3. Экспериментальная проверка программы и разработка программной документации

3.1 Тестирование системы

Панель Администрирования

Добавление учреждения

Добавление категории вопросов

Добавление вопросов

3.2 Разработка программной документации

3.3 Экономическая оценка

Экономическая оценка дипломного проекта включает в себя несколько этапов расчета экономических показателей разрабатываемой системы:

1. расчет трудоемкости разработки информационной системы;

2. определение стоимости машинного часа;

3. расчёт себестоимости информационной системы;

4. обоснование цены информационной системы;

5. анализ конкурентоспособности;

6. определение экономического эффекта от использования информационной системы.

Расчет трудоемкости разработки программного продукта производится с помощью типовых норм времени [41], которые рассчитаны в зависимости от следующих факторов, в наиболее высокой степени влияющие на трудоемкость разработки проекта:

• количество разновидностей форм входной информации (макетов входной информации);

• количество разновидностей форм выходной информации;

• степень новизны комплекса задач (задачи);

• сложность алгоритма;

• вид используемой информации;

• сложность контроля входной и выходной информации;

• язык программирования;

• объем входной информации;

• использование типовых проектных решений (пакетов прикладных программ), типовых проектов, типовых программ, стандартных модулей.

Исходные данные (факторы и их значения) для расчета трудоемкости этапов представлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1. Исходные данные для расчета трудоемкости этапов

Наименование показателя	Значение
Количество разновидностей форм входной информации, из них:
переменной	1
нормативно-справочной	1
банка данных (базы данных)	3
Количество разновидностей форм выходной информации	2 - результат экспертизы, ответы эксперта
Степень новизны комплекса задач	В
Сложность алгоритма	2
Вид используемой информации:
переменная	1
нормативно-справочная	1
банк данных (база данных)	1
Сложность контроля информации:
Входной	12
Выходной	12
Язык программирования	PHP
Объем входной информации	30 строковых значений
Вид обработки	Режим реального времени
Использование типовых проектных решений, типовых программ	20% (коэффициент равен 0,8)

Разрабатываемую информационную систему можно отнести к системе «Мониторинга функционирования веб-сайтов медицинских учреждений Тульской области».

Расчет трудоемкости разработки программного продукта по стадиям представлен в таблице 5.2.

Таблица 5.2. Трудоемкость разработки по стадиям

Стадии разработки проекта	Затраты времени		Поправочный коэффициент			Затраты времени учетом коэффициента
	Значение чел.-дни	Основание (таблица; норма)	Значение	Основание (таблица)
1	2	3	4	5	6
Разработка технического задания		Табл. 4.1 (6 норма)
Затраты времени разработчика постановки задачи	43		0,65	Табл. 4.1 (примечание)	27,95
Затраты времени разработчика программного обеспечения (ПО)			0,35		15,05

Разработка эскизного проекта				Табл. 4.2 (6 норма)
Затраты времени разработчика постановки задачи		70			0,7		Табл. 4.2 (примечание)			49
Затраты времени разработчика ПО					0,3					21
Разработка технического проекта
Затраты времени разработчика постановки задачи		86	Табл. 4.13 (6г норма)		К1 =0,91К2= 1,0 К3 = 1,26 К4 = 1,36 Кобщ = 1,56		Табл. 1.1Табл. 1.3 Табл. 1.5			134,16
Затраты времени разработчика ПО		34	Табл. 4.14 (6г норма)		К1 = 0,91 К2= 1,0 К3 = 1,26 К4 = 1,36 Кобщ = 1,56		Табл. 1.1Табл. 1.3 Табл. 1.5			53,04
Разработка рабочего проекта
Затраты времени разработчика постановки задачи		59	Табл. 4.39 (6г норма)		К1 = 0,93 К2 = 1,00 К3 = 1,32 К4 = 1,44 К5 = 0,6 Кобщ = 1,06			Табл. 1.2 Табл. 1.3 Табл. 1.5 Табл. 1.6		62,54
Затраты времени разработчика ПО		277	Табл. 4.40 (6г норма)		К1 = 0,93 К2 = 1,00 К3 = 1,32 К4 = 1,44 К5 = 0,6 Кобщ = 1,06			Табл. 1.2 Табл. 1.3 Табл. 1.5 Табл. 1.6		293,62
Внедрение
Затраты времени разработчика постановки задачи		55	Табл. 4.65 (6г норма)		К1 = 1,00 К2 = 1,21 К3 = 1,26 К4 = 0,8 Кобщ = 1,22			Табл. 1.3 Табл. 1.5 Табл. 1.6		67,1
Затраты времени разработчика ПО		62	Табл. 4.66 (6г норма)		К1 = 1,00 К2 = 1,21 К3 = 1,26 К4 = 0,8 Кобщ = 1,22			Табл. 1.3 Табл. 1.5 Табл. 1.6		75,64
ВСЕГО:		799,1

