Заключение.

В первой главе было дано определение зрелости и рассмотрены основные её типы. Проанализировано развитие с точки зрения история появления модели. Отдельно подмечена польза модели зрелости, заключающаяся в полезном фреймворке для повышения эффективности управления проектами, а также инструменте для глобального сравнения компаний.

С точки зрения визуального отображения были рассмотрены уровневые, непрерывные и лепестковые модели зрелости. Отмечено появление модели зрелости типа «радар», которая совмещает в себе непрерывный подход и удобную картинку для отражения текущей ситуации

Были выделены как плюсы, так и минусы подобных моделей. Каждая последующая модель по сравнению с предыдущей всё чаще требует экспертного вмешательства, одновременно давая всё более богатый ассортимент инструментов для повышения зрелости.

Помимо классических моделей зрелости были рассмотрены открытия последних лет, которые имеют близкое отношение к строительной индустрии. Это модель экологической зрелости и BIM-модель. Они были проанализированы как с точки зрения уровней зрелости и требований к ним, так и с точки зрения пользы для проектного управления. В выводах первой главы было отмечено многообразие существующих подходов к оценке зрелости, за счёт которого будет выбран необходимый набор критериев для исследования в дальнейшем.

Во второй части диссертации было проведено исследование о повышении проектной зрелости строительных компаний благодаря внедрению высокотехнологичных проектов. С помощью выбранных критериев зрелости была составлена анкета, отправленная 15 респондентам, а также было проведено 2 глубинных интервью. Первоначальная гипотеза, связанная с положительным влиянием высокотехнологичных проектов на уровень зрелости в строительных компаниях, подтвердилась частично. В основном повысились критерии, связанные с «классическим» управлением проектами: управление финансами, ресурсами и т.д. Повышение экологической и BIM-зрелости не удалось по ряду причин, главными из которых выделили экономические и законодательные.

В рамках третьей главы был дан ряд практических рекомендаций строительным компаниям. Учитывая специфику сложившейся ситуации и экономический кризис, были рассмотрены инструменты, которые помогут набрать необходимый багаж опыта и знаний до того момента, когда высокотехнологические строительные проекты будут в массовом масштабе реализовываться на территории страны.

В завершении стоит отметить пользу от рассмотрения моделей проектной, экологической и информационной зрелости по отношению к строительным компаниям, ибо это помогает увидеть слабые места и недочёты, которые исправляются с помощью внедрению высокотехнологичных проектов.

Список литературы.

1.Rad P.F., Levin G. (2006). “Project management maturity assessment”. AACE International

2. Andersen E.S., Jessen S.A. (2004). “ Project maturity in organizations” . International Journal of Project Management, Vol.21, pp. 457-461

3. ISO/IEC. (2008). FCD 24765 — Systems and Software Engineering Vocabulary.Geneve: International Organization of Standartization.

4. Шалаев А.П. (2010). «Международные управленческие стандарты: ожидания и требования». Менеджмент качества, изд.4, стр. 240-248.

5. Buglione L. (2008). «Achieving higher maturity & capability levels crossing horizontal and vertical maturity models». Proceedings of the 22nd IPMA World Congress, Rome.

6. Малинина М.В.(2011) «Современные модели зрелости организационного управления проектами». Управление проектами и программами, 03(27), стр.230-240.

7. Andersen E.S., Jessen S.A. (2004). «Project maturity in organizations». International Journal of Project Management,Vol. 21, pp. 457–461.

8. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес,2003. — 240 с.,

9. Ильина О.Н. «Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие.- М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2011.- 208 с.- (Научная книга).

10. Ou.L., Sang Z.(2008) Shenzou Project Management Maturity Integrated Model // Proc. Of the 22^nd IPMA World Congress.- Rome.

11. Kwak Y.H., Ibbs C.W. Project management process maturity (PM)(2) model// J. of Management in engineering. July 2002. Vol. 18. Issue 3. P. 150-155.

12. Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition.- Office of Government Commerce.- London, UK: The Stationery Office, 2009.

