- •Содержание
- •Введение
- •Теоретико-методические основы изучения форм аутсорсинга управления брэндом и сбытом
- •Понятия, виды и экономическая сущность форм аутсорсинга управления брэндом и сбытом
- •Этапы внедрения форм аутсорсинга управления брэндом и сбытом
- •2 Пути оптимизации эффективности логистических систем на примере оао озпи «альтернатива»
- •2.1 Организационно - экономическая характеристика оао озпи «Альтернатива»
- •2.2 Исследование аутсорсинговой деятельности в оао озпи «Альтернатива»
- •2.3 Разработка рекомендаций по улучшению деятельности оао озпи «Альтернатива»
- •Заключение
- •Список литературы
2 Пути оптимизации эффективности логистических систем на примере оао озпи «альтернатива»
2.1 Организационно - экономическая характеристика оао озпи «Альтернатива»
ОАО ОЗПИ «Альтернатива»был создан в 1988 году и его руководителем стал Айрат Нурлыгаянович Камаев. Базовым предприятием ОАО «Альтернатива» является «Октябрьский завод геофизической аппаратуры» (ОЗГА), недавно переименованный в «Октябрьский завод полимерных изделий» (ОЗПИ). До начала 90-х годов «ОЗГА», как предприятие опытно-экспериментального направления и узкой специализации, производил в основном геофизическое оборудование нескольких наименований для добывающей промышленности страны. Развал СССР, следствием чего явилась утеря налаженных производственно-технических связей с партнерами по всей стране, негативно и, как выяснилось позже, губительно отразилось на деятельности завода. Усугубили положение предприятия и структурные преобразования в народно-хозяйственном комплексе, грянувшие с взятием курса на новую экономическую политику – рыночные отношения. Финансовые потрясения до основания расшатали экономику некогда мощного завода, поставив предприятие на грань банкротства[18].
В 1995 году завод ОЗГА был акционирован и по Указу Президента Республики Башкортостан объединен с кооперативом «Альтернатива» [15].
Так появилось открытое акционерное общество «Альтернатива», основное направление которого – производство изделий из пластмассы. За 15-летнюю историю развития «Альтернатива» претерпела ряд изменений структурного порядка. В русле рыночных преобразований основные производственные мощности завода были перепрофилированы, но и ОЗГА сохранила производство нескольких видов изделий. В целях рационального использования существующих площадей, открыты новые производства и торгово-закупочные учреждения, как строительный рынок «Нарышево», оптовая база «Мир пластмассы», развлекательный комплекс – «Казино». На производственно-технических площадях «Альтернативы» размещены около 10 предприятий различных форм собственности, более 30 торговых фирм, связанных с «Альтернативой» арендными отношениями. Таким образом, «Октябрьский завод полимерных изделий» ОАО «Альтернатива» сегодня – это многоотраслевое структурное подразделение (холдинг) с развитым торгово-сервисным комплексом, технический и интеллектуальный потенциал которого нацелена на производство и сбыт изделий из пластмассы[19].
За период 2009–2013 года ООО «ЗПИ «Альтернатива» были разработаны и успешно реализованы ряд инновационных проектов, такие как: создание серийного производства щеточных пластмассовых изделий хозяйственно-бытового назначения, производство изделий из полистирола.
Начиная с 2012 года предприятие активно развивает детское направление. На 1 января 2012 года ассортимент детских товаров составлял 20 изделий. К концу 2014 года ассортиментный перечень составляет уже 224 изделия с объемом продаж 2080 тыс. шт. в год. Таким образом, ежегодно ассортимент детских товаров увеличивался в два и более раз[17].
Активное развитие детского ассортимента происходит, в том числе и за счет улучшения внешнего вида изделий и применения интересных дизайнерских решений. В частности, благодаря заключению контракта с компанией «Уолт Дисней», ассортиментный перечень пополнился большим списком красочной продукции (комоды, корзины, ведра и др.).
Предприятие оснащено современным высокотехнологичным оборудованием и роботизированными машинами. Основными технологиями, применяемыми в производстве, являются литье пластмасс под давлением и экструзионно-выдувное формование.
«Октябрьский завод полимерных изделий», созданное в форме открытого акционерного общества решением учредительного собрания учредителей – акционеров 15 декабря 2003 года протокол №1, поименованным в учредительном договоре от 15 декабря 2003 года – является юридическим лицом[15].
Генеральный директор занимается всей производственно-хозяйственной деятельностью завода.
В непосредственном подчинении генерального директора находятся директора, главный инженер, отдел кадров, юридический отдел, служба охраны, отдел сбыта.
