Лекція 16

Тема: створення виробничої системи інформаційно-обчислювальної фірми

Мета лекції: формування майбутніми фахівцями навичок створення виробничої системи інформаційно – обчислювальної фірми та набуття спеціальних знань в галузі проектування виробничої системи фірми.

ПЛАН

1. Сутність виробничої функції.

2. Структура виробничої системи.

3. Класифікація виробничих систем.

4. Проектування виробничої системи фірми.

Рекомендована література

1. 18. Галицын В. К., Куценко С. П., Кутер М. И., Лазарева С. Ф. Планирование на предприятиях информационно-вычислительного обслуживания. — К.: Техніка, 1991. — 221 с.

2. Доветов М. Ш., Залесов В. А. Экономика и организация вычислительных установок. — М.: Финансы и статистика, 1982. — 303.

3. Менеджмент организации. Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. — М.: ИНФРА, 1995 — 428 с.

Міні – лексикон:

виробнича функція, організація операційної системи, організація праці, організація управління, підсистема виробництва продукції, підсистема забезпечення, підсистема планування і контролю, дискретне виробництво, неперервне виробництво, проект.

1. Сутність виробничої функції

Виробнича функція - ті дії, внаслідок яких виробляються товари і послуги, що постачаються ним у зовнішнє середовище.

Виробнича функція — це, власне, те, заради чого й створюється будь-яка організація.

«Виробнича функція» <=> «операційна функція»

Організація операційної системи — це заходи, спрямовані на поєднання засобів виробництва та праці в одному процесі виробництва.

Організація праці — це обумовлена економічним ладом суспільства система використання праці.

Організація управління — це сукупність послідових дій управлінського персоналу щодо визначення для об’єктів управління їх цілей та фактичного стану на основі реєстрування та оброблення відповідної інформації, формування та затвердження економічно обґрунтованих виробничих програм та оперативних завдань

Елементи виробничого процесу організації

В організації управління центральне місце посідає управління операціями.

Обов’язки операційних менеджерів відносять до трьох основних груп:

1. Розроблення та реалізація спільної стратегії і напрямів операційної діяльності організації;

2. Розроблення та впровадження операційної системи, зокрема розроблення виробничого процесу, рішення про місцезнаходження виробничих потужностей, проектування підприємств, проектування продукту, введення стандартів і норм на виконання робіт;

3. Планування та контроль поточного функціонування системи.

Отже, організація операційної функції включає:

• визначення типу виробничої системи;

• планування підприємства та організацію роботи його служб і відділів з урахуванням відповідної спеціалізації у виробництві готових виробів;

• установлення стандартів якості та норм вироблення на людину або у зміну, встановлення інших цілей, що оцінюються;

• регулярний моніторинг виконання встановлених стандартів.

2. Структура виробничої системи

Виробнича система складається з трьох підсистем:

1. Виробництво продукції (основний виробничий процес);

2. Забезпечення виробництва (допоміжний виробничий процес);

3. Планування і контроль (управління та розвиток основного виробничого процесу).