2.4. Рекомендуемые действия антикризисного управляющего

Антикризисный управляющий может выполнять свои функции как при работающем руководстве предприятия, так и в случае возложения на него обязанностей руководителя. В делах о банк­ротстве речь идет о внешнем управлении предприятием, а управ­ляющий является «внешним». Заметим, что процесс «вхождения» на предприятие имеет некоторую универсальность, имеет общие моменты с начальными действиями любого руководителя. Одна­ко наиболее обостренно ответственность первых шагов проявля­ется при антикризисном управлении.

Управляющему вместе с креслом руководителя кризисного предприятия достается и багаж далеко не всегда корректных ре­шений. Но разве должен новый менеджер отвечать за чужие ошибки? Да, управляющий по закону является правопреемником своего предшественника. Но внешний управляющий является и особым процессуальным лицом, полномочия которого определя­ются законом о банкротстве. А предыдущий руководитель пред­приятия (как правило, наемный менеджер) обязан возмещать причиненные им компании убытки по требованию собственника. Таким образом, не зафиксировав изначальную ситуацию на пред­приятии, внешнему управляющему угрожает вся полнота ответ­ственности не только за свои, но и за чужие ошибки. И чем круп­нее предприятие, тем выше цена ошибки и больше ответственность управляющего. А за невыплату зарплат, пенсий, пособий, за уклонение от уплаты налогов или страховых взносов в государственные внебюджетные фонды, за незаконное получение кредита и по ряду других оснований и руководитель, и внешний управляющий могут быть привлечены даже к уголовной ответ­ственности.

Очевидно, что с учетом такого риска новому менеджеру не­обходимо зафиксировать точку отсчета, с которой он приступил к работе, причем зафиксировать документально. Только это даст возможность доказать в будущем, какие действия были соверше­ны лично им, а какие - его предшественником. • Внешнему управляющему поможет грамотно проведенная передача дел, К этой процедуре обычно относятся лишь как к формальности. Такое пренебрежение порой приводит к самым не­приятным последствиям. Каким же образом внешнему управляю-

щему правильно начать свою работу, принять дела и получить до­стоверную картину происходящего на проблемном предприятии?

Правильно начать свою работу, принять дела и получить досто­верную картину происходящего становится возможным посред­ством издания серии приказов внешнего управляющего (табл. 1).

Таблица 1

Приказы внешнего управляющего

Очередность и порядковый номер	Содержание
Приказ № 1	Приказ о назначении внешнего управляющего на должность, назначении исполнителей и от­ветственных лиц, формировании комиссии по приемке дел и назначении ее состава
Приказ № 2	Приказ о создании инвентаризационной комиссии с включением в состав главного бухгалтера, экономиста и назначения ответственных лиц
Приказ № 3	Приказ об установлении перечня мероприятий по контролю системы документооборота
Приказ № 4	Приказ об отмене всех доверенностей, выданных ранее на предприятии и действовавших на момент назначения внешнего управляющего. Приказ о замене печати предприятия
Приказ № 5	Приказ о проведении ревизии действующих дого­воров и подготовке исков в АС
Приказ № 6	Приказ об установлении порядка оповещения о назначении нового руководителя предприя­тия и уведомления налоговых и других орга­нов о смене руководителя

Рассмотрим более подробно содержание и действия внешнего управляющего в ходе вступления на должность руководителя предприятия-должника.

Приказ № 1

Данный приказ должен включать в себя ссылку на определе­ние арбитражного суда о назначении внешнего управляющего, указание о вступлении последнего в должность, об увольнении ру­ководителя предприятия, сроки и объем передаваемых предше­ственником дел. Важно указать планируемое место передачи дел и довести данный приказ под роспись до предыдущего руководи­теля предприятия.

Учитывая, что передача дел - процесс трудоемкий, внешнему управляющему стоит назначить исполнителей, ответственных за подготовку дел к приемке. На практике, как правило, создается комиссия по приемке дел.

Обезопасить внешнего управляющего от неприятностей помо­жет и максимально полный перечень передаваемых дел (и, соот­ветственно, документов). Чем он полнее, тем меньше риски.