Директор по производству занимается производственной деятельностью завода, вопросами материально-технического снабжения. В его подчинении заместитель директора по технической части, отдел материально технического снабжения, все цеха.
Заместителю директора по технической части подчиняются отдел главного механика и энергетика. ОГМ и ОГЭ занимаются обеспечением бесперебойной эксплуатации оборудования и обеспечением всеми видами энергии[16].
Директор по экономике занимается осуществлением технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, разработки нормативов по труду, осуществляет постоянный контроль за качеством и комплектностью выпускаемой продукции, обеспечивает создание программ технологических процессов и экономических расчетов и обслуживание действующих компьютеров на предприятии. В его подчинении бухгалтерия, ОТК, АСУП, маркетинг. Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет и отчетность об использовании средств, выделенных в распоряжение предприятия, обеспечивает финансирование предприятия. Отдел маркетинга занимается изучением рынка, его проблем и перспектив; планированием товарного ассортимента предприятия с учетом требований рынка; планированием сбытовых операций[14].
Главный инженер отвечает за технику производства, техническую политику предприятия, внедрение научно-технических достижений и передового опыта лучших предприятий. В его подчинении находятся участок нестандартного оборудования, участок сантехники, бюро охраны окружающей среды и техники безопасности. БООС и ОТ занимается разработкой и внедрением мероприятий по улучшению условий труда, охране труда, техники безопасности, по охране окружающей среды, по пожарной безопасности.
Юридическое бюро занимается юридическими вопросами, составлением договоров и т.п.
Служба охраны занимается охраной всей территории завода.
Цель организации – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижения которых являются для предприятия желательными и на достижение которых направлена его деятельность.
ООО «ЗПИ Альтернатива» установило свои цели[6]:
1) в сфере доходов (получение прибыли, занятие лидирующих позиций на рынке, повышение производительности, мощности организации и т.д.);
2) в сфере работы с клиентами (увеличение скорости обслуживания клиентов, отсутствие жалоб на качество и цену изделия);
3) в сфере работы с сотрудниками (снижение текучести кадров, повышение квалификации работников, повышение мотивации работника);
4) в сфере социальной ответственности (проведение благотворительных акций, различных мероприятий для детей и взрослых и т.д.).
ООО «ЗПИ “Альтернатива”» строго следует своим целям для достижения лидирующих позиций среди производителей изделий из пластмасс.
ООО «ЗПИ “Альтернатива”» имеет большое количество конкурентов (более ста предприятий, оптовиков и торговых домов). В связи с этим предприятию приходится вести борьбу с предприятиями-конкурентами за «своего» покупателя. Для этого на предприятии создана служба маркетинга, которая постоянно анализирует внешние угрозы и возможности, которые предприятие может и должно использовать себе во благо.
Конкурентов у ООО «ЗПИ “Альтернатива”» много, но выделяют шесть самых главных конкурентов[7]:
1) ООО «Алтайский полимер». Ассортимент – более 200 наименований. Специализация – производство и продажа товаров хозяйственного назначения из
пластмасс.
2) ОАО «Полимербыт». Ассортимент – более 100 наименований. Специализация – производство изделий из пластмасс для кухни, ванной и туалетной комнаты, офиса, дачи и сада, детские товары и производство различных сумок и пакетов с петлевой и упроченной ручками, сумок типа «майка», мусорных мешков, упаковочных пакетов.
3) ЗАО « ГК “Пластик-Центр”». Ассортимент – более 100 наименований. Специализация – производство и продажа изделий из пластмасс для кухни, ванной комнаты. Сада и огорода и другие позиции, которые постоянно пользуются спросом.
4) ООО «М-пластика». Ассортимент – более 200 наименований. Специализация – производство и продажа товаров народного потребления из пластмасс под марками фирм IDEA и LAMELA.
5) ООО «Узденторг». Ассортимент – более 100 наименований. Специализация – производство и продажа изделий из пластмасс высокого качества и современного дизайна по доступной цене.
6) ООО «Бытпласт». Ассортимент – более 200 наименований. Специализация – производство и продажа изделий из пластмасс.
Таким образом, можно сказать, что ООО «ЗПИ “Альтернатива”» - это предприятие, которое движется вперед и старается не уступать ведущим мировым производителям по производству изделий из пластмассы[7].
ООО ЗПИ 'Альтернатива' занимается благотворительной деятельностью:
оказывает помощь образовательным учреждениям;
оказывает материальную помощь детским садам и детским домам;
оказывает содействие развитию спорта и физической культуры среди молодежи;
имеет диплом 'За возрождение традиций благотворительности и меценатства в России, способствующих развитию духовности и прогресса';
оказывает посильную помощь в строительстве церквей и мечетей, содействие в нравственном и духовном развитии населения.