В табл. 5.3 приведено время работы ЭВМ при отладке и внедрении программы, которое также рассчитывается на основании типовых норм.

Таблица 5.3. Затраты времени на внедрение и отладку

Стадии разработки проекта	Затраты времени		Поправочный коэффициент			Затраты времени с учетом коэффициента
	Значение, чел.-дни	Основание (таблица, норма)	Значение	Основание (таблица)
Внедрение и отладка	95	Табл. 4.85 (6г норма)	К1 = 1,08 К2 = 1,00 Кобщ = 1,08	Табл. 1.7 Табл. 1.8	102,6

На внедрение и отладку АС выделено 102,6 час. Из них отдельно на внедрение отводится 25%, т.е. около 25,65 час.

Расчёт стоимости машинного часа

Стоимость одного машинного часа определяется по формуле:

Zм-час = Э / Тф ,

где Э - эксплуатационные годовые затраты (руб.),

Тф - количество часов, отработанных всеми машинами в год (час.).

Эксплуатационные годовые затраты включают в себя:

1) амортизацию оборудования ВЦ (Аоб);

2) затраты на текущий ремонт оборудования (Роб);

3) амортизацию помещения (Апом);

4) затраты на текущий ремонт помещения (Рпом);

5) расходы на электроэнергию и освещение (Зэл);

6) расходы на отопление и водоснабжение (Зот.вд.);

7) зарплату обслуживающего персонала (З_мес);

8) прочие расходы (почта, телеграф и т.д.) (Зпр).

Стоимость основного оборудования определяется по формуле:

Sосн = k nS1 ,

где k - коэффициент, учитывающий транспортировку и монтаж оборудования (принять равным 1.1);

n - количество компьютеров (для выполнения поставленной задачи достаточно 2 компьютеров);

S1 - стоимость одного компьютера (20000 руб.).

Таким образом:

1,1 * 2 * 20 000 = 44 000 руб.

Стоимость вспомогательного оборудования определяется как 10 % от стоимости основного оборудования:

Sвсп = 0.1 Sосн,

то есть:

S_всп = 0.1 * 44 000 = 4 400 руб.

Тогда общая стоимость оборудования будет равна:

Sобщ = Sосн + Sвсп,

то есть:

S_общ = 44 000 + 4 400 = 48 400 руб.

Амортизация оборудования составляет 25 % и 15 % от стоимости основного и вспомогательного оборудования соответственно:

Аоб = 0.25 Sосн + 0.15 Sвсп,

то есть:

А_об = 0.25 * 44 000 + 0.15 * 4 400 = 11 660 руб.

Затраты на текущий ремонт оборудования составляют 5 % от общей стоимости оборудования:

Роб = 0.05 Sобщ,

то есть:

Р_об = 0.05 * 48 400 = 2 420 руб.

Стоимость помещения определяется следующим образом:

Sпом = S Sкв.м ,

где S - площадь помещения (м);

Sкв.м – стоимость аренды за 1 мплощади помещения в год (1000 руб. * 12 месяцев).

В свою очередь, площадь помещения S определяется по формуле:

S = n * q,

где n – количество рабочих мест (2);

q – площадь одного рабочего места (14 м²).

Таким образом:

S_пом = 2 * 14 * 1000 * 12 = 336 000 руб.

Амортизация помещения составляет 2,8 % от его стоимости:

Апом = 0,028 Sпом,

то есть:

А_пом = 0.028 * 108 000 = 9 408 руб.

