Область діяльності і функції страхового менеджера

Область діяльності	Функції
Управління грошовими потоками	Регулювання і контроль грошових потоків по виробничій, інвестиційній, фінансовій діяльності Отримання, зберігання, виплата готівки, цінних паперів Стягнення грошових коштів
Планування	Участь в довгостроковому, короткостроковому финан-совом плануванні Бюджетування у рамках структурних підрозділів Оцінка ефективності витрат Аналіз фінансових результатів, виявлення впливаючих чинників Планування об'єму продажів страхових продуктів Проведення ненової політики на страхові продукти (послуги)
Управління структурой капіталу	Визначення заходів по збільшенню статутного капіталу Визначення джерел притягненого капіталу за рахунок розширення страхового портфеля Визначення співвідношення власного і притягненого капіталу Пошук шляхів довгострокового фінансування Визначення джерел позикових коштів, їх вартості і умов запозичення
Облік і контроль	Визначення облікової політики Підготовка різних видів звітності Порівняння фактичних результатів з плановими і нормативними показниками Надання керівництву інформації про фінансові результати діяльності в цілому і по структурних підрозділах (ЦФО)
Реалізація податковой політики	Розробка податкової політики Планування податків і зборів Підготовка податкової звітності
Мінімізація ризиків	Структуризація ризиків Розробка планів превентивних заходів Формування фондів і резервів Аналіз кон'юнктури фондового ринку Формування інвестиційного портфеля
Розробка інформаційних систем управління (ІСУ)	Вивчення сучасних інформаційних систем управління Оцінка програмного забезпечення
Інвестиційні рішення	Визначення потреби в інвестиціях Визначення розміру очікуваних грошових надходжень, терміни і вірогідність їх отримання Розробка інвестиційної політики - як складовій частині загальної фінансової політики
Короткострокові фінансові рішення	Визначення припливів і відтоків грошових коштів впродовж року або менше року Встановлення потреби в обігових коштах Виявлення джерел їх формування і ефективне розпорядження

2. Страховий менеджмент в умовах кризи

Страховий менеджмент спрямований на збереження об'ємів продажів страхових продуктів Криза, яку переживає Україна, можна класифікувати як економічну, таку, що призвела до мікроекономічних криз. Положення страхових організацій на сьогодні задовільне, з певними негативними відхиленнями (наприклад, страховики недобирають заплановані об'єми страхових премій).

Кризовий стан страхових організацій характеризується нестійкістю, викликаною різким переломом в реалізації функцій, порушенням в їх відношенні і в структурі необхідного балансу. У страховому підприємництві криза проходить декілька фаз. На першій і другій фазах менеджери страховиків розробляють комплекс заходів по запобіганню зниженню зборів страхових премій, зменшенню збитковості, підтримці допустимого фінансового результату. Ефективний антикризовий менеджмент може привести до очікуваного позитивного результату, в основі якої зміни системи продажів, якості клієнтської бази, зниження витрат. Використовується регулярний моніторинг страхового портфеля і його коригування для досягнення збалансованості. статистичній однорідності ризиків. Фахівці страхового менеджменту прибігають до категоризації клієнтської бази, яка враховує об'єктивні і суб'єктивні чинники. Категоризація клієнта полягає у наступному:

• ставляться цілі і обгрунтовуються критерії категоризації;

• визначаються початкові дані, використовувані в лом процесі, вимоги до критеріїв після опенька;

• використовуються методи розрахунку відповідно до тих або інших критеріїв;

• перевіряється міра адекватності отриманих параметрів поставленої мети.

При оцінці клієнтської бази страховий менеджмент сприяє орієнтації в ситуації, що створилася, формуванню позитивного відношення клієнта до подальшої співпраці. Аналіз допомагає виявити серед клієнтів цікавих і дає можливість перевести клієнта в іншу категорію шляхом обговорення наборів страхових продуктів. 
Звільнення страхового портфеля від збиткових договорів – це невід'ємна частина функціональних обов'язків страхових менеджерів. Для цього необхідно або перетворити невигідних (збиткових) споживачів на прибуткових, або розлучитися з ними.

Менеджери страховика повинні постійно вживати заходи збереженню клієнтської бази, напрацьованої роками у рамках “примусового" страхування (наприклад, через автодилерів, кредитні утримання, агентства нерухомості і тому подібне), які в структурі страхового портфеля займали вагому частку. Для цього слід використати варіанти стимулювання зацікавленості споживачів в страхуванні через продаж страхових продуктів.