- •4. Стратегическое видение. Управление по vision. Ошибки при разработке видения.
- •5. Понятие миссии организации. Типология миссий. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.
- •6.Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика факторов, влияющих на формирование целей организации. Методика pattern.
- •12. Основные техники и технологии отраслевого анализа: кривая жизненного цикла отрасли, определение емкости рынка, оценка уровня концентрации рынка, модель Портера, опытная кривая, кфу.
- •13. Формирование и использование корневых компетенций в системе стратегического управления.
- •15. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод сsi).
- •16. Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого анализа
- •17. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность swot-анализа.
- •18. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция scm. Сеть создания стоимости как альтернативный подход.
- •19. Оценка конкурентоспособности компании. Методы оценки. Конкурентный профиль компании.
- •20. Направления и инструменты поиска стратегических проблем в организации. Техники и технологии ревизии процессов.
- •21.Цели и основные этапы портфельного анализа.
- •22.Матрица Бостонской консультационной группы.
- •23.Матрица McKincey - General Elektric.
- •26. Базисные стратегии бизнеса
- •27. Определение конкурентных преимуществ организации.
- •Условия применения и риски стратегии дифференциации.
- •31. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевых стратегий).
- •Билет 32. Стратегии конкуренции поведения на целевом рынке
- •Билет 33. Особенности стратегии «наилучшей» стоимости.
- •34. Цепочка ценностей как инструмент стратегического менеджмента. Анализ структуры цепочки ценностей.
- •35. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.
- •36.Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- •37.Стратегия временных конкурентных преимуществ.
- •38. Цели, мотивы и механизмы диверсификации.
- •39. Стратегии диверсификации и их классификация.
- •40. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •41. Стратегии интеграции и их классификация.
- •42. Стратегии сокращения и их классификация.
- •43. Стратегии концентрированного роста и их классификация.
- •44. Функциональные и операционные стратегии (интернет).
- •45.Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.
- •46. Использование стратегического куба для обоснования стратегических действий.
- •48. Стратегия гармонии поддерживающих и подрывных технологий.
- •49. Стратегия корневых компетенций (ключевая компетенция корпорации)
- •Свойства ключевых компетенций
- •50. Стратегия как революция.
- •51. Стратегия голубого океана
- •52. Стратегия динамических способностей
- •Уровни по нисходящей ветви цикла
- •Уровни по восходящей ветви цикла
- •55. Система сбалансированных показателей: основные проекции и компоненты.
- •1) 100%-Ная ориентация на результат
42. Стратегии сокращения и их классификация.
Интернет:
Стратегия сокращения применяется тогда, когда у предприятия просто не остается другого выхода: нужно переждать нестабильный период, прекратить убыточное производство, сменить деятельность и тому подобное. Это всегда вынужденные меры, недаром стратегии сокращения еще называют стратегиями последнего средства, но если действовать рассудительно, можно выйти из ситуации с наименьшими потерями.
Слайды:
Выстраивание стратегической пирамиды – формальные стратегии
Корпоративная стратегия
Деловая стратегия
Функциональная стратегия
Операционная стратегия
Составляющие стратегии: продукт, технология, положение в отрасли, отрасль, рынок
Базовые стратегии бизнеса:
Стратегия концентрированного роста
Стратегия интегрированного роста
Стратегия диверсифицированного роста
Стратегия сокращения
Классификация
Имеющиеся продукты |
Сбор урожая |
Сокращение рыночного присутствия |
Продукты, снимаемые с производства |
Сокращение продуктовой номенклатуры |
Сворачивание бизнеса |
|
Имеющиеся рынки |
Покидаемые рынки |
Сбор урожая:
Организация уменьшает свою деятельность как с точки зрения продуктов, так и рынков
Организация уменьшает инвестирования во все элементы комплекса маркетинга и стремится максимизировать прибыль или минимизировать издержки даже при уменьшении объема продаж
Часто используется при переходе на новую модель относительно заменяемой модели
Сокращение рыночного присутствия
Организация не меняет номенклатуру выпускаемой продукции, но покидает некоторые рынки
Организация не выдерживает конкуренции (изменилось законодательство, меняется профиль организации и т.п.)
Сокращение продуктовой номенклатуры:
Организация остается на традиционных рынках, но сокращает номенклатуру поставляемых туда продуктов
Обусловлена низкой конкурентоспособностью определенного продукта на конкретном рынке
Сворачивание бизнеса:
Заключается в прекращении поставок на какой-то рынок всех продуктов организации
Путем прекращения всех операций
Путем продажи своего «места» на рынке другой организации
Комбинированная стратегия:
Одновременная реализация нескольких стратегий (характерно для многоотраслевых компаний)
Организация может проводить т определенную последовательность в реализации стратегий
43. Стратегии концентрированного роста и их классификация.
Используются организацией на стадии роста.
Связаны с изменением продукта или рынка, не захватывают три других элемента (отрасль, положение в отрасли, технологии).
Организация пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли.
Организация ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
Классификация – матрица Ансоффа (стратегии развития):
Имеющиеся продукты |
Расширение присутствия на имеющихся рынках (развитие деятельности) |
Развитие новых рынков (рыночная экспансия) |
Новые продукты |
Развитие продукта (продуктовая экспансия) |
Диверсификация |
|
Имеющиеся рынки |
Новые рынки |
Расширение присутствия на имеющихся рынках (развитие деятельности):
Может быть весьма успешной, когда организация имеет технологические или производственные преимущества, которые позволяют увеличить рыночную долю за счет конкурентов
Являются высокозатратными, так как, помимо вложений в технологию и производство, сопровождаются использованием относительно низких, по сравнению с конкурентами, цен
Требует значительных маркетинговых усилий
Развитие новых рынков (рыночная экспансия):
Предполагает поиск новых рынков для сбыта освоенных продуктов
Подразумевает большие инвестирования в новые рынки
Носит достаточно агрессивный характер и предполагает высокий накал конкурентной борьбы
Развитие продукта (продуктовая экспансия):
Предполагает разработку, производство и сбыт новых продуктов на освоенных рынках
Предполагает наличие развитой научно-исследовательской и конструкторской базы и персонала, мотивированного на поиск и освоение новых идей
Может закончиться неудачей, если конкурент может легко скопировать продукт, сэкономив на НИОКР, производстве и сбыте