4 Требования к содержанию курсовой работы

Содержание курсовой работы должно соответствовать теме и заданию, раскрывать сущность и результаты оценки экономической эффективности проведения организационно-технического мероприятия на исследуемом нефтегазовом предприятии.

Основными источниками информации для проведения оценки экономической эффективности организационно-технического мероприятия могут быть:

• проекты строительства ТП;

• годовые отчеты о производственно-хозяйственной деятельности;

• сметы затрат на производство;

• план снижения себестоимости за счет технико-экономических факторов,

• бизнес-планы или сборники наряд- заданий на проведение геолого- технических мероприятий;

• тарифы на транспортировку нефти и газа.

4.1 Характеристика организационной структуры предприятия

Организационная структура нефтегазового предприятия характеризуется ступенчатостью (общее собрание акционеров, Совет директоров, президент, правление и т.д.) и звенностью (вице-президенты и департаменты по производственным функциям). В аппарат управления входит служба оперативного управления производством (центральное диспетчерское управление) и др.

Специфика подотраслей нефтегазового комплекса находит отражение в разнообразных структурах управления.

В нефтедобывающих предприятиях функционирует структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов по конкретным видам работ. Для нее характерна централизация всех видов работ в пределах управления, полная централизация оперативного управления производством и производственного обеспечения всеми видами услуг.

Особенность газодобывающих предприятий заключается в том, что они находятся в сфере постоянного государственного контроля и управления, поэтому эффективность их функционирования зависит в значительной степени от того, в каких формах будет осуществляться государственное регулирование.

Система управления в добыче газа характеризуется многоотраслевой структурой и жесткими централизованными связями между несамостоятельными структурными подразделениями.

Примерная структура аппарата управления акционерного общества (производственного нефтегазодобывающего объединения) представлена на рис. 1.

Представленная структура управления не является законченным вариантом. По мере развития рыночных отношений будут разрабатываться наиболее перспективные модели с учетом особенностей каждой компании.

Организационные структуры управления предприятий транспорта нефти, газа и нефтепродуктов аналогичны структурам управления нефтегазодобывающего комплекса. Действуют управления магистральных газопроводов, нефтепроводов, продуктопроводов. В их составе, как правило, имеется большой аппарат линейно-производственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования продукта, его своевременной подачи, обслуживания участка и профилактического ухода за газопроводами и его объектами.