Глава 2. Анализ эффективности и финансовой устойчивости организации (на примере «Середейской швейной фабрики»)

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ооо «сшф»

Общество с ограниченной ответственностью «Середейская швейная фабрика» создано в соответствии с Уставом ООО «СШФ», утвержденным и зарегистрированным в городе Сухиничи.

Адрес: 246248, Калужская обл., Сухиничский район, п. Середейский, ул. Шахтерская, 12а.

Телефоны: (848451) 5-55-05.

Дата основания фабрики: 28 марта 2005 года.

Генеральный директор: Попов Сергей Петрович.

Режим работы односменный.

В своей деятельности ООО «СШФ» руководствуется законами РФ, Указами Президента РФ, постановлениями и распоряжениями Правительства РФ, другими нормативными документами органов исполнительной власти, а также Учетной политикой ООО «СШФ».

В Уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности: швейное производство и продажа швейных изделий (костюмов).

Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации. Организация имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество открывает в установленном порядке банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Основной целью деятельности ООО «СШФ» является удовлетворение потребностей российских и иностранных организаций в работах, производимых обществом, и получение прибыли.

На фабрике существует цеховая структура:

Экспериментальный цех – осуществляет разработку ассортимента, выполнение образцов швейных изделий, проработка и запуски новых моделей, экспериментальные раскладки для определения технических норм, изготовление подсобных лекал из картона.

Подготовительный цех – складирование и учет основного сырья и прикладных материалов. Расчет ткани по картам раскроя, согласно технических норм.

Раскройный цех – обмеловка, раскрой тканей, нумерация деталей кроя, их комплектация и транспортировка кроя в пошивочные цеха.

Пошивочные цеха №1 и №2 – швейные бригады по изготовлению готовой продукции.

Склад готовой продукции – приемка из цехов и отгрузка готовых изделий согласно заказов торгующих организаций.

Склад фурнитуры – складирование и учет фурнитуры. Подача фурнитуры в пошивочные цеха согласно маршрутных истов и технических норм.

Склад вспомогательных материалов – складирование и учет всех вспомогательных и строительных материалов, а также частей для технологического оборудования, поступивших на фабрику, а также их выдача согласно заявки на производство.

Фабрика состоит из нескольких зданий,которые находятся на одной территории.

В главном производственном корпусе 2 этажа, на которых расположены раскройный, разработочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции в отдельном здании. Производство во всех цехах организовано по поточной форме. Все оборудование предприятия приобретается своими силами, без вмешательства инвесторов.

В настоящее время предприятие расширяется. Планируется создать новый цех по производству женских костюмов (в данный момент предприятие производит женские костюмы по спецзаказу).

Режим работы на предприятии односменный.

Общество имеет право:

1. приобретать и арендовать основные и оборотные средства;

2. осуществлять материально-техническое обеспечение;

3. осуществлять все виды коммерческих сделок;

4. планировать свою деятельность;

5. использовать чистую прибыль;

6. определять и использовать фонд оплаты труда;

7. определять штатное расписание;

8. устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.

Швейная фабрика обязана:

1. нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;

2. обеспечить своим работникам безопасные условия труда;

3. осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.

Производственный процесс на фабрике организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления.

Организация несет ответственность по своим обязательства всем своим имуществом и не отвечает по обязательствам своих участников.

ООО «СШФ» возглавляется директором. Директор назначается на должность на контрактной основе генеральным директором и действует на основании доверенности, выдаваемой обществом.

Заместители директора и главный бухгалтер назначаются на должность в порядке установленном номенклатурой должностей ООО «СШФ».

Данная организация ведет бухгалтерский баланс, оперативный и статистический учет и отчетность в порядке установленном законодательством, обеспечивает хранение, в соответствии с установленным порядком, первичных документов, бухгалтерской и финансовой отчетности.

Бухгалтерский учет в ООО «СШФ» осуществляется бухгалтерией. Бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером, который назначается на должность приказом руководителя. За организацию бухгалтерского учета и соблюдением законодательства при выполнении хозяйственных операций отвечает руководитель организации. За формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности отвечает главный бухгалтер организации.

Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера,бухгалтера-кассира.Бухгалтерский учет ведется, автоматизировано, с использованием компьютерной программы 1С – бухгалтерия. Выходными сводными регистрами служат анализы счетов, журналы операций и главная книга.

Основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершения хозяйственной операции, а также расчеты бухгалтерии.

На Середейской швейной фабрике трудится около 400 человек.

ООО «СШФ» проводит рекламные кампании, целью которых является привлечение новых клиентов.

Немало славных трудовых побед совершила Середейская швейная фабрика за годы работы. Сегодняшние трудовые подвиги творят мастера своего дела. В каждом цехе фабрики есть свои герои. Они добросовестно и качественно выполняют работу. Лидеры коллектива делятся своим опытом с молодыми мастерами и эффективно обучают вновь прибывших работников, обладают организаторскими способностями, проявляют свои лучшие профессиональные качества.

Цель кадровой политики - стабильный и компетентный персонал, обеспечивающий эффективную работу всем подразделениям предприятия.

Главными задачами кадровой политики ООО «Середейской швейной фабрики» являются:

- Ликвидация текучести кадров на предприятии;

- Подбор дружного перспективного коллектива для эффективной деятельности;

- Стимулирование и мотивация труда с учетом работы каждого сотрудника в отдельности и каждого отдела в целом;

- Периодическое повышение квалификации персонала, знаний, навыков и результатов работы

- Непрерывное обучение персонала, достигаемое за счет стимулирования самообразования;

- Подготовка резервного фонда руководителей.

Для каждого предприятия правильно организованная кадровая политика предусматривает повышение образовательного уровня и квалификации.

Таблица 1.

Штатное расписание

Отдел	Должность	Кол-во, чел.	Средняя з/плата, тыс. руб	Средний возраст, лет	Пол
Управление фирмой	Генеральный директор	1	16	45	М
	Начальник производства	1	14	47	М
	Начальник ОТК	1	14	46	М
Финансово-экономич.	Главный бухгалтер	1	14	40	Ж
	Бухгалтер	2	10	32	Ж
Производство и технология	Инженер-технолог	3	10	39	М
	Ст. мастер	4	9	49	Ж
	Мастер	8	9	47	Ж
	Закройщик	12	7	46	Ж
	Швея	210	8	37	Ж
	Резчик	4	7	45	М
	Лекальщик	4	3,2	44	Ж
	Наладчик	4	5	42	М
Снабжение, сбыт	Зав.отделом снабжения	1	7	40	М
	Техник- оператор склад. Учета	3	4,5	43	М
Рабочие-сдельщики	Слесарь-ремонтник	3	3	48	М
	Электромонтер	3	4	24	М
	Плотник	2	3	31	М
	Сантехник	2	3	28	М
Вспомогательные рабочие	Охранник	4	3	29	М
	Уборщица	3	2	54	Ж

На Середейской швейной фабрике социальные льготы и гарантии предусмотрены коллективным договором. Они распространяются не только на работников, но и на пенсионеров, которые ушли на заслуженный отдых с заводов. В период отпусков работникам выделяются льготные путевки в пансионаты и санатории черноморья, детям сотрудников предоставляется отдых в лагерях отдыха.