В приложении к приказу № 1 помимо состава комиссии, есте­ственно, включающей не только штатных сотрудников предприя­тия, но и проверенных членов команды внешнего управляющего, необходимо определить объем передаваемой документации. Как правило, список формируется с учетом обязательных к хранению документов: устав со всеми изменениями и дополнениями, внут­ренние документы предприятия, годовые отчеты, документы бух­галтерского учета, т. е. все документы, предусмотренные дей­ствующим законодательством, уставом предприятия, его внутренними документами, решениями органов управления.

Однако практика показывает, что перечисленных в законе до­кументов недостаточно для полноценной передачи дел. К обяза­тельному списку стоит добавить:

1. приказы о назначении материально ответственных лиц;

2. список лиц, имеющих право подписи на финансовых доку­ментах (банковских карточках);

3. печати и штампы предприятия;

4. документы, подтверждающие законность занимаемых по­мещений;

5. список сотрудников;

6. приказы о принятии на работу и трудовые договоры;

7. приказы об установлении лиц, имеющих доступ к конфиден­циальной информации, а также о порядке доступа к ней (аналогич­но в случае работы на предприятии со сведениями, составляющи­ми государственную тайну);

8. список всех открытых банковских счетов;

9) отчет о порядке исполнения рекомендаций аудиторов и тре­бований контролирующих органов;

11. действующие договоры, заключенные на длительный срок (список + оригиналы договоров);

12. незавершенные договоры.

Следует отметить, что, как правило, предприятие-банкрот -это не нормально работающее предприятие. И полный объем до­кументации внешний управляющий, к сожалению, не получает. В этом случае по истечении определенного в приказе № 1 срока комиссия составляет акт, где указывается то состояние с доку­ментацией, которое имеет место на данном предприятии. Все пе­реданные документы учитываются в специальном реестре, нуме­руются, папки с делами прошиваются, заверяются подписями и опечатываются.

Работа комиссии по приемке дел завершается составлением акта приема-передачи дел. Документ подписывается бывшим ру­ководителем предприятия (сдающим дела) и внешним управляю­щим (принимающим дела).

Юридическая формула документа может быть такой: «Мы, нижеподписавшиеся, настоящим актом подтверждаем, что в связи со сменой руководителя (название компании), г-н (ФИО), назначенный на должность внешнего управляющего определени­ем арбитражного суда от (дата), принял, а г-н (ФИО), уволенный с должности руководителя (название компании) приказом внешнего управляющего № 1 от (дата), передал следующие дела (доку­менты)».

Дальше следует полный перечень документов (дел) в виде таблицы с такими графами: порядковый номер, название докумен­та (дела), наличие/отсутствие документа, оригинал/копия, количе­ство листов, примечания.

В акте обязательно нужно отметить все выявленные при при­еме дел нарушения.

Таким образом, внешний управляющий объективно отобража­ет реальный объем полученной документации. Впоследствии это может быть обоснованным поводом привлечения к широкомас­штабному восстановлению документации аудиторской или консал­тинговой фирмы.

Приказ № 2

Единственный способ понять реальную ситуацию на предпри­ятии - провести полную инвентаризацию по состоянию на момент передачи дел. Для этого необходимо приказом № 2 создать инвен-

таризационную комиссию с обязательным включением в ее состав главного бухгалтера, экономиста и всех материально ответствен­ных лиц. В приказе обозначаются сроки проведения мероприятия и дата представления инвентаризационных описей и актов.

В процессе инвентаризации вполне может выясниться, что не хватает не только списанного имущества, но и других принадле­жащих компании активов. В этом случае внешний управляющий должен предпринять все возможные меры по установлению ви­новных лиц, обратившись при этом и в правоохранительные орга­ны и, если это необходимо, в арбитражный суд с иском о взыска­нии убытков.

Приказ № 3

Мероприятия по контролю системы документооборота пресле­дуют все ту же цель - предотвратить возможность создания зад­ним числом каких-либо документов на предприятии. Бывает, что в компании вообще нет четкой системы документооборота. В этом случае внешнему управляющему следует установить та­кую систему приказом № 3. Причем очень важно ознакомить с приказом всех сотрудников, что называется, «под роспись», т. е. каждый, прочитав его, подписью удостоверяет, что прочитал, все понял и готов исполнять. Таким образом, при новой системе доку­ментооборота исключается возможность принятия к исполнению документов, датированных предшествующим дате приема дел числом.

Если же существующая на предприятии система документо­оборота достаточно прозрачна, то она не меняется, но учет до­кументов со дня приема дел следует начать новый: новые реестры, новые подшивки документов. Это также указывается в прика­зе № 3.

