1.3 Предмет и метод теории организации

Предмет исследования – это исследуемые стороны, свойства, отношения объекта.

Предмет исследования в теории организации неразрывно связан с объектом, то есть самой организацией. И если, исходя из определений, приведенных в разделе 1.1, рассматривать организацию как открытую, динамическую, систему взаимосвязанных процессов, то предметом исследования будут все виды организационных отношений (связей, зависимостей организационных элементов, структур, форм, последовательности действий и т.д.) раскрывающих и отражающих сущность организации.

Метод исследования – это способ, прием получения новых и проверки на истинность старых знаний.

К основным методам исследования в теории организации можно отнести следующие:

- индукция, представляющая собой метод умозаключения от фактов к обобщению;

- дедукция, представляющая собой метод выведения частных положений из общих правил, законов или постулатов.

- комплексный подход, говорящий о необходимости изучения организации, исходя из ее двойственного характера, одновременно и как системы и как процесса.

- исторический подход, представляющий собой использование сложившийся конкретный хронологический инструментарий изучения и систематизации фактов при исследовании объекта.

Тема 2. Исторические модели организаций (зарубежный опыт)

2.1 Организационный процесс ф.У. Тейлора

Измельчение производственных операций, хронометраж, рационализация, оптимизация трудового процесса - те ключевые направления, усилия по которым составляют основу повышения производительности труда.

Ф.У. Тейлор представляет организацию из двух составляющих: руководителей и исполнителей. При этом исполнитель не может знать, что ему нужно делать, об этом ему расскажет управляющий. Процесс труда максимально измельчается на простейшие элементы с целью задания работнику наиболее оптимального режима исполнения.

Суть своей системы Тейлор формулировал следующим образом: «Наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречий; сотрудничество вместо индивидуальной работы; максимальная производительность вместо ограничения производительности; развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния».

Тейлор настаивал на необходимости платить каждому рабочему в соответствии с его индивидуальной выработкой, а не в зависимости от выработки той группы рабочих, в которую он входит. Дифференцированная сдельная оплата, по его мнению, стимулирует рабочих к большим усилиям.

В системе Тейлора необычайно возрастала роль руководителей организации: именно они должны были нести ответственность за внедрение научно обоснованной системы, обеспечивающей постоянный рост производительности труда. «Только путем принудительной стандартизации методов, принудительного использования наилучших орудий и условий труда и принудительного сотрудничества можно обеспечить это общее ускорение темпа работы. Обязанность же принуждения к выработке стандартов и к обеспечению необходимого сотрудничества лежит исключительно на администрации предприятия».

Значительность вклада Ф. Тейлора заключается в широкомасштабном применении аналитического метода к совершенствованию управления производством.