Приоритеты экономического развития ОЗПИ «Альтернатива» - это постоянное расширение ассортимента товаров народного потребления. В настоящее время здесь под маркой «Альтернативы» выпускается более 200 наименований товаров народного потребления. Это пластмассовые изделия для дома – ведра различной емкости, разнообразные вазы, горшки для цветов, крышки, вешалки, воронки, разделочные доски, лейки, ковши, кувшины, канистры, емкости для сыпучих продуктов, корзины для пикника, контейнеры для мусора, лейки, подносы и др.; материалы для отделки – подрозетники, вентиляционные решетки, анемостаты, декоративные решетки; строительные материалы – стеновые панели, сайдинги, вагонки, молдинги и т.д. И все – разных видов. Вся эта продукция производится с самыми последними тенденциями рынка и с учетом потребительского спроса[8].
Логистическая деятельность предприятия ОАО ОЗПИ «Альтернатива» направленна на минимизацию издержек, получение дополнительной выгоды и оптимизацию всех потоков на предприятии.
Каждый месяц осваивается производство трех-четырех видов новых изделий. «Альтернатива» выгодно отличается от других производителей своим широчайшим ассортиментом. Поэтому в этом смысле «Альтернативу» без всяких преувеличений можно назвать лидером в России по ассортименту выпускаемых изделий из пластмассы[9].
В последние годы стремительно развивается строительная индустрия. Новые технологии в строительстве и ремонте квартир потребовали и новых материалов. Широкое применение нашли стеновые панели из пластика. В «Альтернативе» по достоинству оценили перспективность этого направления. В 2001 году на базе закупленного из Тайваня оборудования было налажено производство стеновых панелей. В настоящее время действуют 4 линии, выпускается 6 видов стеновых панелей более 30 различных расцветок, более 10 наименований комплектующих изделий к ним. Освоили производство сайдинга, применяющегося для наружной отделки зданий.
В производстве пластмассовых изделий наиболее сложной и трудоемкой является их изготовление способом выдува. Оказалось, что мастерам пластмассовых дел «Альтернативы» и это под силу. В 2003 году с конвейера сошла первая партия канистр из пластмассы. Теперь их выпускается более 20 видов с емкостью от 0,3 до 50 литров.
Таблица 2.1. ABC анализ по группам закупаемых товаров ОАО ОЗПИ «Альтернатива»
Первичный список |
Упорядоченный список |
| ||||||
№ позиции |
Средний запас по позиции, руб. |
доля позиции в общем запасе, % |
№ позиции |
средний запас по позиции, руб. |
доля позиции в общем запасе,% |
доля нарастающим итогом,% |
Группа | |
1 |
2100 |
4,36 |
2 |
13600 |
28,26 |
28,26 |
группа А | |
2 |
13600 |
28,26 |
23 |
12250 |
25,45 |
53,7 | ||
3 |
70 |
0,15 |
24 |
5900 |
12,26 |
66,0 | ||
4 |
50 |
0,10 |
13 |
2500 |
5,19 |
71,2 | ||
5 |
880 |
1,83 |
28 |
2500 |
5,19 |
76,4 | ||
6 |
2100 |
4,36 |
6 |
2500 |
5,19 |
81,6 | ||
7 |
50 |
0,10 |
1 |
2100 |
4,36 |
85,9 |
группа В | |
8 |
50 |
0,10 |
10 |
1200 |
2,49 |
88,4 | ||
9 |
360 |
0,75 |
20 |
980 |
2,04 |
90,4 | ||
10 |
1200 |
2,49 |
5 |
880 |
1,83 |
92,3 | ||
11 |
400 |
0,83 |
29 |
670 |
1,39 |
93,7 | ||
12 |
90 |
0,19 |
22 |
510 |
1,06 |
94,7 | ||
13 |
2500 |
5,19 |
27 |
460 |
0,96 |
95,7 | ||
14 |
350 |
0,73 |
17 |
400 |
0,83 |
96,5 | ||
15 |
50 |
0,10 |
11 |
400 |
0,83 |
97,3 | ||
16 |
40 |
0,08 |
9 |
360 |
0,75 |
98,1 |
Группа С | |
17 |
400 |
0,83 |
14 |
350 |
0,73 |
98,8 | ||
18 |
100 |
0,21 |
19 |
200 |
0,42 |
99,2 | ||
19 |
200 |
0,42 |
30 |
110 |
0,23 |
99,5 | ||
20 |
980 |
2,04 |
18 |
100 |
0,21 |
99,7 | ||
21 |
40 |
0,08 |
25 |
90 |
0,19 |
99,9 | ||
22 |
510 |
1,06 |
12 |
90 |
0,19 |
100,0 | ||
23 |
12250 |
25,45 |
3 |
70 |
0,15 |
100,2 | ||
24 |
5900 |
12,26 |
4 |
50 |
0,10 |
100,3 |
Являясь лидером в России по производству изделий из пластмассы, «Альтернатива» занимает достойно отведенное ей место на современном рынке пластмассы[10].