Приказ № 4

После того как документооборот поставлен по всем правилам, наступает черед работы с доверенностями. Приказом №4 все вы­данные ранее доверенности обязательно должны быть отозваны, чтобы не допустить совершения поверенными каких-либо юриди­ческих действий от имени предприятия без ведома внешнего уп­равляющего либо лица, отвечающего за юридическую работу. Для этого необходимо издать приказ об отмене всех довереннос­тей, выданных на предприятии и действовавших на момент назна­чения внешнего управляющего, согласно реестру доверенностей (если такой велся)

Поскольку доверитель обязан известить об отмене доверенно­сти лиц, для представительства перед которыми она была выда­на, сообщение об отмене доверенностей (со ссылкой на приказ) нужно довести до всех контрагентов, а при большом объеме до­веренностей - опубликовать сообщение в СМИ.

Этим же приказом рекомендуется объявить о замене печати предприятия. Для кризисного предприятия очень важно, чтобы пе­чати и штампы не размножались и не порождали массовую фаль­сификацию документов. Поэтому, как правило, в новую печать вводятся некие метки, позволяющие отличить новую печать от ранее действующей.

Естественно, после того как внешний управляющий отозвал прежние доверенности, организуется процесс выдачи новых дове­ренностей. Оформлять их можно только с ведома и за подписью внешнего управляющего. Практика показывает, что в таких слу­чаях лучше открыть новый реестр доверенностей.

На этом же этапе очень важно позаботиться и о замене бан­ковских карточек, которые являются ключом к расчетным сче­там предприятия. В случае замены или дополнения хотя бы одной подписи по расчетному счету должна быть представлена новая карточка с образцами подписей всех лиц, имеющих право первой и второй подписи. Данное право удостоверяется соответствую­щими кадровыми приказами и доверенностями. Карточка с об­разцами подписей и оттиска печати должна быть заверена нота­риально.

Приказ № 5

Приказом № 5 назначается ревизия действующих договоров, для чего создается специальная комиссия, состоящая, в основном, из юристов с правом привлечения для пояснений любых сотрудни­ков предприятия. Как правило, работа этой комиссии на банкрот­ном предприятии сопряжена с обнаружением огромного количе­ства недостач, нестыковок, завышенных покупных цен, фальсификаций, вымышленных юридических лиц и др. Председа­телем такой комиссии целесообразно назначить заместителя внешнего управляющего по безопасности.

Практика показывает, что только за счет грамотной работы данной комиссии можно существенно «оздоровить» предприятие, избавившись от более чем половины нереальных кредиторов.

К итогам работы этой комиссии относятся также и подготов­ка исков в арбитражный суд о признании недействительными сде­лок должника по основаниям, указанным в Гражданском кодексе

РФ, а также односторонний отказ от исполнения сделок должника в соответствии с законом о банкротстве.

Приказ № 6

Приказом № 6 назначается ответственное лицо и определяются сроки оповещения о назначении нового руководителя предприятия тех, с кем компания контактирует: официальные органы и контр­агентов. Уведомления о смене руководителя предприятия в пер­вую очередь должны быть направлены в налоговые службы, вне­бюджетные фонды по месту учета предприятия и его филиалов, а также во избежание недоразумений основным контрагентам. Сами уведомления направляются в виде письма за подписью внешнего управляющего с оттиском новой печати компании.

Необходимо отметить, что начальные действия антикризисно­го управляющего должны производиться в максимально быстром темпе, максимально организованно. Антикризисное управление не может начинаться с организационной неразберихи. Изложенные практические советы помогут безопасно принять дела, увидеть реальную картину дел на предприятии и оградить себя от ответ­ственности за действия других лиц.

Безопасность арбитражного управляющего. Признание хо­зяйствующего субъекта банкротом - это болезненный и конфликт­ный процесс. Конфликты различных интересов начинаются с момента подачи в арбитражный суд заявления о признании хозяй­ствующего субъекта банкротом и получают свое дальнейшее развитие на стадии назначения из состава заявленной СРО АУ арбитражного управляющего. Учитывая, что права арбитражного управляющего не подкреплены какими-либо гарантиями, соответ­ственно, понятие «за свой риск» несет в себе вполне конкретное содержание.

