4. Володіти стійкими навичками:

• розподілу завдань менеджменту персоналу між службою персоналу, лінійними і функціональними керівниками та іншими суб’єктами менеджменту персоналу;

• аналізу чисельності та структури персоналу організації;

• аналізу робіт і розроблення вимог до претендентів на вакантні посади, пошуку та залучення кандидатів на вакантні посади;

• підготовки та проведення структурованого інтерв’ю з кандидатами на вакантні посади;

• визначення потреби у професійному навчанні та підвищенні кваліфікації персоналу;

• розрахунку та аналізу показників обороту, плинності та стабільності персоналу;

  • розроблення положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій;

  • розроблення комплексної методики оцінювання персоналу;

  • проведення мотиваційного моніторингу, аналізу стану матеріальної та нематеріальної мотивації трудової діяльності в організації та розроблення практичних рекомендацій щодо її удосконалення.

Предмет: процес відтворення й ефективного використання персоналу організації, який відбувається у просторі й часі.

Тематичний план дисципліни

Згідно з навчальним планом, бюджет навчального часу на вивчення дисципліни становить 144 години. Форма підсумкового контролю – іспит.

Тематичний план навчальної дисципліни наведено у таблиці 1.

Таблиця 1

Тематичний план

Назва теми	Кількість годин
	Денна форма навчання				Вечірня форма навчання				Заочна форма навчання
	лекції	практичні заняття	ІКР1	самостійна робота студентів	лекції	практичні заняття	ІКР1	самостійна робота студентів	лекції	практичні заняття	ІКР1	самостійна робота студентів
1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу	1	-		5	1	1		4	1			5
2. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації	1	-		6	1	1		5	1			6
3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу	1	-		5	1	2		4	1			6
4. Служба персоналу й кадрове діловодство	1	-		5	1	2		5	1			6
5. Професійний підбір персоналу	2	2		6	2	2		6	2	2		7
6. Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом	2	2		6	2	2		5	2			6
7. Розвиток персоналу	1	2		6	2	2		5	1			7
8. Управління процесами руху персоналу	1	2		5	2	2		5	1			6
9. Регулювання трудової діяльності персоналу	1	-		5	1	1		4	1			6
10. Управління робочим часом працівників	1	-		5	1	1		4	1			6
11. Оцінювання персоналу	2	2		6	2	2		5	2	2		7
12. Мотивація та стимулювання персоналу	2	2		6	2	2		5	2	2		6
13. Управління конфліктами	2	2		6	2	2		4	2			6
14. Управління поведінкою персоналу	1	1		5	2	1		5	1			6
15. Ефективність менеджменту персоналу	1	1		5	2	1		4	1			6
Разом годин	20	16	23	82	24	24	23	70	20	6	23	92

¹ІКР – індивідуально-консультативна робота, здійснюється за потребою студентів