- •Глава 1. Теоретические и методологические основы мотивации персонала на предприятии 6
- •Глава 2. Анализ состояния мотивации на примере магазинов розничной сети ооо «бнс Партнерс Груп» 41
- •Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по созданию эффективной системы мотивации персонала в магазинах розничной сети ооо «бнс Партнерс Груп» 60
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические и методологические основы мотивации персонала на предприятии
- •1.1 Понятие и сущность мотивации
- •1.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации
- •1.2.1 Содержательные теории мотивации
- •1.2.2 Процессуальные теории мотивации
- •1.3 Система мотивации персонала предприятия и оценка ее эффективности
- •1.3.1 Создание системы мотивации персонала на предприятии
- •1.3.2 Оценка эффективности системы мотивации
- •Глава 2. Анализ состояния мотивации на примере магазинов розничной сети ооо «бнс Партнерс Груп»
- •2.1. Краткая характеристика организации ооо «бнс Партнерс Груп» и результатов её хозяйственной деятельности
- •2.2. Анализ действующей системы мотивации в ооо «бнс Партнерс Груп»
- •Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по созданию эффективной системы мотивации персонала в магазинах розничной сети ооо «бнс Партнерс Груп»
- •Рекомендации по созданию эффективной системы мотивации в магазинах розничной сети ооо «бнс Партнерс Груп»
- •Заключение
- •Литература
Глава 2. Анализ состояния мотивации на примере магазинов розничной сети ооо «бнс Партнерс Груп»
2.1. Краткая характеристика организации ооо «бнс Партнерс Груп» и результатов её хозяйственной деятельности
Общество с ограниченной ответственностью «БНС Партнерс Груп» создано в соответствии с гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральным законом «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации».
Местом нахождения Общества является место постоянного нахождения исполнительного органа Общества. Исполнительный орган располагается по адресу: 103031 г. Москва, ул. Неглинная, д.16/2, стр.4.
Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать и бланки, штампы со своим полным фирменным наименованием и указанием на место нахождения.
Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.
Главный вид деятельности общества – это реализация предметов одежды (женской, мужской, детской) и бижутерии известных зарубежных торговых марок: Topshop/Topman, Mexx, Calvin Klein, Jennyfer, Dorothy Perkins, Pinko и др.
Так же, согласно уставу, общество осуществляет следующие виды деятельности:
-
Осуществление всех видов внутренней и внешней торговли: оптовой и розничной, комиссионной, экспортной и импортной.
-
Производство и реализация товаров народного потребления.
-
Осуществление посреднической, коммерческой деятельности и проведение маркетинговых исследований.
-
Создание предприятий торговли, в том числе в мелкорозничной сети в РФ и за рубежом.
-
Рекламно-издательская и информационная деятельность, организация выставок, симпозиумов, конференций, аукционов, концертов.
-
Инвестиционная деятельность с участием в проектах сотрудничества с зарубежными организациями и фирмами, в строительство объектов производственного, жилищного, социального и культурно-бытового назначения.
-
Оказание услуг российским и иностранным юридическим и физическим лицам: консультационных, информационных, юридических, сервисных, рекламных и других.
-
Проведение наладочных и пусконаладочных работ, технического обслуживания механизмов и установок.
-
Сдача в аренду недвижимого имущества производственно-технического назначения. Оказание услуг по транспортному обслуживанию, а так же предоставление в аренду различных транспортных средств, оргтехники и другого имущества.
-
Проведение научных исследований и внедрение в практику научно-технических, социально-экономических и гуманитарных разработок.
-
Разработка и реализация информационных технологий, аппаратно-программных комплексов для управления производством и технологическими процессами.
-
Иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.
Органами управления Общества являются (рис. 2.1):
-общее собрание учредителей;
-Совет директоров, в случае принятия общим собранием участников решения о его создании;
-Генеральный директор (единоличный исполнительный орган Общества);
-Правление (коллегиальный исполнительный орган общества), в случае принятия общим собранием участников решения о его создании.
