6. Глава II Определение pr-средств для продюсирования группы «Smile Band»

   1. 2.1. Разработка стратегии продюсирования группы «Smile Band» на лето и осень 2011 года

На основе проведённых анализов, необходимо разработать стратегию продюсирования группы «Smile Band» в Самаре и Самарской области до конца 2011 года. Стратегия продюсирования во многом зависит от внешних обстоятельств: постоянно изменяющейся ситуации на рынке шоу-бизнеса, увеличения и уменьшения значимости отдельных элементов, появления новых конкурентов и ухода старых и многого другого. Поэтому разрабатывать стратегию продюсирования можно только на определённый период, обозримое будущее, которое можно спрогнозировать с высокой долей вероятности. Стратегия должна быть гибкой и предоставлять продюсеру возможность вносить в неё оперативные изменения в любой момент. В случае с группой «Smile Band» стратегия направлена на повышение публичности.

2. 2.2. Swot анализ

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ. Kenneth Andrews). Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета, Леранед, Кристенсен, Эндрюс и Гут (Leraned, Christensen, Andrews, Guth), предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности. [27]

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Качественная техника исполнения, высокий уровень артистизма, качественная аппаратура, конкурентоспособность [Вячеслав Назаров, группа «Каша»].	Особые технические требования: минимальная выходная мощность акустической системы – 2кВт, наличие гитарных усилителей, обязательно двухлинейная система мониторинга и другие.
Внешняя среда	Широкие связи с организаторами, прокатчиками оборудования, корпоративными заказчиками, активный обмен опытом с известными музыкантами	Низкий уровень популярности, недостаточное количество выступлений, возможны претензии по авторским правам

3. 2.3. Pest анализ

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности. [27]

Фактор	Уровень влияния (0 – 5)	Комментарии
Политический	2	Вряд ли какие-либо политические процессы могут повлиять на деятельность группы «Smile Band», однако такое явление как выборы является хорошим источником дохода для всех сфер шоу-бизнеса, которые используются на коммерческой основе для PR-акций. Однако выборы кратковременны и не всегда пользуются услугами музыкальных коллективов.
Экономический	5	Состояние экономики оказывает ощутимое влияние на количество заказов. Так в периоды финансовых кризисов спрос на услуги шоу-бизнеса резко падает. Наличие финансового обеспечения открывает перед коллективом более широкие возможности в области оформления шоу, технического оснащения.
Социальный	2	Общественное мнение, безусловно, важно, однако не на столько, насколько её финансовое состояние. С точки зрения продюсирования, социальный фактор играет гораздо менее важную роль, чем экономический.
Технологический	5	Коммерческая музыкальная группа должна максимально активно использовать все необходимые и доступные новинки в технологическом плане для постоянного совершенствования шоу. Исключение составляют лишь новые технологии, заменяющие старые с повышением комфортности, но со снижением качества результата (эмулятор кабинета).