Факт назначения арбитражного управляющего из состава за­явленной СРО АУ совсем не означает дальнейшей поддержки участниками дела о банкротстве действий арбитражного управля­ющего. Поскольку острота конфликта прямо пропорциональна раз­меру и ликвидности активов предприятия-должника, принципиаль­ность арбитражного управляющего, его желание следовать букве закона может не встретить должного понимания. Для того чтобы максимально обезопасить себя от возможных неприятностей, ар­битражному управляющему следует руководствоваться некото­рыми специальными правилами.

Проведение любой из процедур банкротства должен предва­рять очень серьезный экономико-правовой анализ «истории болез-

ни» предприятия-должника. Уже на этом этапе можно спрогнози­ровать глубину конфликтной ситуации. Соответственно, нельзя до­пускать ситуации, когда банкротный процесс не является непо­средственно банкротным, а представляет собой некий слепок со спора акционерного, а еще хуже - личного между двумя или не­сколькими претендентами на данное предприятие.

Дело в том, что в банкротном процессе невозможно отсле­дить ту историческую точку, которая породила изначальный кон­фликт. В то же время процедурные вопросы решать необходимо, и арбитражные права довольно широки, несмотря на некоторое увеличение прав собственников должника в законе о банкрот­стве. Таким образом, имеется нежелательная возможность вы­нести недорешенный акционерный спор в плоскость банкротной процедуры. В такой ситуации вольно или невольно арбитражный управляющий будет вынужден выбрать какую-то линию поведе­ния, и она наверняка не устроит как минимум одну из сторон кон­фликта.

Чтобы избежать такого рода работы «между двух огней», ар­битражный управляющий до принятия своего решения о согласии на назначение должен постараться уяснить стадию конфликта, имеющего (или имевшего) место на предприятии-банкроте. По возможности имеет смысл встретиться с представителями всех сторон конфликта. И если нет четкого понимания о своих страте­гических шагах, то в целях обеспечения своей безопасной работы можно посоветовать следующее.

Правило L Не соглашаться на предложения проводить проце­дуру банкротства на таком предприятии, где окончательно не уре­гулирован акционерный спор, неясна принадлежность имущества и отсутствует основополагающая документация.

Необходимо осознать, что работа арбитражного управляющего не носит повторяемый характер, а законодательно-хозяйственно-человеческое поле антикризисного менеджмента исключительно подвижно. Недостаточно руководствоваться посылом: действуйте по закону. Имеются многочисленные примеры того, как одни и те же правовые события расцениваются различными судебными составами, не говоря уже о юристах, прямо противоположным об­разом.

Поэтому успех банкротной процедуры зависит прежде всего от глубины и тщательности совокупного анализа состояния пред­приятия-должника. Это длительный процесс, в течение которого происходит накопление информации. Арбитражному управляюще-

му в связи с этим необходимо изначально обладать рядом важ­нейших качеств.

Правило 2. Готовность к исполнению полномочий арбитраж­ного управляющего базируется на:

• глубокой юридической подготовке, хотя бы в части граж­данского права;

• знаниях и умении претворять в жизнь базовые принципы функционирования предприятия;

• организационных способностях, т. е. умении организовать коллектив для решения поставленных задач.

Очевидно, что арбитражному управляющему достаточно трудно досконально разбираться во всех хитросплетениях совре­менного предприятия. Ведь нельзя забывать, что он имеет дело не с нормально функционирующим предприятием (что тоже не очень просто), а с должником, в отношении которого введена про­цедура банкротства. А это уже подразумевает наличие ряда обя­зательных проблем, таких как «жесткий» прессинг кредиторов, невыплата зарплаты персоналу, частичная или полная остановка производства и все связанные с этим проблемы (с материалами, оборудованием, хозяйственными связями, конкурентами и т. д.), проблемы с коммунальными услугами (особенно зимой), пробле­мы с бывшим руководством должника, которое в подавляющем большинстве случаев агрессивно настроено по отношению к ар­битражному управляющему.

В этих условиях наивно трактовать закон в том смысле, что на предприятие-должник назначается некий «умный» антикризис­ный менеджер, который быстро во всем разбирается, погашает хотя бы долги по зарплате, восстанавливает производство и спо­койно идет преодолевать кризис другого предприятия-должника. Работа арбитражного управляющего - это суперконфликтная дея­тельность в условиях жесткого противостояния, возможная только в составе надежной и грамотной команды.

