- •С.Р. Филонович
- •Программа курса управленческое консультирование
- •Содержание курса
- •Тема 1. Этапы консультационного проекта
- •Тема 2. Проблема консультант-клиентских отношений
- •Тема 3. Корпоративная культура
- •Тема 4. Организационная диагностика
- •Тема 5. Организационные интервенции
- •Тема 6. Области и специфика экспертного консультирования
- •Тема 7. Процессное консультирование
- •Тема 8. Маркетинг консалтинговых услуг
- •Тема 9. Экономические основы консультирования
- •Тема 10. Повышение квалификации консультантов по менеджменту и
- •Библиография
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Введение. Консультирование как бизнес Слайды
- •Семейное дело Уотерхаусов Шалва Куртишвили
- •150 Лет назад профессия аудитора считалась недостойным ремеслом
- •Консалтинг: пылесос для интеллекта Михаил Иванов, Михаил Фербер
- •Тема 1. Этапы консультационного проекта
- •Организационные управленческие патологии а.И. Пригожин
- •Патологии в строении организаций
- •Патологии управленческих решений
- •Тема 2. Проблема консультант-клиентских отношений
- •Тема 3. Корпоративная культура
- •Тема 4. Организационная диагностика
- •Результаты экспресс-диагностики компании «Стройкомплект»
- •Позиция компании на кривой жизненного цикла
- •Проблемы, стоящие перед компанией
- •Возможные подходы к решению проблем компании
- •4. Предложения по организации обсуждения проблем компании
- •Отчет по итогам диагностики системы управления компании моснед
- •5. Задачи диагностики:
- •7. Краткая характеристика, история становления компании.
- •11. Перспективы организационных трансформаций.
- •13. Проблема формулирования организационной стратегии
- •14. Предложения по реконструкции организационной структуры.
- •Тема 5. Организационные интервенции
- •Dream team (команда мечты) г.Январев
- •Предыстория
- •Планерка
- •Разговоры в кулуарах
- •Первые результаты исследований
- •Структурная схема управления укц
- •Комментарии к схеме управления
- •Командные роли
- •Выписки из приказов
- •Об организации работ по внедрению новых проектов
- •Тема 6. Области и специфика экспертного консультирования
- •Сказки Андерсена Ирина Коробкова Плата за членство в «большой пятерке» аудиторов непомерно высока
- •Консультанты налево, аудиторы направо Елена Данилова Американские власти разделяют консалтинговые фирмы
- •Эпоха просвещения Борис Антонов Технологические компании занялись консалтингом
- •Фабрики советов Лариса Кращенко, Ирина Шувалова
- •Комплекс полноценности
- •Тема 7. Процессное консультирование
- •Что такое процессное консультирование? с.Р.Филонович
- •Тема 8. Маркетинг консалтинговых услуг
- •Особенности маркетинга консалтинговых услуг Иванов Михаил, Фербер Михаил
- •Торговые марки консалтинговых компаний Михаил Иванов, Михаил Фербер, консультанты по маркетингу
- •Тема 9. Экономические основы консультирования
- •Упражнение Проект создания консультационной фирмы
- •1. Определение рынка
- •Определение круга предоставляемых услуг
- •3. Проверка навыков
- •4. Выработка принципов предоставления услуг (и сверка с Кодексом профессиональной деятельности)
- •Бюджет и расходы
- •6. Создание системы услуг и их апробация при работе с клиентами
- •Тема 10. Повышение квалификации консультантов по менеджменту и организационному развитию
- •Заключение. Перспективы развития управленческого консультирования в России Клиент созрел Елена Данилова Управленческий консалтинг в России наконец-то востребован
- •Российский рынок консалтинговых и аудиторских услуг Михаил Иванов, Михаил Фербер
- •Перелом Лариса Кращенко
ИМИСП Управленческое консультирование
Санкт-Петербургский международный институт менеджмента
С.Р. Филонович
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Методическое пособие
к учебному курсу
Санкт-Петербург 2002 г.
Содержание
Программа курса УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ 3
Введение. Консультирование как бизнес 14
Семейное дело Уотерхаусов Шалва Куртишвили 19
Консалтинг: пылесос для интеллекта Михаил Иванов, Михаил Фербер 24
Тема 1. Этапы консультационного проекта 26
Организационные управленческие патологии А.И. Пригожин 33
Тема 2. Проблема консультант-клиентских отношений 41
Тема 3. Корпоративная культура 45
Тема 4. Организационная диагностика 49
Результаты экспресс-диагностики компании «Стройкомплект» 63
ОТЧЕТ по итогам диагностики системы управления компании МОСНЕД 66
Тема 5. Организационные интервенции 76
DREAM TEAM (КОМАНДА МЕЧТЫ) Г.Январев 81
Тема 6. Области и специфика экспертного консультирования 93
Сказки Андерсена Ирина Коробкова 95
Консультанты налево, аудиторы направо Елена Данилова 97
Эпоха просвещения Борис Антонов 98
Фабрики советов Лариса Кращенко, Ирина Шувалова 101
Комплекс полноценности 111
Тема 7. Процессное консультирование 114
ЧТО ТАКОЕ ПРОЦЕССНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ? С.Р.Филонович 122
Тема 8. Маркетинг консалтинговых услуг 126
Особенности маркетинга консалтинговых услуг Иванов Михаил, Фербер Михаил 128
ТОРГОВЫЕ МАРКИ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ Михаил Иванов, Михаил Фербер, консультанты по маркетингу 132
Тема 9. экономические основы консультирования 137
Упражнение Проект создания консультационной фирмы 139
Тема 10. Повышение квалификации консультантов по менеджменту и организационному развитию 143
Заключение. Перспективы развития управленческого консультирования в России Клиент созрел Елена Данилова 150
Российский рынок консалтинговых и аудиторских услуг Михаил Иванов, Михаил Фербер 153
Перелом Лариса Кращенко 157
Программа курса управленческое консультирование
Пояснительная записка
Настоящий курс является интегрирующим для программы «Стратегический менеджмент». В нем рассматриваются как теоретические основы консультирования, так и конкретные приемы, характерные для различных этапов консультационного проекта.
При изучении курса студенты выполняют ряд практических заданий, представляющих собой или моделирующих элементы деятельности консультанта.
Отдельные темы, связанные с управленческим консультированием, например, «Управление изменениями», исключены из данного курса, поскольку студентам магистратуры читаются специальные курсы, освещающие соответствующую проблематику.
Особенностью данного курса является рассмотрение значительного числа примеров из практики консультационной деятельности и работа студентов над кейсами.
Примерное распределение учебного времени по темам курса
№ |
Название темы |
Лекции (час) |
Практические занятия (час) |
|
Введение. Консультирование как бизнес |
4 |
- |
1. |
Этапы консультационного проекта |
4 |
- |
2. |
Проблема консультант-клиентских Отношений |
4 |
4 |
3. |
Корпоративная культура |
4 |
2 |
4. |
Организационная диагностика |
8 |
4 |
5. |
Организационные интервенции |
8 |
2 |
6. |
Области и специфика экспертного Консультирования |
4 |
- |
7. |
Процессное консультирование |
4 |
- |
8. |
Маркетинг консалтинговых услуг |
4 |
2 |
9. |
Экономические основы консультирования |
4 |
2 |
10. |
Повышение квалификации консультантов по менеджменту и организационному развитию |
4 |
- |
|
Заключение. Перспективы развития управленческого консультирования в России |
4 |
- |
Всего |
56 |
16 |
|
ИТОГО |
72 |