
- •Антикризисное управление -качественно новый процесс управления
- •1.1. Новизна процессов управления
- •1.2. Правовой статус арбитражного управляющего
- •1.3. Конфликтология банкнотного процесса
- •1.4. Альтернативные пути разрешения конфликтных сшуавдй
- •2.1. Описание юридически-правового поля
- •2.2. Описание экономического пространства
- •2.3. Бизнес-проект антикризисного управления
- •Финансирование Заказчик Инвестор
- •2.4. Рекомендуемые действия антикризисного управляющего
- •2.5. Основные подходы к анализу финансового состояния кризисного предприятия
- •2.6. Досудебная санация
- •17. Финансовые инновации и риски кризисных предприятий
- •Глава 3
- •Судебная практика антикризисного управления
- •3.1. Взаимоотношения антикризисного (арбитражного) управляющего с кредиторами
- •3.2. Собрания кредиторов
- •3.3. Замещение активов кризисного предприятия
- •3.4. Сравнение разных редакций закона о банкротстве
- •3.5. Особенности редакций закона о банкротстве 2008-2009 гг.
- •3.6. Ответственность арбитражного управляющего
- •4.1. Производственная пирамида
- •4.2. Заказные банкротства
- •4.3. Акционерные споры
- •Глава 5
- •Оглавление
- •Глава 2 Антикризисное управление как менеджерский проект ... 44
- •Глава 3 Судебная практика антикризисного управления 91
- •Глава 4 Примеры управления кризисными предприятиями 128
- •Глава 5 Этика антикризисного управления 144
мышленных предприятий. Все это в совокупности создает сверхнеблагоприятные внешние условия деятельности предприятий.
Таким образом, теоретические исследования позволяют прийти к выводу, что в основе крайне тяжелого финансового состояния большинства российских предприятий лежат две группы причин -неблагоприятные внешние условия и недобросовестный (или неквалифицированный) менеджмент. Кроме этого, исследования показывают, что в современных условиях России досудебная санация в виде финансового оздоровления предполагаемых предприятий-банкротов является наиболее действенным способом повышения эффективности деятельности предприятий.
Практика арбитражных дел свидетельствует, однако, о том, что в методическом плане данная процедура не проработана в действующем законодательстве и иных нормативных документах.
17. Финансовые инновации и риски кризисных предприятий
В своей статье Дж. Финнерти «Финансовый менеджмент, теория и практика» [46]) выделил 11 главных факторов, которые стимулировали появление финансовых инноваций: 1) налоговые преимущества; 2) снижение операционных издержек; 3) снижение агентских издержек; 4) перераспределение рисков; 5) повышение ликвидности; 6) факторы, связанные с регулированием и законодательством; 7) уровень процентных ставок и их изменчивость; 8) уровень цен и их изменчивость; 9) академические достижения; 10) выгоды за счет улучшения финансовой отчетности; 11) технологические достижения и прочие факторы.
Там же дана следующая символическая формула для рассматриваемого термина: Финансовые нововведения, обусловленные ключевыми факторами ТОРКА, где Т - технология; О - ослабление регулирования; Р - процентный риск; К - конкуренция за клиентуру; А - адекватность капитала.
ТОРКА - Разумное своекорыстие => Финансовое нововведение
Выделены «три новейших слова» в сфере финансовых услуг: институционализация, глобализация и секьюритизация, а также три банковские проблемы (соответственно, тенденции): консолидация, расширение списка банковских услуг и собственность на банки. В целом специалисты считают, что феномен финансовых инноваций нельзя объяснить в терминах какого-либо одного фак-
тора или даже двух, наиболее часто упоминаемых: борьбой с излишним регулированием и появлением новых компьютерных технологий.
Вместе с тем опыт последних лет и прогнозы до 2025 г. показывают, что до полной автоматизации еще далеко. Многие клиенты пока что предпочитают получать персонифицированные банковские услуги, особенно при использовании сложных финансовых инструментов.
Таким образом, в последние десятилетия в развитых зарубежных странах бум финансовых инноваций ознаменовался несомненными достижениями и ощутимыми проблемами, особенно заметными на современном этапе глобального экономического кризиса.
Другим важнейшим вопросом в деятельности кризисных предприятий является рисковый процесс как фактор непосредственного участия в предпринимательских реалиях.
