2.2. Описание экономического пространства

Экономическое тело общества выстроено конусообразно: чем выше уровень бизнеса, тем меньше этого бизнеса (рис. 1).

В основании конуса находится огромное число мелких фирм, работающих на пределе своих возможностей, без запасов, без ре-

зервов, с минимумом оборотных средств. Антикризисное управ­ление такими фирмами заключается лишь в том, что антикри­зисный менеджер должен встать рядом с собственником этого бизнеса и начать просто ему помогать: искать поставщиков, нахо­дить сбыт, договариваться с фискальными органами, естествен­ными монополистами, подбирать кадры, разбираться с бюджетом фирмы.

На следующем, более высоком уровне - фирмы средние, с группой собственников, с финансовым оборотом, позволяющим иметь какие-то средства для развития фирмы. Внутренние причи­ны кризиса в таких фирмах связаны либо с просчетами в рыноч­ных оценках, либо с внезапным разделением фирмы, либо с риско­ванной финансово-кредитной политикой. Работа антикризисного управляющего с такой фирмой должна включать в себя попытку понять бизнес-процессы, выбрать стратегическую цель и реализо-вывать ее, пошагово сверяясь с кредиторами и собственниками.

Далее и до самой вершины воображаемого конуса - фирмы крепкие, устойчивые, зачастую с большой долей государственного капитала и государственным финансированием. Они могут созда­вать холдинги, их бизнес может служить объектом купли-продажи, с другой стороны, и они могут быть заинтересованы в прирастании своего бизнеса за счет других, менее устойчивых фирм. В этом случае слияния могут происходить тремя способами:

• дружественная договоренность;

• нейтральная по отношению к поглощаемой фирме скупка ак­ций или долей отдельных собственников;

• управляемое банкротство поглощаемой фирмы с целью по­лучения бизнеса заказчиком банкротства, во-первых, с наимень­шими затратами, во-вторых, для получения только ликвидной час­ти бизнеса, т. е. необремененного пассивами и неликвидными активами.

В последнем случае речь идет об антикризисном управлении банкротной фирмой как о менеджерском проекте, поскольку при этом должны присутствовать все атрибуты бизнес-проекта. Част­ным видом такого рода бизнес-проекта может являться задача собственника фирмы-банкрота по ликвидации юридического лица с отсутствующими активами, имеющего неоплаченную креди­торскую задолженность. Данный вид управляемого банкротства происходит по упрощенной схеме и не требует такой тщательной проработки, как схемы поглощения действующего бизнеса.