- •Тема 1. Теоретичні засади страхового менеджменту
- •Предмет і завдання курсу «Страховий менеджмент»
- •Аспекти і атрібути страхового менеджмента
- •Аспекти і атрибути страхового менеджмента
- •Види страхового менеджменту і показники, що їх характеризують
- •Види і склад відносин у менеджменті страхового підприємництва
- •Задачі, принципи і функції страхового менеджмента
- •Показники і стратегії діяльності страхової організації
- •Задачі страхового менеджменту
- •Область діяльності і функції страхового менеджера
- •Страховий менеджмент в умовах кризи
Задачі страхового менеджменту
|
Задачі |
Склад задач |
|
Ріст обсягів страхових послуг, забезпечення високої фінансової стійкості, підтримки платоспроможності страховика |
Розробка і впровадження конкурентоздатних страхових продуктів (послуг) Створення збалансованого страхового портфеля Ведення обгрунтованої фінансової політики, використання різних джерел формування фінансових ресурсів, ефективне формування грошових потоків і підтримка їх ліквідності |
|
Забезпечення прийнятних темпів росту фінансового і інвестиційного потенціалу |
Оцінка фінансового потенціалу Виділення інвестиційного потенціалу залежно від величини і видів резервів, власних засобів, керуючись правилами і нормативами |
|
Максимізація ринкової вартості страхової організації |
Планування росту вартості відповідно до короткострокових і довгострокових цілей Забезпечення зниження витрат, підвищення якості страхових послуг, моделювання цін Стратегічне планування вартості капіталу страховика |
|
Максимізація прибутку |
Використання високого рівня господарювання структурних підрозділів, заснованого на ефективній податковій, дивидентной, маркетинговій політиці |
|
Забезпечення мінімізації фінансових ризиків |
Оцінка, профілактика і мінімізація ризиків на основі якісної андеррайтерной політики Ранжирування об'єктів інвестування по рівню ризиків |
|
Забезпечення необхідного рівня рентабельності усіх видів діяльності страхової організації |
Аналіз структури собівартості страхових продуктів (послуг); аналіз цінової політики і рентабельності Аналіз структури інвестиційного портфеля з урахуванням принципу "ризик - доходність" фінансових інструментів; визначення ефективності операційного важеля, порогу рентабельності, запасу фінансової міцності |
|
Виживання страховика в умовах конкуренції |
Вивчення сильних і слабких сторін конкурентів на страховому ринку Розробка і впровадження ноу-хау в структуру страхового портфеля, економічне обгрунтування ризиків і цін Використання для визначення вартості ноу-хау методів дисконтованих доходів і капіталізації |
|
Уникнення банкрутства і фінансових невдач |
Виявлення ознак банкрутства на основі аналізу фінансового стану, використання внутрішніх механізмів фінансової стабільності Вибір основних механізмів антикризового фінансового управління страхової організації |
Для вирішення завдань страхового менеджменту потрібні професіонали із спеціальною підготовкою в області страхового підприємництва. В процесі перетворення початкових чинників виробництва в кінцевий страховий продукт, заради чого і існує страхова організація, здійснюється величезна безліч трансакцій – професійних дій для досягнення поставлених цілей. Усі дії менеджерів із залучення капіталу і його ефективного використання - це трансакції. При здійсненні страховою організацією будь-якої трансакції на ринку страхових послуг, фінансовому ринку передбачається, що трансакционные витрати на здійснення фінансових операцій мають бути нижчі витрат на ці операції. Це критерій відбору, у відповідності яким страхові менеджери повинні діяти. Область діяльності і функції страхового менеджера представлені в таблиці 4.3.
Таблиця 4.3.