Управление бизнесом, всякая его функция, стадия характеризуются факторами неопределенности, а значит, и риском управляющего, предпринимателя. Причинами появления неопределенности можно считать недостаточность сведений о самом бизнесе и об окружающей среде, случайность многих определяющих событий, а также контрфакторы (противодействия), опять же случайные или организованные, спровоцированные, скажем, в ходе конкурентной борьбы.
Итак, если неопределенности будет все меньше и информированность участника предпринимательства станет всеобъемлющей, практически полной, то что же произойдет: риска не станет? Отнюдь. Не станет рынка! Ведь когда все известно настолько, что превращено в ситуацию, когда одному продавцу товара соответствует лишь один потребитель, то рынка нет. А остается риск, ибо такая ситуация не является вечной, она меняете причем не в пользу того, кто пренебрегал учетом риска.
Непредвиденности и опасности имеют место на каждой стадии предпринимательской деятельности и в любом виде предпринимательства. Поскольку любой функции управление будь то планирование или организация, контроль или регулирование, свойственны риски, то и степень их влияния на результат управленческой деятельности, а в итоге - на предпринимательский успех, получаемый доход должна быть своевременно оценена, учтена. Поэтому, продвигаясь далее в схеме управления рисками, предлагается предусмотреть деятельность для оценки риска на всех стадиях для всех функций управления.
Иначе говоря, поскольку риск устранить невозможно (ибо при этом будет ликвидирован и сам бизнес), то цель управления рисками - не просто снизить потери, но и создать условия для продолжения и развития бизнеса.
Можно перечислить десятки причин, усиливающих негативное влияние ситуации риска на управление бизнес-процессами. Среди них - отсутствие законодательной базы, неуправляемая инфляция, безответственность собственных исполнителей и партнеров по бизнесу, нестабильность в политике, коррумпированность чиновников, криминальность бизнеса, международная экономическая обстановка, недобросовестная конкуренция, утечка конфиденциальной коммерческой информации, даже рост числа техногенных катастроф. И вот в такой некомфортной обстановке, несмотря ни на что, бизнес развивается.
Опытный менеджер должен быть всегда готов к возникновению рисковой ситуации. Ведь если классифицировать риски, возникающие на предприятии, то их прежде всего можно разделить на макро- и микрориски. Преуспевающий риск-менеджер может и должен проанализировать и оценить микрориски до появления риска («дособытийно»). Сфера возникновения макрорисков - макроуровень, или уровень государства. Макрориски делятся на четыре группы:
-
риск экономического спада;
-
риск финансового кризиса;
-
политический риск;
-
социальный риск.
Важная особенность макрорисков заключается в том, что далеко не все стандартные методы управления и минимизации рисков применимы на макроуровне. Специфика состоит в том, что на макроуровне невозможно уклониться от объективных экономических процессов, поскольку риск экономического кризиса тесно связан и с риском финансового кризиса, и с социально-политическим риском. В то же время государству, в отличие от предприятия, нельзя прекратить свою деятельность по какому-либо направлению «в связи» с повышенным макрориском. Точно так же обстоит дело с методом признания рисков, их страхования, локализации и диверсификации. Таким образом, в сфере управления макрорисками применим лишь метод контроля и предупреждения рисков путем их прогнозирования, планирования и реализации стратегических мер по их снижению и устранению.
Применительно к экономике, находящейся в периоде трансформации, крайне важными представляются выводы, следующие из теоремы Коуза [48]. Данная теорема гласит: «Если права собственности четко определены и трансакционные издержки равны нулю, то аллокация ресурсов (структура производства) будет оставаться неизменной независимо от первоначального распределения прав собственности, если отвлечься от эффекта дохода». Теорема Коуза рассматривает экстернальные (внешние) эффекты. Так называются любые побочные эффекты, достающиеся не собственнику средств производства, а окружающим экономическим агентам.
Экстернальные эффекты могут быть как положительными (например, прокладка газопровода, проходящего рядом с каким-либо селением открывает возможности его подключения к газу), так и отрицательными (к их числу может относиться как высокий уровень макрорисков, так и загрязнение воздуха близлежащим заводом). Риски, связанные с существованием вредных экстерналий, порождают степень исключительности прав собственности. Смысл рассуждений Коуза заключается в том, что экономические агенты, нарушающие исключительность чужих прав собственности или терпящие из-за этого определенные издержки, договариваются о компенсации. Размер этой компенсации восстанавливает экономическое равновесие, поскольку эффективность действий каждого агента в денежном выражении остается на прежнем уровне.