Рис. 2.1 Органы управления Общества
Высшим органом управления Общества является общее собрание учредителей. Разработка методических основ, стратегии, направлений деятельности Общества, контроль за деятельностью единоличного исполнительного органа Общества и иные вопросы, за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания участников, отнесены к компетенции Совета директоров Общества.
Коллегиальный исполнительный орган Общества – Правление – избирается общим собранием участников общества в количестве и на срок, которые определены Уставом Общества. Функции председателя Правления Общества выполняет Генеральный директор Общества. Правление руководит деятельностью Общества в пределах своей компетенции, а также обеспечивает выполнение решений общего собрания участников и Совета директоров. Компетенция Правления, его количественный состав, порядок принятия решений определяются Положением о Правлении Общества, утверждаемом решением общего собрания участников.
Генеральный директор Общества:
1) без доверенностей действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки, открывает в банках расчетные и иные счета Общества;
2) выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
3) издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
4) обеспечивает выполнение решений общего собрания участников Общества;
5) организует работу Правления Общества, председательствует на его заседаниях;
6) представляет интересы Общества в государственных, частных и общественных организациях и учреждениях;
7) обеспечивает выполнение планов деятельности Общества, необходимых для решения его задач, отчитывается перед общим собранием участников Общества, несет перед ними ответственность за свою деятельность;
8) издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;
9) организует разработку внутренних документов Общества, регламентирующих производственно-технологические, финансовые, бухгалтерские, хозяйственные, кадровые, социально-бытовые вопросы, а также вопросы труда, безопасности и делопроизводства, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;
10) организует ведение бухгалтерского отчета и отчетности в Обществе;
11) утверждает договорные цены (тарифы) на товары, работы и услуги;
12) принимает решения по иным вопросам текущей деятельности Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания участников, Совета директоров и Правления Общества.
Генеральному директору подчиняются бренд-директора всех брендов организации. В данной работе мы рассматриваем лишь один конкретный бренд – «Topshop/Topman».
Topshop/Topman – это британский бренд молодежной женской и мужской одежды. С момента своего основания в 1964 году Topshop стал одним из главных авторитетов в мире моды. История развития бренда по праву может считаться одной из самых успешных. Каждый сезон Topshop удается поймать дух времени и передать его в стильной одежде по доступным ценам. Такой смелый и в чем-то бунтарский подход заслужил любовь к марке, как у простых поклонников моды, так и у представителей модной индустрии.
Принимая во внимание скромное начало, сегодняшние результаты развития британского бренда кажутся более чем значительными, так, на данный момент в Великобритании насчитывается около 350 одноименных магазинов, по всему миру их более 200.
На сегодняшний день в России существует 22 магазина этого бренда, в этом году планируется открытие ещё трех магазинов: в Москве, Санкт-Петербурге и Волгограде. Так как «Topshop/Topman» - весьма обширная сеть, в каждом регионе существуют различия в мотивационной системе. Поэтому в дипломной работе будет рассмотрена система мотивации на примере трёх наиболее крупных московских магазинов, расположенных в торговых центрах «Охотный ряд», «Европейский» и МЕГА «Белая дача».
Организационная структура офисных сотрудников бренда «Topshop/Topman» представлена в Приложении 1., структура магазина розничной сети представлена на рис. 2.2.
Рис.2.2. структура магазина розничной сети «Topshop/Topman».
Данные по результатам финансовой деятельности организации представлены в Приложении 2. Ниже приведены данные по фонду оплаты труда (ФОТ) и объемам продаж по исследуемым магазинам за 2008 и 2010 года.