Используя благоприятные условия для сбыта продукции, «Альтернатива» наладила торговые связи со всеми регионами России начиная с Калининграда до Дальнего Востока. Создана дилерская сеть, включающая более 25 агентов в ведущих регионах. Нет уголка по России, где бы не появилась торговая марка «Альтернатива». Товар вывозится на всех видах транспорта. «Альтернатива» успешно применяет такой вид взаимовыгодного сотрудничества, как доставка грузов к потребителям на своем транспорте. При этом оптовым покупателям транспортные услуги предоставляются бесплатно[12].
Местоположение г.Октябрьского, находящееся на стыке Урало-Поволжской зоны, соединяющей единой транспортной артерией 4 крупных региона, «Альтернативой» тоже использована в интересах собственного бизнеса. Созданная в 2000 году оптовая база «Мир пластмассы» полностью оправдала свое название. «Мир пластмассы» сотрудничает с 300 базами аналогичного типа. Здесь торгуют не только изделиями «Альтернативы», идет взаимовыгодный товарообмен с базами многих регионов России.
Основные производственные цеха[15]:
Литейный цех предназначен для изготовления пластмассовых изделий: ведра, тазики
Выдувной цех предназначен для изготовления пластмассовых изделий: канистры, кумганы и др.
Цех экструдеров предназначен для изготовления пластмассовых изделий: стеновые панели, вагонки и др.
Вспомогательные цеха:
Механический цех предназначен для изготовления деталей методом холодной штамповки и механической обработки. изготовления, ремонта и восстановления приспособлений, прессформ, штампов(технологического оснащения).
Участок УНО – участок ремонтно-строительных работ и изготовления тары, сварки и малярки. Предназначен для изготовления упаковочной тары; ремонта зданий, сооружений и строительных работ;
Участок сантехники предназначен для ремонта и монтажа оборудования, электрооборудования; снабжения цехов паром, водой, энергией.
Начиналось все с выпуска 5–10 наименований изделий: пробки и крышки для бутылок, пластиковые светильники, чашки. Сегодня ассортимент составляет более 2500 изделий.
Предприятие выпускает такие виды продукции, как[11]:
товары для дома (вешалки, тазы, контейнеры для мусора);
товары для кухни (подносы, миски, кружки, салатники, конфетницы);
детские товары (мебель, игрушки, санитарно-гигиенические изделия);
для сада и огорода (цветочные горшки, кашпо, грабли, ограждения);
канистры, лейки и баки хозяйственного назначения;
шланги поливочные;
тара ПЭТ (емкости, банки, бидоны);
щетки;
садовая мебель (столы, стулья, кресла, шезлонги).
Ключевая особенность выпускаемых предприятием товаров – это высококачественная продукция мирового уровня, отвечающая экологическим требования и стандартам. При производстве используется только сертифицированное, чистое и качественное пищевое сырье без использования химикатов и добавок. Изделия имеют яркий и современный дизайн, учитывают предпочтения различных возрастных групп пользователей. Ежегодно появляется не менее 100–150 новых видов товаров.