13. Crawford J.K. The project management maturity model// INFORMATION SYSTEMS MANAGEMENT. 2006. Vol. 23, Issue 4, P. 50-58.

14. Daniela C.A. Pigosso, Henrique Rozenfeld, Tim C. McAloone. Ecodesign maturity model: a management framework to support ecodesign implementation into manufacturing companies//Journal of Cleaner Production 59 (2013), 160-173.

15. Nielsen, P.H., Wenzel, H. Integration of environmental aspects in product development: a stepwise procedure based on quantitative life cycle assessment. Journal of Cleaner Production 10 (2002) 247-257.

16. PMI, 2008. PMBOK Guide: a Guide to the Project Management Body of Knowledge, fourth ed. Poole, S., Sim.

17. Pigosso, D., 2012. Ecodesign Maturity Model: a Framework to Support Companies in the Selection and Implementation of Ecodesign Practices. University of São Paulo.

18. Vezzoli, C., Manzini, E., 2008. Design for Environmental Sustainability, first ed. Springer, London.

19. Yarwood, J., Eagan, P., 2003. Design for Environment- a Competitive Edge for the Future.

20. Wimmer, W., Pamminger, R., Stachura, M., Grab, R., 2005. ECODESIGN in the electronics industry -achieving legal compliance with the EU-directives and environmentally improving products by using the new EEE-PILOT. In: Fourth International Symposium on Environmentally Conscious Design and Inverse

Manufacturing, 2005. Eco Design 2005, pp. 671-677.

21. Finnveden, G., Moberg, Å., 2005. Environmental systems analysis tools- an overview. Journal of Cleaner Production 13, 1165-1173.

22. Luttropp, C., Lagerstedt, J., 2006. EcoDesign and the ten golden rules: generic advice for merging environmental aspects into product development. Journal of Cleaner Production 14, 1396-1408.

23. Baumann, H., Boons, F., Bragd, A., 2002. Mapping the green product development field: engineering, policy and business perspectives. Journal of Cleaner Production 10, 409-425.

24. Pigosso, D.C.A., Rozenfeld, H., Seliger, G., 2011. Ecodesign maturity model: criteria for methods and tools classification. In: Advances in Sustainable Manufacturing. Springer- Verlag, Berlin, pp. 239-243.

25. Chrissis, M.B., Konrad, M., Shrum, S., 2003. CMMI (Capability Maturity Model Integration): Guidelines for Process Integration and Product Improvement. Person Education, Boston.

26. CMMI for Development: Improving process for better product, SEI, 2006.

27. Jeston, J., Nelis, J. Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations, first ed. Butterworth-Heinemann,2006,Oxford.

28. Herva, M., Franco, A., Carrasco, E.F., Roca, E., 2011. Review of corporate environmental indicators. Journal of Cleaner Production 19, 1687-1699.

29. Charter, M. Managing ecodesign. In: Charter, M., Tischner, U. (Eds.), Sustainable Solutions: Developing Products and Services for the Future. Greenleaf Publishing, Sheffield,2001, pp. 221-241.

30. The Business Value of BIM in North America// Multi year trend analysis and user ratings.2012

31.Succar B. Building Information Modeling Framework: A Research and Delivery Foundation for Industry Stakeholders // Automation in Construction. 2009. Vol. 18 (3). P. 357–375.

32. Autodesk,2011. «Implementing A BIM Business Transformation»

1 Rad P.F., Levin G. (2006). “Project management maturity assessment”. AACE International

2 Andersen E.S., Jessen S.A. (2004). “ Project maturity in organizations” . International Journal of Project Management, Vol.21, pp. 457-461

3 ISO/IEC. (2008). FCD 24765 — Systems and Software Engineering Vocabulary.Geneve: International Organization of Standartization.

4 Шалаев А.П. (2010). «Международные управленческие стандарты: ожидания и требования». Менеджмент качества, изд.4, стр. 240-248

5 Buglione L. (2008). «Achieving higher maturity & capability levels crossing horizontal and vertical maturity models». Proceedings of the 22nd IPMA World Congress, Rome.

