4. Перспективы совершенствования менеджмента на предприятии

В современной экономике необходим переход к новой концепции управления персоналом. Её сущность - в рассмотрении человека в качестве главного объекта интересов менеджмента. Задача руководства при этом заключается в проведении такой кадровой политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации.

1. Широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности организации.

2. Постоянная корректировка целей организации как реакция на изменения внешней среды.

3. Достижение стратегических и оперативных целей организации за счет оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации.

4. Разработка новых методов и приемов управления, позволяющих организации более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды.

5. Резкое повышение уровня квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией.

6. Использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы.

7. Максимальное использование инноваций.

8. Привлечение сотрудников к управлению организацией.

5.Анализ эффективности использования ресурсов на ооо «Стройпластик»

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования ресурсов.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основной стабильности положения хозяйствующего субъекта является финансовая устойчивость. Достижение финансовой устойчивости возможно на основе повышения эффективности производства. Повышение эффективности производства достигается путем эффективного использования ресурсов и снижения затрат.

Важная роль в реализации этой задачи на уровне хозяйствующего субъекта отводится системе управления ресурсным потенциалом. Поэтому тема управления и оценки эффективности использования всех видов ресурсов организации является актуальной.

Таблица 1

Структура оборотных средств ооо «Стройпластик»

Элементы оборотных средств	31.12.2008 г.		31.12.2009 г.		отклонения
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Запасы; в том числе:	12093	14,59	12949	8,35	856	-6,24
- Сырье и материалы	8987	10,85	8120	5,24	-867	-5,61
- Незавершенное производство	-	-	-	-	-	-
- Готовая продукция	2714	3,28	3406	2,2	692	-1,08
- Расходы будущих периодов	392	0,47	1423	0,92	1031	0,45
НДС по приобретенным ценностям	173	0,21	173	0,11	0	-0,1
Дебиторская задолженность	36758	44,36	69439	44,8	32681	0,44
Краткосрочные финансовые вложения	32860	39,66	71224	45,95	38364	6,29
Денежные средства	976	1,18	1228	0,79	252	-0,39
Прочие оборотные средства	-	-	-	-	-	-
Итого	82859	100	155013	100	72154	0

Вся сумма оборотных средств в 2008 году была равна 82859, а в 2009 равна 155013 тысяч рублей. Отклонение 2009 года от 2008 равно 856 тысяч рублей. Дебиторская задолженность из всей суммы составляет почти половину в 2008 году (44,36%), а в 2009 это краткосрочные финансовые вложения (45,95%).

В состав запасов в обоих годах не входило незавершенное производство. Все остальные элементы оборотных средств имеют незначительный вес поодиночке, но их сумма - высокий показатель. Если судить по изменениям 2008 года к 2009, то можно сказать, что снижению подверглись: сырье и материалы. Остальные показатели увеличились.

Таблица 2