Основні підходи до визначення поняття контролінг
|
Автор |
Визначення |
Основна функція |
Джерело |
|
П. Хорват |
Орієнтована на результат функція підтримки посібника з координації всіх підсистем менеджменту |
Координація |
[134] |
|
Л.Малишева |
Методологія управління, сукупність організаційних, математичних й інформаційних моделей, що забезпечують найбільш оптимальне управління системою |
Координація |
[71] |
|
Сухарева Л.А., Петренко С.Н. |
Координація системи управління на підприємстві |
Координація |
[122] |
|
Й. Вебер |
Елемент управління соціальною системою, що виконує головну функцію підтримки керівництва при вирішенні їм загального завдання координації системи управління (з упором на завдання планування, контролю й інформування) |
Координація |
[104] |
|
Д. Хан |
Система інтегрованого інформаційного забезпечення, планування й контролю діяльності підприємства |
Інформаційне забезпечення |
[134] |
|
Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, |
Цілісна концепція економічного управління підприємством, спрямована на з'ясування всіх шансів й ризиків, пов'язаних з одержанням прибутку |
[59] |
|
|
А.М. Карминский, Н.И. Оленев |
Система, що забезпечує методичну й інструментальну базу для підтримки основних функцій управління: планування, контролю, обліку й аналізу |
База для функцій управління |
[58] |
Нехватка
финансовых ресурсов для реализации
стратегии развития
Отсутствие
инвестиций в инновации Нехватка
средств для финансирования маркетинговой
программы
Ухудшение
качества продукции по сравнению с
конкурентами
Падение
выручки от реализации продукции
Уменьшение
прибыли предприятия
Снижение
возможности расчета по обязательствам
Снижение
возможности внешнего финансирования Простое
воспроизводство или сокращение
Негативные
ожидания инвесторов
Уменьшение
стоимости компании
Рис. 2 - Карта проблемы формирования финансового потенциала предприятия
Рис. 3 – Иерархия причин исследуемой проблемы
Проблема повышения эффективности системы управления персоналом
Выявляем ключевые элементы модели:
Затем строим иерархию причин проблемы для одного из элементов:
Выявляем петли положительной и отрицательной обратной связи:
- петель по данной проблеме нет.
Альтернативными вариантами решения проблемы повышения эффективности систем управления персоналом являются:
-
Автоматизация некоторых процессов производства.
-
Наём новых работников с более высоким уровнем сознательности.
-
Наём новых менеджеров с новыми методами управления персоналом.
Формируем перечень критериев оценки альтернатив:
Критерии оцениваются по шкале от 0 до 5 баллов.
-
Целесообразность внедрения метода.
-
Эффект за период времени.
Оценка альтернатив:
|
Альтернатива |
Целесообразность |
Эффект |
|
№1 |
4 |
4 |
|
№2 |
5 |
4 |
|
№3 |
5 |
4 |
Выводы: По данным таблицы . . . . . .