ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»

Факультет бизнеса и менеджмента

Струлев Сергей Петрович «Управление высокотехнологичными проектами в строительстве на основе модели зрелости»

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ по направление подготовки 38.04.02 Менеджмент

образовательная программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации».

Рецензент	Научный руководитель
Попова Е.В.	Доцент, к.т.н.
	О.Н.Ильина
	Консультант Кикель В.А.

Москва 2016

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1.Исторический срез моделей зрелости…………………………………5

Часть 1.Общая классификация моделей зрелости……………………………..7

1.1.1. Project management maturity model………………………………..11

1.1.2. Модель Г. Керцнера………………………………………………..13

1.1.3. Модель Беркли(PM² model)………………………………………..14

1.1.4 Модель OPM3..……………………………………………………...16

1.1.5 Модель P3M3.……………………………………………………….22

Часть 2. Современное развитие моделей зрелости…………………………...30

1.2.1 EMM- модель зрелости для поддержки экопроектирования……30

1.2.2 BIM- информационное моделирование строительства………….42

Глава 2.Исследование взаимовлияния внедрения инновационных технологий и зрелости управления проектами в строительстве…………………………...61

2.1Методология исследования…………………………………………...62

2.2 Результаты……………………………………………………………..68

Глава 3. Рекомендации по повышению уровня экологической и BIM-зрелости…………………………………………………………………………..91

3.1 Рекомендации по повышению экологической зрелости…………...93

3.2 Рекомендации по повышению BIM-зрелости……………………….95

Список литературы………………………………………………………………99

Введение.

На данный момент в мировом бизнес- сообществе сложилась интересная ситуация: скорость развития технологии и конкуренции на порядок превышает уровень данных величин в XX веке. Компьютеризация, расширение ассортимента возможных товаров/cубститутов/дополнителей, возможность выйти на мировой рынок без наличия крупных стратегических ресурсов в виде наследной компании(к примеру, вероятность подняться до уровня семьи Рокфеллеров выше, чем в 150 лет назад).... Всё это оказывает сильнейшее давление на предпринимателей-новичков и крепко стоящие на ногах компании, вынуждая их отслеживать изменения рынка и коррелировать их в соответствии с развитием своего бизнеса в оперативном и стратегическом режиме.

Разумеется, подобная ситуация возымела эффект и на рычаги управления. Компания нуждается в фокусирование внимания на стратегических целях, попутно превращая цели в результаты своей оперативной деятельности. Концепция управления проектами стала прекрасным и высокоэффективным рычагом, который позволяет быстро регулировать инициативы бизнеса на систематической(что особенно важно)основе. «Примерами проектов может быть как разработка нового программного обеспечения, внедрение системы мотивации для персонала, так и строительство новых зданий. Проект всегда является ценным инструментом по созданию новых организационных активов. И в результате мы можем наблюдать во многих компаниях своего рода тенденцию использовать совершенствующиеся инструменты и техники в управлении проектами».¹

Соответственно, успешный мониторинг управления проектами и понимание того, какими функциональными возможностями организация обладает- вот одно из ключевых преимуществ и одновременно проблем современного бизнеса. Модель, которая помогает сделать это, носит название «модель зрелости».

Строительная индустрия на данном этапе своего развития переживает интересные перемены, связанные с появление экологичных высокотехнологических проектов. Отсюда любопытно посмотреть, каким образом внедрения данных проектов влияет на зрелость строительной компании.

Цель данной работы- исследовать взаимовлияние внедрения инновационных технологий и зрелости управления проектами в строительстве.

Задачи, которые надо решить для достижения целей исследования:

• Сформировать базу из моделей зрелости;

• Выбрать критерии для анализа зрелости;

• Провести анализ зрелости без/с инновационными технологиями;

• Дать рекомендации по повышению уровня зрелости.

Объектом в этом исследовании являются высокотехнологичные проекты в строительстве, а предметом- методы управления этими проектами на основе модели зрелости.

В результате проведённого исследования будут определено влияние высокотехнологичных проектов на зрелость управления проектами в строительной компании, а также проведён анализ причин наличия или его отсутствия. В итоге исследования будет дан набор рекомендаций по повышению уровня зрелости для более успешной реализации данных проектов в будущем.