Существенным фактором явился вопрос приватизации. Управленческая цель приватизации состоит в том, что формируется новый слой частных собственников (в идеальном варианте - средний класс), чьи хозяйственная самостоятельность и инициатива создают объективные предпосылки для увеличения выпуска продукции/услуг (совокупное предложение), а также для повышения спроса на данную продукцию (совокупный спрос). В результате экономика получает импульс для роста, устанавливается новое, качественно лучшее макроэкономическое равновесие с более высоким уровнем жизни населения.
Вопрос об изменении пропорций между частным и государственным сектором в смешанной экономике, как правило, встает в период экономического спада. Таким образом, рассматривая экономический спад как период повышенных макроэкономических рисков, власти пытаются изменить ключевую пропорцию в экономике - пропорцию между частным и государственным секторами.
Тем самым государство стремится снизить интенсивность неуправляемых процессов, а следовательно, и уровень макрорисков.
При исследовании рисков реформируемой социально-экономической системы становятся возможными лишь аналитический и имитационный методы, дающие качественный анализ рисков. Разработка сценариев изменения ситуации в экономике позволяет использовать количественные методы, служащие инструментом при оценке изменения уровня рисков по ключевым направлениям. Уровень каждого вида макрорисков можно оценить качественно, используя при этом набор индикаторов, отражающих текущее состояние социально-экономической системы.
Рыночная или переходная экономика отнюдь не исключает систему хозяйственного планирования, но перемещают ее на микроуровень, что требует тщательного исследования условий, новых подходов, методов и приемов экoномического анализа. В то же время эффективное планированием деятельности хозяйствующих субъектов на микроуровне возможно лишь в том случае, когда риски макроуровня либо устранены, либо не представляют серьезной угрозы бизнесу. В условиях переходной экономики высокие риски макроуровня препятствуют привлечению инвестиций в страну и приводят к дестабилизации социально-экономической ситуации.
Выход на траекторию устойчивого экономического роста, являющегося необходимым условием для реализации целей, становится реальным лишь при условии макрорисков. Анализ результатов предшествующего реформирования экономики со всей очевидностью показал, что без стратегии управления макрорисками вероятность кризиса в производственной, финансовой и социально-политических сферах резко возрастает. В связи с этим представляется крайне важным выбор составляющих комплексной реформы, позволяющих эффективно воздействовать на уровень рисков. Для этого необходимо выделение факторов экономического роста, управление которыми позволит минимизировать основные макрориски.
Глубокий экономический спад и снижение уровня жизни населения требуют реализации комплексной антикризисной реформы. Выбор составляющих комплексной реформы российской экономики предполагает выбор критерия их эффективности. Предлагаемая концепция реформ выделяет в качестве такого критерия снижение уровня макрорисков, создающего объективные условия выхода экономики на траекторию устойчивого экономического ро-
82
ста и повышения жизненного уровня населения. Сложность реализации поставленной задачи заключается в том, что существующий инструментарий управления рисками, его классификации, методы оценки рисков и управления ими могут быть применены лишь частично, поскольку разрабатывались они прежде всего для управления рисками микроуровня. Для большинства инвестиционных проектов риски макроуровня представляют собой экзогенный фактор, изменить параметры которого не представляется возможным. В этом заключается их отличие от рисков микроуровня, которыми в той или иной степени можно управлять, обеспечивая тем самым более стабильные условия для ведения бизнеса.
Итак, правильно анализируя критериальный показатель макроуровня для предприятия, можно сделать точную классификацию возможных микрорисков :
-
риск утраты физического контроля над собственностью вследствие неблагоприятного стечения обстоятельств или из-за действия других лиц (институтов);
-
риск утраты возможности использования блага;
-
риск потери возможности управлять (данный элемент актуален как в командно-административных системах, так и в системах с рыночными отношениями);
-
риск утраты или сокращения доходов от собственности;
-
риск утраты права на «капитальную стоимость» собственности;
-
риск экспроприации или неблагоприятного изменения законодательства (в том числе и в сфере налогообложения);
-
риск утраты права на переход вещи по наследству или по завещанию;
-
риск утраты бессрочности (например, когда собственность уходит государству);
-
риск вынесения санкций за вредное использование;
-
риск предъявления на собственность прав в виде ответственности в уплату долга или в случае банкротства;
-
риск невозвращения прав собственности в полном объеме после реализации той или иной сделки.