Правило 3. На проведение любой из процедур банкротства арбитражный управляющий должен приходить со своей «коман­дой», куда будут входить люди, не только обладающие высокой квалификацией в области права, бухгалтерии, управления (менедж­мента), но и пользующиеся абсолютным доверием внутри своей «команды». За последствия действий в период проведения той или иной процедуры банкротства несет ответственность непо­средственно сам арбитражный управляющий, избежать же оши­бок поможет именно коллектив, с которым работает арбитражный

управляющий. Включение в состав команды одного - двух быв­ших или действующих работников предприятия-должника может стать полезным с точки зрения получения информации о деятель­ности администрации этого предприятия, предшествующей проце­дуре банкротства.

Ушли в прошлое времена бесхозных предприятий, брошенных своими неэффективными собственниками, как правило, государ­ством. На таких предприятиях имелась возможность, оперевшись на бывших работников, попытаться провести процедуру банкрот­ства без заранее продуманного плана.

Рыночные отношения породили класс собственников, которые не только тщательно контролируют собственный бизнес, но и го­товы провести экспансию на другое предприятие. А это означает, что за назначенным арбитражным управляющим наблюдает боль­шое число интересантов. И ни один из них не будет помогать ар­битражному управляющему. Даже если он является делегатом некой бизнес-структуры, то внутренние проблемы на предприятии -это проблемы* исключительно арбитражного управляющего. Есте­ственно, оппонирующая сторона сделает все возможное, чтобы затруднить работу антикризисного менеджера.

Итак, представление о том, что арбитражного управляющего ждут на предприятии-банкроте с распростертыми объятиями -это не более, чем утопия.

Практика показывает, что существует прямо пропорциональ­ная зависимость между количеством оставленного руководящего состава предприятия и объемом проблем в ходе процедур банк­ротства для арбитражного управляющего. Из этого следует, что команда арбитражного управляющего должна включать в себя максимальное число специалистов, способных оперативно сме­нить менеджеров банкротного предприятия. Представим, что та­ких предприятий несколько, и станет понятно, что команда ар­битражного управляющего - это уже своего рода предприятие, которое должно функционировать как единый организм и на кото­ром не должны сказываться временные трудности, связанные с недостатком назначений. И с другой стороны, в случае интенсив­ной загруженности должно обеспечиваться качественное и свое­временное выполнение задач.

Разрешением этого противоречия является диверсифициро­ванный бизнес. То есть помимо антикризисного менеджмента ко­манда антикризисного управляющего может заниматься каким-

либо другим, побочным бизнесом. Распространен универсальный юридический бизнес, связанный с регистрацией предприятий, ликвидацией предприятий по простейшей схеме. Наличие такого сорта дивертисмента, безусловно, смягчает отрицательные по­следствия в случае недостаточности чисто антикризисной работы. Однако в случае большого объема работ возможен эффект пере­грузки персонала, особенно ощутимый именно в юридической сфере, поскольку здесь присутствуют жесткие процессуальные сроки.

Правило 4. Для того чтобы не произошло перегрузки персона­ла в юридической сфере, при формировании своей команды арбит­ражный управляющий должен сочетать принципы универсализа­ции и специализации, т. е. иметь минимальный штат собственных юристов, способных обеспечить правовую поддержку на любых предприятиях-банкротах и привлекать высококлассных професси­оналов, которые могут весьма глубоко проникнуть в данную конк­ретную задачу на данном конкретном предприятии.

Правило 5. При проведении внешнего управления либо кон­курсного производства желательно убедить собрание кредиторов в необходимости создания комитета кредиторов. Законом о банк­ротстве предусмотрено, что если количество кредиторов менее пятидесяти, то избирать комитет кредиторов не обязательно. От­сюда следует, что при количестве конкурсных кредиторов более 50 создание комитета кредиторов является обязательным. Если же конкурсных кредиторов менее 50, то создание комитета креди­торов является целесообразным прежде всего для самого арбит­ражного управляющего.

Согласно закону о банкротстве, при проведении процедур банкротства интересы всех кредиторов представляют собрание кредиторов и комитет кредиторов. Комитет кредиторов в соответствии с пунктом 3 статьи 17 Федерального закона «О несостоятель­ности (банкротстве)» вправе:

• требовать от арбитражного управляющего или руководите­ля должника предоставления информации о финансовом состоянии должника и ходе процедур банкротства;

• обжаловать в арбитражном суде действия арбитражного уп­равляющего.