6 Малинина М.В.(2011) «Современные модели зрелости организационного управления проектами». Управление проектами и программами, 03(27), стр.230-240

7 Andersen E.S., Jessen S.A. (2004). «Project maturity in organizations». International Journal of Project Management,Vol. 21, pp. 457–461.

8Товб А. С., Ципес Г. Л.. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес,. — 240 с., 2003

9 Ильина О.Н. «Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие.- М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2011.- 208 с.- (Научная книга)

10 Ou.L., Sang Z. Shenzou Project Management Maturity Integrated Model // Proc. Of the 22^nd IPMA World Congress.- Rome, 2008.

11 Kwak Y.H., Ibbs C.W. Project management process maturity (PM)(2) model// J. of Management in engineering. July 2002. Vol. 18. Issue 3. P. 150-155

12 Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition.- Office of Government Commerce.- London, UK: The Stationery Office, 2009.

13 Crawford J.K. The project management maturity model// INFORMATION SYSTEMS MANAGEMENT. 2006. Vol. 23, Issue 4, P. 50-58.

14 Daniela C.A. Pigosso, Henrique Rozenfeld, Tim C. McAloone. Ecodesign maturity model: a management framework to support ecodesign implementation into manufacturing companies//Journal of Cleaner Production 59 (2013), 160-173

15 Nielsen, P.H., Wenzel, H. Integration of environmental aspects in product development: a stepwise procedure based on quantitative life cycle assessment. Journal of Cleaner Production 10 (2002) 247-257

16 PMI, 2008. PMBOK Guide: a Guide to the Project Management Body of Knowledge, fourth ed. Poole, S., Sim

17 Pigosso, D., 2012. Ecodesign Maturity Model: a Framework to Support Companies in the Selection and Implementation of Ecodesign Practices. University of São Paulo

18 Vezzoli, C., Manzini, E., 2008. Design for Environmental Sustainability, first ed. Springer, London

19 Yarwood, J., Eagan, P., 2003. Design for Environment- a Competitive Edge for the Future

20 Wimmer, W., Pamminger, R., Stachura, M., Grab, R., 2005. ECODESIGN in the electronics industry

21 Finnveden, G., Moberg, Å., 2005. Environmental systems analysis tools- an overview. Journal of Cleaner Production 13, 1165-1173

22 Luttropp, C., Lagerstedt, J., 2006. EcoDesign and the ten golden rules: generic advice

for merging environmental aspects into product development. Journal of

Cleaner Production 14, 1396-1408.

23 Baumann, H., Boons, F., Bragd, A., 2002. Mapping the green product development field: engineering, policy and business perspectives. Journal of Cleaner Production 10, 409-425

24 Pigosso, D.C.A., Rozenfeld, H., Seliger, G., 2011. Ecodesign maturity model: criteria for methods and tools classification. In: Advances in Sustainable Manufacturing. Springer- Verlag, Berlin, pp. 239-243

25 Chrissis, M.B., Konrad, M., Shrum, S., 2003. CMMI (Capability Maturity Model Integration): Guidelines for Process Integration and Product Improvement. Person Education, Boston.

26 CMMI for Development: Improving process for better product, SEI, 2006.

27 Jeston, J., Nelis, J. Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations, first ed. Butterworth-Heinemann,2006,Oxford

28 Herva, M., Franco, A., Carrasco, E.F., Roca, E., 2011. Review of corporate environmental indicators. Journal of Cleaner Production 19, 1687-1699

29 Charter, M.Managing ecodesign. In: Charter, M., Tischner, U. (Eds.), Sustainable Solutions: Developing Products and Services for the Future. Greenleaf Publishing, Sheffield,2001, pp. 221-241

30 The Business Value of BIM in North America// Multi year trend analysis and user ratings.2012

31 Succar B. Building Information Modeling Framework: A Research and Delivery Foundation for Industry Stakeholders // Automation in Construction. 2009. Vol. 18 (3). P. 357–375.

32 Autodesk,2011. «Implementing A BIM Business Transformation»

33 American University, The School of International Service(2005). “Three Gorges Dam Case Study”.

100