- •Київський національний торговельно-економічний університет Кафедра економіки підприємництва економіка підприємства
- •Тема 4. Продукція підприємства.
- •Вартісні показники операційної діяльності підприємства
- •Тема 5.Виробнича програма підприємства
- •Показники обсягів виробництва та реалізації товарної продукції підприємства за чотири роки
- • Задача 8. Визначення виробничої потужності дільниці.
- • Задача 9. Визначення достатності виробничої потужності для виконання плану виробництва готової продукції
- • Задача 10. Планування виробничої потужності підприємства та рівня її завантаження.
- • Задача 11. Оцінити резерви розширення обсягів виробництва на дільницях
- • Задача 12. Обґрунтування плану заходів щодо збільшення виробничої потужності підприємства
- • Задача 13. Розрахунок динамічних показників виробничої потужності підприємства та рівня їх завантаження.
- •Тема 8. Майнові ресурси (активи) підприємства
- •Інформація для розрахунку суми амортизаційних відрахувань
- •Тема 9. Трудові ресурси підприємства
- •Інформація про склад та результати використання персоналу підприємства
- •Вихідна інформація для аналізу продуктивності праці
- •Баланс ват «Сяйво»
- •Звіт про фінансові результати ват «Сяйво»
- •Динаміка обсягу та складу активів підприємства
- •Динаміка структури активів підприємства, %
- •Динаміка прибутковості активів підприємства та оцінка впливу факторів на її зміну
- •Динаміка показників оборотності активів підприємства
Задача 8. Визначення виробничої потужності дільниці.
На дільниці працюють 25 верстатів. Трудомісткість обробки одиниці продукції – 0,3 год на виріб. Підприємство працює у 2 зміни, тривалість зміни – 7 год. Корисний фонд робочого часу за рік – 260 робочих днів. Планові регламентні простої обладнання – 7% від корисного фонду часу роботи дільниці.
Визначити виробничу потужність дільниці.
Задача 9. Визначення достатності виробничої потужності для виконання плану виробництва готової продукції
На дільниці працюють 30 верстатів. Продуктивність одиниці обладнання – 15 виробів/год. Внаслідок організаційно-технічних заходів (поліпшення рівня використання робочого часу, якості первісної сировини) продуктивність у звітному періоді зросте на 15%. Режим роботи підприємства – 1,5 зміни. Тривалість зміни – 7 год. Коефіцієнт використання робочого часу – 0,92. У прогнозному періоді – 260 робочих днів. Коефіцієнт використання потужності – 0,87. Визначити прогнозну виробничу потужність та очікуваний розмір випуску продукції.
Задача 10. Планування виробничої потужності підприємства та рівня її завантаження.
Ткацька фабрика працює у дві зміни, тривалість зміни – 7 годин. Кількість ткацького обладнання на початок року – 500 одиниць. З 1 квітня встановлено додатково 60 одиниць обладнання, а з 1 вересні вибуло 45 верстатів. Кількість робочих днів на рік – 260, плановий відсоток простоїв на ремонт верстатів становить 5%, продуктивність одного верстата – 4 метри тканин на годину. Плановий обсяг випуску продукції складає 6 300 тис. метрів на рік.
Розрахувати виробничу потужність ткацької фабрики, коефіцієнт завантаження виробничих потужностей.
Задача 11. Оцінити резерви розширення обсягів виробництва на дільницях
На підставі нижченаведених даних розрахувати виробничу потужність двох дільниць підприємства. Зробити висновки щодо наявності резервів та розширення обсягів діяльності на дільницях.
|
Показники |
Дільниця |
|
|
№ 1 |
№ 2 |
|
|
Виробнича площа, м2 |
311 |
615 |
|
Типова норма площі на одиницю виробничого персоналу, м2 |
7,8 |
8,2 |
|
Резервні робочі місця |
4 |
3 |
|
Нормативний фонд робочого часу на одного робочого (двозмінний режим роботи), год |
992 |
992 |
|
Середньозважені витрати часу на виробництво одиниці продукції год/виріб: |
|
|
|
за нормативом |
1,4 |
3,0 |
|
фактично |
1,8 |
2,9 |
|
Фактично випущена продукція, тис. шт. |
14 |
25 |