Таблица 1. ФОТ за 2008 год:
Должность |
Численность |
З/П год, руб. |
|
1 ТS - ЕВРОПЕЙСКИЙ |
|||
Администратор |
2 |
613 824,00 |
|
Заведующий складом |
2 |
391 344,00 |
|
Кладовщик |
2 |
263 184,00 |
|
Менеджер |
2 |
700 512,00 |
|
Помощник кладовщика |
1 |
146 193,00 |
|
Продавец-кассир |
10 |
1 845 000,00 |
|
Продавец-консультант |
35 |
6 010 620,00 |
|
Стилист |
2 |
453 672,00 |
|
Товаровед |
1 |
193 032,00 |
|
Управляющий |
1 |
458 400,00 |
|
|
58 чел. |
11 075 781,00 |
|
|
|||
2 ТS – МЕГА БЕЛАЯ ДАЧА |
|||
Администратор |
2 |
579 696,00 |
|
Заведующий складом |
2 |
364 920,00 |
|
Менеджер |
2 |
671 424,00 |
|
Продавец-кассир |
2 |
362 496,00 |
|
Продавец-консультант |
18 |
2 830 464,00 |
|
Стилист |
1 |
226 836,00 |
|
Управляющий |
1 |
438 000,00 |
|
|
28 |
5 473 836,00 |
|
|
|||
3 ТS – ОХОТНЫЙ РЯД |
|||
Администратор |
2 |
605 016,00 |
|
Заведующий складом |
2 |
384 576,00 |
|
Менеджер |
3 |
1 040 400,00 |
|
Продавец-кассир |
7 |
1 262 100,00 |
|
Продавец-консультант |
25 |
4 432 500,00 |
|
Товаровед |
2 |
365 352,00 |
|
Стилист |
3 |
680 508,00 |
|
Управляющий |
1 |
456 000,00 |
|
|
45 |
9 226 452,00 |
|
|
|||
ФОТ 2008г. |
131 чел. |
25 776 069,00 |
Таблица 2. ФОТ за 2010 год:
Должность |
Численность |
З/П год, руб. |
1 ТS - ЕВРОПЕЙСКИЙ |
||
Управляющий |
1 |
733 058,00 |
Менеджер |
5 |
2 166 395,00 |
Сиарший кассир |
2 |
674 892,00 |
Товаровед |
4 |
1 114 020,00 |
Продавец-наставник |
1 |
291 312,00 |
Продавец-кассир |
12 |
2 841 420,00 |
Продавец-консультант |
43 |
10 035 684,00 |
Мерчендайзер |
4 |
1 259 544,00 |
Стилист |
2 |
599 760,00 |
Стилист по работе с прессой |
1 |
297 381,00 |
|
75 чел. |
20 013 466,00 |
|
|
|
2 ТS – МЕГА БЕЛАЯ ДАЧА |
||
Управляющий |
1 |
578 592,00 |
Администратор |
3 |
1 154 775,00 |
Продавец-кассир |
5 |
1 120 500,00 |
Продавец-консультант |
14 |
2 980 712,00 |
Мерчендайзер |
2 |
633 204,00 |
Стилист |
2 |
599 760,00 |
|
27 чел. |
7 067 543,00 |
|
|
|
3 ТS – ОХОТНЫЙ РЯД |
||
Управляющий |
1 |
733 058,00 |
Менеджер |
4 |
1 709 180,00 |
Старший кассир |
2 |
663 228,00 |
Товаровед |
4 |
1 105 380,00 |
Продавец-наставник |
1 |
291 312,00 |
Продавец-кассир |
10 |
2 326 450,00 |
Продавец-консультант |
35 |
7 983 360,00 |
Мерчендайзер |
3 |
949 806,00 |
Стилист |
3 |
902 727,00 |
Стилист по работе с прессой |
1 |
297 381,00 |
|
64 чел. |
16 961 882,00 |
ФОТ 2010г. |
166 чел. |
44 042 891,00 |
Таблица 3. Продажи за 2008 и 2010 года:
МАГАЗИН |
Объём продаж 2008г. |
Объём продаж 2010г. |
1 ТS - ЕВРОПЕЙСКИЙ |
367 380 000 р. |
499 494 998 р. |
2 ТS – МЕГА БЕЛАЯ ДАЧА |
103 441 512 р. |
178 663 411 р. |
3 ТS – ОХОТНЫЙ РЯД |
305 606 012 р. |
450 331 340 р. |
|
776 427 524 р. |
1 128 489 749 р. |