- •Содержание
- •1. Проблемы формирования и использования прибыли на предприятии в современных условиях 4
- •2 Анализ формирования прибыли предприятия зао гостиница «Оренбург» 16
- •3. Разработка практических рекомендаций по увеличению и использованию прибыли зао гостиница «Оренбург» 28
- •Введение
- •1. Проблемы формирования и использования прибыли на предприятии в современных условиях
- •1.1 Понятие прибыли
- •Прибыль до налогообложения
- •1.2 Роль и значение прибыли в деятельности предприятия
- •1.3 Виды и функции прибыли
- •2 Анализ формирования прибыли предприятия зао гостиница «Оренбург»
- •2.1 Краткая организационно – экономическая характеристика исследуемого предприятия
- •2.2 Основные показатели эффективности деятельности зао гостиница «Оренбург»
- •2.3 Анализ формирования и использования прибыли на исследуемом предприятии
- •3. Разработка практических рекомендаций по увеличению и использованию прибыли зао гостиница «Оренбург»
- •Заключение
- •Список литературы
2 Анализ формирования прибыли предприятия зао гостиница «Оренбург»
2.1 Краткая организационно – экономическая характеристика исследуемого предприятия
Закрытое акционерное общество гостиница «Оренбург» (далее — Общество) зарегистрировано распоряжением Администрации Оренбургского района Оренбургской области от 30 июня 1993 года № 586-р. Гостиница "Оренбург" - одна из самых известных гостиниц в г. Оренбурге. Адрес отеля 460024, Оренбург г., Маршала Жукова ул., 30.
Целью общества является извлечение прибыли.
Органами управления общества являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров;
- единоличный исполнительный орган - генеральный директор;
- в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия. Совет директоров и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Решение общего собрания акционеров принимается путем совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование без предварительного направления (вручения) бюллетеней для голосования до проведения общего собрания акционеров.
Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров в сроки не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.
Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – генеральным директором общества, который подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров.
К компетенции генерального директора общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров общества. Генеральный директор общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.
Генеральный директор общества без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества в пределах, установленных федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Генеральный директор общества избирается советом директоров общества на 3 (три) года.
Цель создания организации – осуществление рыночных взаимоотношений и получения прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, юридических лиц в выполняемых работах и оказываемых услугах в сферах, определяемых предметом деятельности. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Основными видами деятельности Общества по уставу являются:
- оказание гостиничных и им сопутствующих услуг;
- оказание туристических, экскурсионных и им сопутствующих услуг;
- торгово-закупочная деятельность, включая оптово-розничную торговлю;
- посредническая деятельность;
- все виды медицинской деятельности, оздоровительная деятельность;
- парикмахерские и косметологические услуги;
- организация работы салона красоты, включая работу стилистов,
- оказание услуг общественного питания, организация деятельности кафе, буфетов, ресторанов, закусочных.
Преобладающими видами деятельности являются: оказание гостиничных услуг.
В гостинице 179 номеров. Номерной фонд отеля - от стандартных одно- и двухместных номеров до апартаментов. Все номера в гостинице оборудованы внутренними телефонами, холодильниками, телевизорами и радиоприемниками. В номерах класса люкс установлены городские телефоны. Год последней реконструкции отеля - 2005.
В инфраструктуру отеля входят ресторан "Оренбург", кафе "Арли", Бизнес-центр, конференц-зал (на 35 мест), парикмахерская, ремонт одежды, прачечная.
Расположена гостиница в самом центре города. Рядом находится агентство Аэрофлота, кассы ж/д вокзала, почтовое отделение
Наряду с такими преимуществами гостиницы, как выгодное месторасположение, соответствие гостиницы современным стандартам и нормам, наличие команды опытных управленцев и рабочего персонала, у общества имеется и ряд других преимуществ, в частности:
-
возможность эффективно конкурировать в ценовом плане, устанавливать такую среднюю цену, которая позволяет обеспечивать обществу достаточное количество посетителей при оптимальном уровне выручки от основной деятельности.
-
возможность проводить эффективную политику ценовой конкуренции. Дополнительным преимуществом общества является проведение активной маркетинговой политики, что благоприятствует массовости и росту посетителей у общества.