3.3 Сильные стороны/Возможности. СиВ

Сопоставление сильных сторон и возможностей производится для того, чтобы благодаря возможностям усилить сильные стороны или, наоборот, за счет сильных сторон найти новые возможности.

Самой большой возможностью является правительственная политика, ведь, особенно в последнее время, государство поддерживает бизнес направленный на пользу детей. А так как ЦДР «Ладошка» ставит это свое миссией, будет не сложно получить поддержку государства на развитие бизнеса.

Так как потребность конечного потребителя является определяющей возможностью, она хорошо дополняет сильную сторону организации такую как место нахождения, ведь по району Арбат находится очень мало организаций такого типа.

Демография и тенденции образа жизни тоже играют существенную роль. В 2009 году произошел всплеск рождаемости (самая высокая рождаемость с 1991года)⁸, а это как раз дети интересующего нас возраста. XXI век диктует свои тенденции и родители сегодня устраивают детей не в обычные детские сады, а в частные или в ЦДР с более новыми программами воспитания детей, так как думают об их образовании с самого детства. Тут играет большую роль наша сильная сторона – новейшие технологии, что привлечет еще больше потенциальных потребителей.

3.4 Слабые стороны/Возможности. СлВ

Сопоставив слабые стороны и возможности можно увидеть каким образов, благодаря возможностям можно усилить слабые стороны или даже избавится от низ совсем, ведь слабые стороны – это как раз те причины по которым потребители уходят к конкурентам.

Большие издержки будут у любой фирмы которая только начинает свою деятельность. Но в сфере детских центров развития есть возможность воспользоваться государственной поддержкой, ведь как я уже говорила ранее правительство поддерживает бизнес связанный с улучшением жизни детей.

Огромным минусом будет естественно отсутствие клиентской базы. Но тут в дело вступают демография и тенденции образа жизни. Так как рождаемость резко возросла, детские сады скоро будут переполнены и родителям придется отдавать детей в частные детские сады и ЦДР, а тенденции образа жизни только ускорят этот процесс.

Отсутствие поставщиков, казалось бы, невозможно возместить возможностями организации, но не будем забывать, что мой центр будет располагаться в центре столицы и поиск поставщиков и партнеров не будет существенной проблемой, ведь их количество огромно.

3.5 Слабые стороны/Угрозы. СлУ

Слабые стороны и угрозы – это самое уязвимое место любой фирмы и моя не исключение. Конкуренты могут переманить клиентов как раз из за слабых сторон и угроз для фирмы, поэтому их анализ является самым важным в SWOTе.

Государственное регулирование конкуренции может быть большой угрозой, если при этом еще и учитывать отсутствие клиентской базы, но, как я указывала ранее, для моей фирмы это не является существенной угрозой.

Более опасно отсутствие репутации, имиджа. Эту угрозу могут усугубить не только отсутствие клиентов, но и отсутствие поставщиков, ведь для них тоже важно, чтобы их клиенты обладали хорошей репутацией, иначе не многие захотят сотрудничать с ними.

Таким образом, проанализировав все компоненты SWOT-анализа, сразу можно увидеть, что находится в хорошим состоянии, а на что нужно обратить свое внимание. Прежде всего, вся эта работа проводится, чтобы обезопасить себя от конкурентов, поэтому для любого руководителя важно постоянно держать под контролем преимущества и недостатки своей фирмы.