Крайне важным для понимания взаимосвязи рисков и собственности является ограниченность (редкость) благ на фоне практически неограниченного числа рисков. Реализация одного и того же исхода приводит к потерям для одних собственников и к увеличению благосостояния или прибыли для других, однако возможны случаи, когда происходит общее снижение благосостояния
собственников. К таким случаям можно отнести не только стихийные бедствия, экологические катастрофы и т. д., но и переход к состоянию высокой неопределенности экономической системы, при котором перспективы выхода на траекторию устойчивого экономического роста оказываются маловероятными.
На нынешнем этапе для учета рисков при выборе стратегических решений по управлению предприятием классифицируется критериальная весомость рисков. Коэффициенты весомости рисков по группам и по каждой причине в группе определяются на основе данных экспертного опроса специалистов, имеющих высокий уровень информированности и компетентности, с использованием специальных анкет, по 100-балльной шкале оценок, которые переводятся затем в относительные единицы.
Таблица, показывающая степень весомости микрорисков на предприятии, значительно упрощает действие менеджера по оценке риска и помогает провести аналогии факторного влияния на причину, вызывающую риск.
Результаты экспертного опроса обрабатываются методом математической статистики по специальной программе. Результаты расчетов по определению коэффициентов весомости макрорисков приведены в табл. 2.

Из табл. 2 следует парадоксальный вывод. Он заключается в том, что, несмотря на максимальную весомость финансово-экономических факторов, определяющих макрориски отечественных предприятий, в совокупности наиболее важным остается человеческий фактор, т. к. именно люди формируют то социокультурное поле, на котором произрастают хозяйствующие субъекты. Неотлаженное законодательство в совокупности с криминальными рисками (прежде всего из-за коррупционной составляющей) создает проблемное правовое поле, в котором вынуждена пребывать российская экономика. И, конечно, монополизм системообразующих отраслей - это то уродливое порождение российского государственного капитализма, которое лидирует в перечне финансово-экономических рисков.
Рассмотрим подходы по защите от негативных последствий рисков.
При логистическом подходе выбор способа защиты системы от негативных последствий рисков осуществляется с учетом возможностей страховой защиты всех ее участников, что позволяет

увеличить ресурсы, выделяемые на страхование. Предприятия, работающие без применения логистики, защищаются от воздействий рисков каждое по отдельности, что делает их слабее логистических систем.
Экономические методы управления экономическим риском занимают доминирующее положение в рыночной экономике и основываются на использовании мотивации и стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих их к осуществлению поставленных задач без определенных потерь.
Многообразие принимаемых методов управления экономическим риском можно разделить на четыре типа:
-
методы уклонения от риска;
-
методы локализации риска;
-
методы диссипации риска;
-
методы компенсации риска.
Представляется полезным привести сводную характеристику наиболее распространенных в России методов и инструментов управления инвестиционным риском.
Методы уклонения от инвестиционного риска наиболее распространены в экономической практике. Этими методами пользуются экономические агенты, предпочитающие действовать наверняка, не рискуя. Они отказываются от услуг ненадежных партнеров, от инновационных проектов либо перекладывют свой риск на страховщика или «гаранта». Данное направление снижения инвестиционного риска является наиболее простым, радикальным и часто используемым российскими предпринимателями. Оно позволяет в значительной степени избежать возможных потерь и неопределенности, но не позволяет получить объем прибыли, связанной с осуществлением рискованной деятельности.
Методы локализации инвестиционного риска используются сравнительно в редких случаях, когда удается четко и конкретно выделить и идентифицировать источники инвестиционного риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок инвестиционной деятельности, можно сделать его контролируемым и, таким образом, снизить уровень финального риска. Подобные методы давно применяются наиболее крупными производственными компаниями, например, при внедрении инвестиционных проектов,
связанных с освоением новых видов продукции, коммерческий успех которых вызывает большие сомнения, и т. п.
