Управление персоналом 2010
Автор |
Название |
№ |
Стр |
Ефремов А. |
О планировании расходов на оплату труда (основную заработную плату) |
1 |
12 |
Клочков А. |
Особенности систем мотивации персонала в России |
1 |
17 |
|
Армия «Заемников» |
1 |
35 |
|
Постоянный труд для развивающегося работника-это убийство мечты |
1 |
40 |
Петров А. |
Советы для топ-менеджеров от экспертов журнала «Трудовое право» |
1 |
56 |
Иванова Я. |
Акценты поставленные не там! |
1 |
72 |
Регинский А. |
Секреты успеха от .Андрея Регинского |
1 |
74 |
Гут Ф. |
В Германии сотрудник нужно объяснять почему директор принял решение. |
1 |
77 |
|
Они просто не знали,что можно жить иначе (интервью с Томасом Гэдом) |
2 |
7 |
Попов В. |
Процесс обучения действия в действии |
2 |
18 |
Бадамшина А. |
Положение о премировании |
2 |
40 |
Черняева Д. |
Тенденции развития зарубежного трудового права в период кризиса |
2 |
46 |
Рябова Н., Черкасова И. |
Особенности кадрового рынка медиасферы в Москве и регионах |
2 |
50 |
Уэлч Д. |
Работа и достоинство: метод 10-10-10 решает проблемы на работе |
2,3 |
60,56 |
Богнидова В. |
Важнее людей могут быть только люди |
2 |
74 |
Иншакова А. |
Топ-менеджеры измельчали? |
2 |
76 |
Сардарян А., Е.Барабанова |
Как управлять персоналом в виртуальных компаниях? |
3 |
38 |
Базаров Т.Ю., Шевченко Ю.С, |
Новый тип личности посткризисного периода |
3 |
42 |
Пономарева И., Левина С. |
Управление мотивацией руководителей и специалистов организации |
3 |
58 |
Вобликова Е. |
Квазименеджер под микроскопом |
3 |
70 |
|
Тренинги |
|
|
|
Наиболее интересная задача для лидера сделать так, чтобы люди руководили сами собой |
4 |
7 |
|
Микрон «проглотил» канбан… |
4 |
17 |
Коробова Н. |
Сложности «интеллектуальной» организации |
4 |
30 |
Майорова Е. |
HR-практика:12 советов, как не стоит давать вакансии |
4 |
34 |
Полевая М. |
Качественный персонал- не роскошь Проблемы подготовки специалистов для столичной индустрии туризма |
4 |
42 |
Гадецкая О. |
Система вознаграждении |
4 |
46 |
Васильев Г., Салохединова Р. |
УП в сфере производства медицинских изделий для сердечно-сосудистой хиркргии |
4 |
52 |
Плетнева С. |
От топ-менеджера прежде всего ждут лояльности и толерантности к высшему руководству компании |
4 |
64 |