- •Оглавление
- •1.Аналитическая часть
- •1.1.Краткая характеристика организации.
- •1.2.Предварительная оценка финансового состояния организации.
- •1.3. Анализ структуры и динамики имущества и источников средств организации на основе сравнительного аналитического баланса.
- •1.3.1. Проверка выполнения «Золотого правила»
- •1.3.2. Построение сравнительного аналитического баланса
- •1.4 Анализ ликвидности баланса и платежеспособности организации
- •1.5. Анализ финансовой устойчивости организации
- •1.5.1. Проверка соблюдения минимального условия финансовой устойчивости.
- •1.5.2. Проверка соблюдения условия финансовой устойчивости
- •1.5.3. Определение типа финансовой устойчивости
- •1.5.4. Расчет и анализ коэффициентов финансовой устойчивости
- •1.5.5. Диагностика банкротства
- •1.6. Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •1.7. Анализ эффективности деятельности организации.
- •Анализ деловой активности организации.
- •1.9. Общие выводы.
- •Проектная часть
- •Направления проектных предложений.
- •2.2. Прогнозный отчет по прибылям и убыткам.
- •2.2.1. Прогноз объема выручки.
- •2.2.2. Составление прогнозного отчета по прибылям и убыткам.
- •2.3. Прогнозный бухгалтерский баланс.
- •Заключение
- •Список литературы
1.9. Общие выводы.
По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что за год валюта баланса увеличилась на 129101 тыс. рублей, темп роста составил 117,99%.
Золотое правило не соблюдается, так как чистая прибыль и размер капитала уменьшились в отличии от роста выручки.
Снижение внеоборотных активов составило 1,53%, темп прироста оборотных активов 23,08%. Организация активно вкладывает деньги в мобильные активы. Так, увеличился объем краткосрочных финансовых вложений с 0 до 380255 тыс. руб.
Дебиторская задолженность снизилась на 1,43%, а темп прироста кредиторской 12,83%, что является отрицательной тенденцией.
Заёмный капитал и на начало и на конец года превышает собственный. Темп его прироста составляет 32,16% против снижения на 6,94% собственного капитала. На конец года удельный вес собственного капитала составляет 28,59%, а заёмного – 71,41%. Заёмный капитал растет за счет увеличения краткосрочных кредитов и займов и кредиторской задолженности.
Собственные оборотные средства составляют:
-
на начало года 111582 тыс. руб.
-
на конец года 95818 тыс. руб.
В балансе отсутствует статья «Непокрытый убыток».
Бухгалтерский баланс нельзя признать ликвидным на начало, и на конец года, так как предприятие в состоянии быстро погасить задолженности перед кредиторами. К концу периода наблюдается снижение ликвидности – но дебиторской задолженности хватает для покрытия краткосрочных кредитов и займов.
По большинству коэффициентов наблюдается тенденция к снижению. Снижение коэффициентов критической и текущей ликвидности говорит о падении платежеспособности организации на перспективу. Несмотря на то, что коэффициент общей ликвидности имеет тенденцию к росту, организация все еще не способна покрыть свои обязательства своими активами. Также наблюдается огромная зависимость предприятия от заёмных средств.
Финансовое состояние организации устойчивое, но по большинству показателей наблюдается тенденция к снижению. Диагностика банкротства показала, что ОАО «КИРОВЭНЕРГОСБЫТ» не сможет восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев.
Отрицательное значение финансового цикла свидетельствует о том, что собственные средства на формирование оборотных средств не направляются.
Подводя итоги, следует отметить, что сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения реального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, также за счет дополнительного привлечения долгосрочных кредитов/займов.
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг, работ растет быстрее, чем прибыль от реализации товаров, работ, услуг. Это свидетельствует об относительном удорожании производства продукции.
Учитывая, что 2008 год был кризисным не только для ОАО «КИРОВЭНЕРГОСБЫТ», но и для всей отрасли, в которой работает компания, следует отметить, что отмеченное уменьшение прибыли произошло за счет роста цен у поставщиков.