Патологии управленческих решений
- •Тема 2. Проблема консультант-клиентских отношений
- •Тема 3. Корпоративная культура
- •Тема 4. Организационная диагностика
- •Результаты экспресс-диагностики компании «Стройкомплект»
- •Позиция компании на кривой жизненного цикла
- •Проблемы, стоящие перед компанией
- •Возможные подходы к решению проблем компании
- •4. Предложения по организации обсуждения проблем компании
- •Отчет по итогам диагностики системы управления компании моснед
- •5. Задачи диагностики:
- •7. Краткая характеристика, история становления компании.
- •11. Перспективы организационных трансформаций.
- •13. Проблема формулирования организационной стратегии
- •14. Предложения по реконструкции организационной структуры.
- •Тема 5. Организационные интервенции
- •Dream team (команда мечты) г.Январев
- •Предыстория
- •Планерка
- •Разговоры в кулуарах
- •Первые результаты исследований
- •Структурная схема управления укц
- •Комментарии к схеме управления
- •Командные роли
- •Выписки из приказов
- •Об организации работ по внедрению новых проектов
- •Тема 6. Области и специфика экспертного консультирования
- •Сказки Андерсена Ирина Коробкова Плата за членство в «большой пятерке» аудиторов непомерно высока
- •Консультанты налево, аудиторы направо Елена Данилова Американские власти разделяют консалтинговые фирмы
- •Эпоха просвещения Борис Антонов Технологические компании занялись консалтингом
- •Фабрики советов Лариса Кращенко, Ирина Шувалова
- •Комплекс полноценности
- •Тема 7. Процессное консультирование
- •Что такое процессное консультирование? с.Р.Филонович
- •Тема 8. Маркетинг консалтинговых услуг
- •Особенности маркетинга консалтинговых услуг Иванов Михаил, Фербер Михаил
- •Торговые марки консалтинговых компаний Михаил Иванов, Михаил Фербер, консультанты по маркетингу
- •Тема 9. Экономические основы консультирования
- •Упражнение Проект создания консультационной фирмы
- •1. Определение рынка
- •Определение круга предоставляемых услуг
- •3. Проверка навыков
- •4. Выработка принципов предоставления услуг (и сверка с Кодексом профессиональной деятельности)
- •Бюджет и расходы
- •6. Создание системы услуг и их апробация при работе с клиентами
- •Тема 10. Повышение квалификации консультантов по менеджменту и организационному развитию
- •Заключение. Перспективы развития управленческого консультирования в России Клиент созрел Елена Данилова Управленческий консалтинг в России наконец-то востребован
- •Российский рынок консалтинговых и аудиторских услуг Михаил Иванов, Михаил Фербер
- •Перелом Лариса Кращенко
Организационные управленческие патологии а.И. Пригожин
Наши успехи и неудачи в деле реформирования во многом объясняются типом и уровнем управленческой культуры руководящего корпуса отечественных предприятий и учреждений. В этой управленческой культуре имеется определенный класс феноменов, который устойчиво воспроизводится из поколения в поколение руководителей старой российской, старой советской и новой рыночной экономики. Данные феномены патологически превращают или извращают нормальное функционирование субъектов хозяйствования и заслуживают, даже требуют выявления и пристального рассмотрения. Я называю их организационными патологиями.
Для чего нужно такое рассмотрение? Причин несколько. Во-первых, назрела необходимость стимулировать профессиональную саморефлексию нашего руководящего корпуса, предложив ему взглянуть на собственный управленческий опыт сквозь призму организационных патологий. Во-вторых, сами эти патологии указывают именно на тс болевые точки, где требуются обучение, тренинг и вообще профессиональное лечение наших организаций едва ли не в массовом порядке. Теперь уже недостаточно принятия президентских указов о совершенствовании управленческих кадров, мало проводить равномерную и широкую переподготовку и обучение российских руководителей на Западе. Время таких акций, на мой взгляд, прошло три-четыре года назад; этот источник исчерпан.
Более правильно было бы принятие "клинического подхода" к управленческой практике функционирования и развития деловых организаций, при котором обучение проводится не только адресно, но и проблемно. То есть анализируются болевые точки, которые сегодня дают наиболее ощутимые сбои в управлении. Вот почему я считаю нужным предложить "коллекцию" организационных патологий именно для такого "клинического" применения.
Подобно врачу или адвокату, консультанту по управлению чаще всего приходится иметь дело с патологиями и ошибками в построении организации и управлении ими. Можно выделить два понимания организационной патологии. Первое: патология - это отклонение от нормы. Такое представление идет от медицины. Тех, кто пытается с ней справиться, часто сравнивают с врачами, и они принимают это сравнение. Но в таком представлении об организационной патологии есть некоторая слабость. Оно предполагает наличие у кого-то определенного знания о том, что есть норма. Но вопрос, можно ли сформулировать какую-то организационную норму и в каких случаях это возможно, сам по себе не ясен. Полного отсутствия болезней, абсолютного здоровья не бывает. Иначе говоря, само по себе представление об организационной норме, об организационных нормативах очень сложно и спорно. Например, можно
говорить, что по нормам текучесть кадров такая-то. Однако иногда текучесть кадров должна быть очень интенсивной, очень высокой, и это не есть что-то ненормальное. Поэтому необходимо предложить второе определение организационной патологии как дисфункции. Организационная дисфункция означает це лене достижение, когда в функционировании организации обнаруживаются устойчивые сбои по каким-то очень важным и трудно искоренимым причинам.
За годы своей консультационной практики я накопил целую коллекцию устойчивых дисфункций, встречающихся в деловых организациях. Их можно разделить на две группы патологий: во-первых, в строении организации, и во-вторых, в управленческих решениях.