Таблица 2.2 XYZ анализ ОАО ОЗПИ «Альтернатива»
№ позиции |
Реализация за 4 квартала (за год), руб. |
Средняя реализация за квартал, руб. |
Числитель подкоренного выражения |
подкоренное выражение |
значение корня |
значение всей дроби |
значение коэффициента вариации,% |
упорядоченный список( по коэффициенту вариации) |
ГРУППА | |
коэффициент вариации |
№ позиции | |||||||||
1 |
2030 |
508 |
17476 |
4369 |
66,09 |
0,1302 |
13,0 |
4,7 |
23 |
X |
2 |
11560 |
2890 |
1317200 |
329300 |
573,85 |
0,1986 |
19,9 |
5,9 |
27 | |
3 |
70 |
18 |
876 |
219 |
14,8 |
0,8457 |
84,6 |
6,3 |
28 | |
4 |
60 |
15 |
500 |
125 |
11,18 |
0,7453 |
74,5 |
7,4 |
13 | |
5 |
820 |
205 |
5700 |
1425 |
37,75 |
0,1841 |
18,4 |
7,8 |
20 | |
6 |
2080 |
520 |
13600 |
3400 |
58,31 |
0,1121 |
11,2 |
7,9 |
9 | |
7 |
80 |
20 |
200 |
50 |
7,07 |
0,3535 |
35,4 |
8,5 |
25 | |
8 |
80 |
20 |
200 |
50 |
7,07 |
0,3535 |
35,4 |
10,9 |
10 |
Y |
9 |
360 |
90 |
200 |
50 |
7,07 |
0,0786 |
7,9 |
11,2 |
6 | |
10 |
1340 |
335 |
5300 |
1325 |
36,4 |
0,1087 |
10,9 |
11,5 |
29 | |
11 |
430 |
108 |
3876 |
969 |
31,13 |
0,2896 |
29,0 |
11,7 |
24 | |
12 |
85 |
21 |
119 |
30 |
5,48 |
0,2579 |
25,8 |
13 |
1 | |
13 |
2950 |
738 |
11876 |
2969 |
54,49 |
0,0739 |
7,4 |
13,4 |
22 | |
14 |
220 |
55 |
500 |
125 |
11,18 |
0,2033 |
20,3 |
25,8 |
12 |
Z |
15 |
990 |
248 |
1476 |
369 |
19,21 |
0,0776 |
7,8 |
29 |
11 | |
16 |
55 |
14 |
69 |
17 |
17,12 |
1,2451 |
124,5 |
34,8 |
16 | |
17 |
560 |
140 |
1400 |
350 |
18,7 |
0,1336 |
13,4 |
35,4 |
7 | |
18 |
12500 |
3125 |
87500 |
21875 |
147,9 |
0,0473 |
4,7 |
35,4 |
8 | |
19 |
6400 |
1600 |
140000 |
35000 |
187,08 |
0,1169 |
11,7 |
39,5 |
15 |
Готовая продукция отгружается единственному дистрибьютору ООО «БашПласт», клиентская база которого насчитывает более 3000 покупателей[15].
За период 2009–2013 года ООО «ЗПИ «Альтернатива» были разработаны и успешно реализованы ряд инновационных проектов, такие как: создание серийного производства щеточных пластмассовых изделий хозяйственно-бытового назначения, производство изделий из полистирола.
Таблица 2.3 Матрица АВС-XYZ
AX 13,14 |
AY 2,6,24 |
AZ
|
BX 18 |
BY 1,5,10,17 |
BZ 11 |
CX 9 |
CY 14,19 |
CZ 3,4,7,8,12,15,16,18 |
Начиная с 2012 года предприятие активно развивает детское направление. На 1 января 2012 года ассортимент детских товаров составлял 20 изделий. К концу 2014 года ассортиментный перечень составляет уже 224 изделия с объемом продаж 2080 тыс. шт. в год. Таким образом, ежегодно ассортимент детских товаров увеличивался в два и более раз[14].
Активное развитие детского ассортимента происходит в том числе и за счет улучшения внешнего вида изделий и применения интересных дизайнерских решений. В частности, благодаря заключению контракта с компанией «Уолт Дисней», ассортиментный перечень пополнился большим списком красочной продукции (комоды, корзины, ведра и др.).
Предприятие оснащено современным высокотехнологичным оборудованием и роботизированными машинами. Основными технологиями, применяемыми в производстве, являются литье пластмасс под давлением и экструзионно-выдувное формование.
На предприятии сконцентрированы три технологии производства пластмассовых изделий:
1) литье (ведра, горшки, посуда и т.д.);
2) выдув (канистры, бочки);
3) экструзия (панели).
Действуют цеха механический, инструментальный, нестандартного оборудования, термопластавтоматов, выдувных изделий и экструзионных линий[18].
Производственная логистика в процессе анализируемого предприятия позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций, сократить простои оборудования, снизить потери материалов, травматизм, сократить численность вспомогательных рабочих, улучшить качество выпускаемой продукции и т.д.
Логистический подход к оптимизации всех разновидностей технологических связей способствует внедрению малоотходных и безотходных технологических процессов в производстве нефтегазовых продуктах[5].
Далее проведем регрессионный анализ зависимости количества произведённой продукции в стоимостном выражении от количества затраченных материальных ресурсов ОАО ОЗПИ «Альтернатива». Значения ОАО ОЗПИ «Альтернатива» возьмем за период с 1996 по 2015 года, данные отражены в таблице 2.2[19] .