
- •4. Стратегическое видение. Управление по vision. Ошибки при разработке видения.
- •5. Понятие миссии организации. Типология миссий. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.
- •6.Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика факторов, влияющих на формирование целей организации. Методика pattern.
- •12. Основные техники и технологии отраслевого анализа: кривая жизненного цикла отрасли, определение емкости рынка, оценка уровня концентрации рынка, модель Портера, опытная кривая, кфу.
- •13. Формирование и использование корневых компетенций в системе стратегического управления.
- •15. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод сsi).
- •16. Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого анализа
- •17. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность swot-анализа.
- •18. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция scm. Сеть создания стоимости как альтернативный подход.
- •19. Оценка конкурентоспособности компании. Методы оценки. Конкурентный профиль компании.
- •20. Направления и инструменты поиска стратегических проблем в организации. Техники и технологии ревизии процессов.
- •21.Цели и основные этапы портфельного анализа.
- •22.Матрица Бостонской консультационной группы.
- •23.Матрица McKincey - General Elektric.
- •26. Базисные стратегии бизнеса
- •27. Определение конкурентных преимуществ организации.
- •Условия применения и риски стратегии дифференциации.
- •31. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевых стратегий).
- •Билет 32. Стратегии конкуренции поведения на целевом рынке
- •Билет 33. Особенности стратегии «наилучшей» стоимости.
- •34. Цепочка ценностей как инструмент стратегического менеджмента. Анализ структуры цепочки ценностей.
- •35. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.
- •36.Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- •37.Стратегия временных конкурентных преимуществ.
- •38. Цели, мотивы и механизмы диверсификации.
- •39. Стратегии диверсификации и их классификация.
- •40. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •41. Стратегии интеграции и их классификация.
- •42. Стратегии сокращения и их классификация.
- •43. Стратегии концентрированного роста и их классификация.
- •44. Функциональные и операционные стратегии (интернет).
- •45.Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.
- •46. Использование стратегического куба для обоснования стратегических действий.
- •48. Стратегия гармонии поддерживающих и подрывных технологий.
- •49. Стратегия корневых компетенций (ключевая компетенция корпорации)
- •Свойства ключевых компетенций
- •50. Стратегия как революция.
- •51. Стратегия голубого океана
- •52. Стратегия динамических способностей
- •Уровни по нисходящей ветви цикла
- •Уровни по восходящей ветви цикла
- •55. Система сбалансированных показателей: основные проекции и компоненты.
- •1) 100%-Ная ориентация на результат
15. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод сsi).
Потребитель – это человек (B2C) или компания (B2B), получающие, потребляющие и оценивающие произведенные товары и услуги. Анализ потребителей: сегментация рынка, мотивация потребителей, выявление неудовлетворенных нужд и потребностей, анализ «не-потребитель».
Сегмент рынка- часть потребителей этого рынка, сходных по мотивам покупательского поведения, которая может быть эффективно обслужена компанией единым образом, т.е. путем реализации единого товарного предложения.
Массовый маркетинг- рассмотрение рынка как единого сегмента. Индивидуальный маркетинг (индивидуальное строительство, индивидуальное производство) Сегментированный маркетинг- формирование товарного предложения, рассчитанное на удовлетворение специфических нужд потребителей. сегментация рынка по: географическим критериям, социально-демографическим, поведенческим Сегментирование рынков потребительских товаров (В2С):рынок более массовый; сегментация начинается с демографических и социально-культурных характеристик потребителей
Сегментирование рынка промышленных товаров (В2В). Используемые признаки: 1) общие, описывающие компанию сточки зрения отрасли, в которой она находится, ее размера, местоположения 2) технологчиеские, характеризующие компанию по используемым технологиям (производственным и маркетинговым) 3) ситуационные(фактор срочности выполенния заказа, размер заказа)
Лояльность потребителя- величина, характеризующая насколько останется у потребителя желание вновь приобрести товар или услуги той же фирмы, который он уже воспользовался Удовлетворенность потребителей и их лояльнсоти: позволяет понять мотивацию потребительского поведения; определить структуру текущего потребления; выявить тенденции развития покупательского спроса
Измерение удовлетворенности/ неудовлетворенности 1)Базируется на модели восприятия потребителем продукта 2) модель должна оценивать удовлетворенность не только продуктом в целом, но и каждым атрибутом этого продукта, влияющим на восприятие потребителя 3) использовать в дополнение к оценке удовлетворенности каждого атрибута еще и оценку важности присутствия этого атрибута в продукте Матрица «оценка удовлетворенности/ оценка важности»
Оценка важности |
Зона низкой удовлетворенности, но высокой важности атрибута- опасная зона |
Зона высокой удовлетворенности и высокой важности атрибута |
Зона низкой удовлетворенности и низкой важности атрибута |
Зона высокой удовлетворенности, но низкой важности атрибута- зона избыточной удовлетворенности | |
|
Оценка удовлетворенности |
Индекс удовлетворенности потребителя CSI (Customer Satisfaction Index)
Метод CSI: позволяет установить взаимосвязь между имиджем компании, ожиданиями потребителей, воспринимаемым качеством конкурирующих брендов, их воспринимаемой ценностью, а также оценить удовлетворенность потребителей и их лояльность к потребляемым товарам и услугам.
CSI = sum Wj (Pij-Eij)
Преимущества метода CSI:
Является агрегированным показателем, позволяющим сравнить деятельность фирмы с конкурентами
Является мощным средством анализа потребительских предпочтений
Позволяет оценить лояльность потребителей как часть капитала фирмы
Является одним из средств воплощения стандарта ИСО 9001
Позволяет интегрировать маркетинговую политику в общую политику фирмы по повышению конкурентоспособности
Недостатки метода CSI:
Работает только с известными брендами
Не в состоянии обеспечить бесспорную межотраслевую сопоставимость данных
Не в состоянии измерить удовлетворенность потребителей на обобщенном уровне
Не позволяет обеспечить сопоставимость индексов, полученных для длительном отрезке времени