Тема 6: Холдингова організація об’єднань підприємств.

План

1.Особливості створення холдингових компаній в Україні.

2. Побудова системи управління холдингом.

3.

1. Останнім часом спостерігається кількісне зростання чистих холдингів, які об 'єднують різноманітні фінансові установи (банки, нвестиційні та страхові компанії), а та­кож інші фірми у фінансові або інші групи.

Банківська холдинг-компанія — це акціонерне товари­ство, яке володіє контрольним пакетом акцій юридичне самостійних банків і небанківських установ з метою вста­новлення контрольних, управлінських і фінансово-кредит­них функцій по відношенню до них. З точки зору володін­ня активами інших банків і здійснення операцій з цінни­ми паперами останніх, можна виділити два види холдингів: портфельні та інвестиційні. Портфельні банківські ХК во­лодіють акціями і контролюють діяльність інших банків і компаній; інвестиційні банківські ХК, крім вищезазначе­них функцій, також здійснюють управління портфелем цінних паперів придбаних банків і компаній.

Холдингова форма дозволяє банкам здійснювати вли­вання їх капіталу в промислово-виробничу сферу і соціальну інфраструктуру. Завдяки удосконаленню управління банк­івською діяльністю банківські ХК мають більш широкі можливості акумулювати капітал і проводити більш ризи­ковані операції. В умовах конкуренції банківські ХК ство­рюють можливості диверсифікації портфелю, досягаючи різноманітності компонентів своїх активів. Це дозволяє знизити процентну ставку за кредитами, а за депозитами — підвищити, забезпечуючи сприятливі умови для залу­чення тимчасово вільних коштів банків і заощаджень підприємств, фізичних осіб, розширення інвестиційної діяльності.

Аналіз створення ХК в Україні дозволив виділити такі мотивації їх заснування:

• холдинг створюється за ініціативою підприємства на його базі при виділенні структурних одиниць у самостійні юридичні особи або при поглинанні одного іншим;

• холдинг створюється за ініціативою групи підприємств

чи об'єднання підприємств. Тут визначаються холдингові компанії, дочірні і асоційовані підприємства та акціонери холдингу;

• холдинг створюється за ініціативою державних органів управління.

Заснування холдингових компаній в Україні відбувається за згодою Антимонопольного комітету України, який виз­начає, чи не приведе холдингова компанія, що створюєть­ся, до монополізації певних ринків або обмеження конку­ренції на них. При цьому в першу чергу береться до уваги тип інтеграції: вертикальний, горизонтальний чи конгло­мератний.

2. 2.1. ПОБУДОВА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ХОЛДИНГОМ

Система управління холдинговою компанією включає в себе такі елементи:

1) підсистему вищого керівництва;

2) цільові підсистеми;

3) підсистему управління програмами;

4) підсистему лінійного керівництва;

5) функціональні підсистеми;

6) підсистему забезпечення управління [116, с. 632—633]. В межах підсистеми вищого ке34343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434343434системами.

Цільові підсистеми орієнтовані на основні цілі діяльнос­ті компанії. В цих підсистемах здійснюється взаємодія лі­нійних керівників та функціональних органів управління в інтересах досягнення запланованих кінцевих результатів з кожної основної цілі.

Підсистема управління програмами передбачає розробку програм зі стратегічних напрямків діяльності холдингової компанії, а також програм з виробництва і реалізації нових або складних видів продукції.

В межах підсистеми лінійного керівництва здійснюється безпосереднє управління виробничими процесами. Ця під­система включає всіх лінійних керівників виробництва. На відміну від функціональних і цільових підсистем, в яких превалюють горизонтальні зв'язки координації між суб'­єктами управління, в підсистемі лінійного керівництва пере­важають вертикальні зв'язки підпорядкування.

Функціональні підсистеми здійснюють управління за кон­кретними функціями управління (прогнозування і плану­вання виробництва, організація виробництва, координація і регулювання, облік, контроль і аналіз).

Підсистема забезпечення управління організує правове, нормативне, інформаційне і технічне забезпечення управ­ління шляхом створення відповідних структур, які здійс­нюють ці функції, формування банків даних, організації комунікації, сервісного обслуговування, автоматизованих робочих місць управлінців та ін.

В межах такої систематизації організаційна структура управління холдинговою компанією має такий вигляд (рис.

2.1.).

В структурі управління холдингом повинні бути розді­лені законодавчі і виконавчі функції, як правило, вона бу­ває багатоступеневою:

• загальна політика визначається у Раді директорів;

• координація діяльності реалізується через віце-президентів холдингової компанії;

• виконавчі функції здійснюють служби цільового при­значення