Необходимо отметить, что данный метод снижения инвестиционного риска в России на сегодняшний день используется крайне редко, так как значительный спад производства практически лишил крупные компании инвестиционной активности, направленной на развитие новых производств. Даже в тех редких случаях, когда осуществляется инвестирование в венчурные проекты, используется в основном такой инструмент снижения инвестиционного риска, как «поиск гаранта».
Методы диссипации (рассеивания, распыления) риска представляют собой более гибкие инструменты управления инвестиционным риском. Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Также минимизировать инвестиционный риск можно путем разделения (сегрегации) инвестиционного риска с помощью различных вариантов диверсификации.
Методы компенсации инвестиционного риска относятся к упреждающим методам управления. К сожалению, эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения. В связи с этим они являются дорогостоящими, следовательно, доступны только крупным компаниям.
Важнее предотвратить возможный неудачный исход, чем исправлять или компенсировать полученный ущерб. В связи с этим особое значение приобретают именно стратегическое планирование и прогнозирование, которые позволяют заранее идентифицировать специфический профиль факторов риска и разработать комплекс компенсирующих мероприятий.
В соответствии с вышеизложенными принципами стоит уделить особое внимание факторам риска, заранее идентифицировать их специфический профиль. Предприятие как хозяйствующий субъект сталкивается со всевозможными видами рисков. Но что вызывает их появление, какие факторы?
Действительно, для комплексной и четкой оценки необходимо учитывать окружающую предприятие обстановку. Здесь и политические вопросы государства, экономическая политика, трансформирующаяся на все более детальный уровень в виде инвестици-
онно-инновационных планов, и, конечно же, оценка положения промышленной отрасли в настоящее время, так как это имеет непосредственное отношение к предприятиям, описываемым здесь. Все эти «генетические» факторы заслуживают отдельного внимания для более точной оценки управления рисками.
Вероятностная структура выбранной среды, вариантность осуществления процесса производства, случайность заставляют экономического агента делать свой выбор. В процессе выбора хозяйствующий субъект неизбежно сталкивается с неопределенностью.
Практически в момент принятия решения невозможно получить полные и точные знания об отдаленной во времени среде реализации решения, обо всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах. Все это суть выражение неопределенности как объективной формы существования экономической деятельности.
Объективно существует и принципиально неустранимая неопределенность, имеющая место при принятии решений, приводящая к тому, что риск никогда не бывает нулевым. Следствием этого является неуверенность в достижимости поставленной цели, когда в результате реализации выбранного решения намеченная цель в большей или меньшей степени не достигается. Источников неопределенности несколько, но прежде всего - это неполнота, недостаточность наших знаний об окружающей среде.
Другой источник неопределенности - случайность характера возникновения риска. Выход из строя оборудования и внезапное изменение спроса на продукцию, неожиданный срыв поставки сырья - все это проявления случайности. Есть и третья причина неопределенности - это противодействие. Так, противодействие проявляется в неопределенности обеспечения некоторыми ресурсами, нарушениями договорных обязательств поставщиками, трудностями со сбытом продукции.
Подверженность мнения или оценки ошибкам необходимо отличать от обоих типов вероятности, так как здесь отсутствует возможность появления достаточно однородных групп случаев, анализ которых позволил бы количественно определить значение истинной вероятности. К примеру, решения в некоторых сферах бизнеса относятся к настолько уникальным ситуациям, что их нельзя подвергнуть статистической группировке примерной вероятности того или иного исхода. Понятие объективно измеряемой
вероятности здесь попросту неприемлемо. Именно это истинная неопределенность придает экономической организации характерную форму предприятия и объясняет сосуществование специфического дохода предпринимателя.
Чтобы сохранить различие между измеримой и неизмеримой неопределенностью, о которой была речь выше, мы можем использовать термин «риск» для определения первого типа неопределенности и собственно термин «неопределенность» - для второго. Слово «риск» обычно весьма вольно применяется по отношению к любому типу неопределенности, рассмотренному с точки зрения возможности неблагоприятного исхода, а термин «неопределенность» - по отношению к возможности благоприятного исхода; мы говорим о риске потерь и неопределенности выигрыша.