На практике работа с комитетом кредиторов может осуще­ствляться следующим образом: во-первых, желательно, чтобы на собрании кредиторов, избравшем комитет кредиторов, были выд-

винуты кандидатуры от кредиторов, представляющих различные интересы; во-вторых, на этом же собрании арбитражному управ­ляющему рекомендуется представить на утверждение собрания кредиторов регламент работы комитета.

Проект регламента готовится самим арбитражным управляю­щим. В регламенте целесообразно предусмотреть периодичность работы комитета кредиторов. Хотя закон и не предусматривает, что на собрании комитета должны лично присутствовать все его члены, совсем не лишне будет указать, что комитет кредиторов правомочен при наличии 3/4 всех членов.

В дальнейшем все заседания комитета кредиторов должны оформляться протоколами, которые подписываются всеми присут­ствующими членами комитета. К каждому из заседаний комитета управляющему целесообразно готовить аналитические записки о результатах своей работы за предшествующее время. Аналитиче­ские записки прилагаются к протоколу заседания комитета креди­торов.

Следует отметить, что при интенсивной работе не с собрани­ем, а именно с комитетом кредиторов, помимо упрощения всех процедурных моментов, повышается безопасность деятельности арбитражного управляющего за счет сокращения нежелательной информации, которая может расходиться по заинтересованным лицам после собраний кредиторов.

Правило 6. Одним из существенных для арбитражного управ­ляющего вопросов, обсуждаемых на стадии выработки решения о согласии работать на предложенном предприятии, является раз­мер денежного вознаграждения. Очевидно, что при этом может обсуждаться как официальная, так и неофициальная форма его выплаты. Практика показывает, что чаще всего второй вариант не исполняется заказчиками работ. Находятся разнообразные объяснения, почему управляющему не может быть выплачена оговоренная сумма. В то же время, согласившись на такие неофи­циальные схемы, управляющий явно попадает в зависимость от своего работодателя. Конечно, остается возможность в случае неисполнения заказчиком своих обязательств подать заявление о досрочном прекращении полномочий. Однако при этом нарушает­ся тонкая ткань всего бизнес-проекта с возможным широким спектром ущемленных интересов. Поэтому следует:

♦ оговаривать исключительно официальную форму денежного вознаграждения;

♦ не демпинговать, рассуждая о том, что «все равно все уй­дет в налоги» (не секрет, что около половины денежного вознаг­раждения арбитражного управляющего теряется на налогах). Напротив, в связи с тяжелой налоговой ситуацией, со сложностью и рискованностью работы необходимо сразу же обозначать дос­тойную официальную оплату. Это будет создавать и нормальный правовой климат в коллективе, и упорядочит взаимоотношения сторон.

Правило 7. Никогда ни при каких обстоятельствах не прини­мать единоличных решений под влиянием заманчивых предложе­ний осуществить сомнительные действия в чьих-либо интересах, например: переуступить права требования по взысканию дебитор­ской задолженности предприятия-должника, перечислить суммы от продажи имущества предприятия-должника под каким-либо предлогом в какую-либо структуру; получить некоторую комисси­онную сумму за привлечение сторонних организаций и иные пред­ложения такого рода.

Арбитражный управляющий должен помнить, что в случае возникновения проблем, связанных с принятием такого опромет­чивого решения, отвечать придется персонально ему.

На рис. 3 представлены основные требования к арбитражному управляющему, возложенные на него действующим законодатель­ством. Для сохранения себя в данной профессии арбитражный уп­равляющий обязан полностью соответствовать этим требованиям и с установленной периодичностью обновлять свои правоустанав­ливающие документы. Любое несоответствие установленным требованиям как максимум ставит под угрозу само существова­ние антикризисной процедуры и как минимум - существование данного арбитражного управляющего на данном предприятии.

При осуществлении антикризисного управления как менеджер­ского проекта арбитражный управляющий должен обезопасить свою деятельность на системном уровне. Необходимо учитывать место данного кризисного предприятия в общей системе экономи­ческих взаимоотношений, осознавать основную миссию, возлагае­мую на управляющего на данном конкретном предприятии, со­здать работающую систему информационных потоков, проще говоря, необходимо полностью владеть ситуацией. И, наконец, ка­тегорически недопустимо идти на такой сговор с заинтересован­ными лицами, в котором разменной монетой могут выступить не­правомерные действия арбитражного управляющего.