Уважаемые студенты! Направляю вам: 1.  текст лекций по курсу"Планирование на предприятии" 2. методическое пособие, где изложены экзаменационные вопросы, темы и требования к   курсовым работам. При подготовке к экзаменам необходимо разобрать тест на стр. 20-27, задания 4.4, 4.4, 4.6 (стр.9), 5.1 (стр 11). Если возникают вопросы, обращайтесь -  8 910 39 777 39. С уважением, Плехова Юлия Олеговна

Содержание

	стр
Тема 1. Сущность планирования на предприятии	2
Тема 2. Система планов на предприятии и их взаимосвязь	7
Тема 3. Планирование производственной программы (план производства и реализации продукции)	22
Тема 4. Планирование издержек (затрат, себестоимости продукции)	26
Тема 5. Распределение издержек по видам продукции (целевым затратам)	35
Тема 6. Организация бюджетирования на предприятии.	38
Тема 7. Система планирования в компонентах изделий	45
Литература по курсу	51
Вопросы к экзамену
Темы курсовых и требования к ним

Тема 1. Сущность планирования на предприятии

1 Роль и место планирования на предприятии

Процесс управления предприятием складывается из многих функций:

• Планирование,

• Организация,

• Мотивация,

• Контроль

Функции управления всегда направлены на достижение целей организации. А цель формируется в рамках функции «планирования». То есть данная функция является центральной.

Прогнозирование предшествует планированию, является подфункцией планирования, ставит своей задачей научное предвидение о перспективах развития производства.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

• Разработку общих целей;

• Определение конкретных, детализированных целей на заданный период;

• Определение путей и средств их достижения;

• Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическим и корректировку целей.

Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов. Тем не менее планирование на любом предприятии базируется на неполных данных, даже если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического учета. Проблема состоит в том, что некоторые аспекты функционирования экономической системы не поддаются оценке, например действия конкурентов, экономические циклы, забастовки, политическая обстановка и т.п. Показатели конъюнктуры рынка являются исходными для составления плана предприятия.

Противоположностью планирования является импровизация, когда решение принимается спонтанно, на основе сложившейся ситуации, опыта, интуиции.

Планирование производства как особый вид управленческой деятельности, обеспечивает целеноправленность и согласованность работы всех участников производственного процесса. Планирование обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, кооперации, увеличения масштабов производства.

2. Объект и предмет планирования.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. Это: хозяйственная деятельность, социальная, экологическая деятельности.

Хозяйственная деятельность включает:

• Исследования и разработки,

• Производство, в процессе которого ресуры превращаются в продукцию – основной вид деятельности.

• Маркетинг

• Формирование ресурсов

• Продвижение товара

3. Предмет планирования

В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. Таким образом, планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Можно упрощенно сказать, что план - это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия. Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования на предприятии. (Трудовые ресурсы, производственные фонды, инвестиции, информация, предпринимательский талант). Планирование ресурсов устанавливает уровни их расхода, направления и сроки использования, режим потребления.