Затраты на текущий ремонт помещения рассчитываются как 1.6 % от его стоимости:

Рпом = 0.016 Sпом,

то есть:

Р_пом = 0.016 * 108 000 = 5 376 руб.

Расходы на электроэнергию складываются из расходов на освещение Wос и расходов на производственное потребление электроэнергии Wэ :

Зэл = Woc + Wэ

Расходы на освещение рабочего помещения определяются по формуле:

Wос = S kэ Sтар ,

где S - площадь помещения (28 м);

Sтар - стоимость 1 кВтч энергии (5.5 руб.);

kэ - усредненный расход энергии, необходимой для освещения 1 мплощади помещения в год (50 кВт/м).

Тогда:

W_ос = 28 * 50 * 5.5 = 7 700 руб.

Расходы на производственное потребление электроэнергии определяются по формуле:

Wэ = Nуст nkпот ФSтар ,

где Ф - годовой фонд времени работы оборудования;

Nуcт - мощность единицы оборудования (0.25 кВт);

n - количество единиц оборудования (2 штуки);

kпот - коэффициент, учитывающий потери в сети (принять равным 1,05);

Sтар - стоимость 1 кВтч энергии (5.5 руб.).

Годовой фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле:

Ф = (Nг - Nвых - Nпр)kсм Fдн kзагр (1 - kрем) ,

где Nг - число дней в году (365 дней);

Nвых - число выходных в году (104 дня);

Nпр - число праздничных дней в году (11 дней);

kсм - коэффициент сменности (для односменного режима работы равен 1);

Fдн - продолжительность рабочего дня (8 ч.);

kзагр - коэффициент загрузки оборудования (от 0,7 до 0,9);

kрем- коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт оборудования (0,05).

Следовательно:

Ф = (365 – 104 - 11) * 1 * 8 * 0.9 * (1 – 0.05) = 1710 ч.

W_э = 0.25 * 2 * 1.05 * 1 710 * 5.5 = 4 937.63 руб.

З_эп = 7 700 + 4 937.63 = 7412,63 руб.

Расходы на отопление, водоснабжение и т.д. рассчитываются исходя из стоимости отопления рублей на мв месяц, а водоснабжения из расчета рублей за человека в месяц, т.е.:

Зот.вд. = k1 S12 + k2 n1 12 ,

где k1- плата за отопление 1 мпомещения в месяц (21.05 руб.);

S - площадь помещения (28 м);

k₂- плата за водоснабжение на 1 человека в месяц (307.34 руб.);

n₁– количество рабочих мест в помещении (2);

12 – количество месяцев в году.

То есть:

З_от.вд = 21.05 * 28 * 12 + 307.34 * 2 * 12 = 14 448,96 руб.

Затраты на зарплату обслуживающего персонала за год (З_{мес о.п.}*12) со страховыми взносами (30%) учитываются только для того персонала, без которого невозможна нормальная работоспособность компьютерной техники, например, системного администратора. Содержание такого специалиста при разработке системы не требуется из-за малочисленности штата. Следовательно, эта статья расходов равна 0.

Прочие расходы (Р_проч) составляют 10% от суммы расходов по всем предыдущим статьям и определяются по формуле:

Р_проч = (А_об + Р_об + А_пом + Р_пом + W_ос + W_э + З_от.вд + З_мес) × 0.1,

тогда:

Р_проч = (11 600 + 2 420 + 9 408 + 5 376 + 7 700 + 4 937,63 + 14 448,96 + 0) * 0,1 = 5 589,1 руб.

Годовые эксплуатационные расходы определяются по формуле:

Э = А_об + Р_об + А_пом + Р_пом + W_ос + W_э + З_от.вд + З_мес + Р_проч.

Тогда:

Э = 11 600 + 2 420 + 9 408 + 5 376 + 7 700 + 4 937,63 + 14 448,96 + + 0 + 5 589,1 = 61 479,65 руб.

Количество часов, отработанных всеми машинами в год равно:

Тф = n Ф ,

где n - количество единиц оборудования (шт.);

Ф - годовой фонд времени работы оборудования (час.);

Значит:

Т_ф = 2 * 1 710 = 3 420 час.

Зная все затраты, можно вычислить стоимость одного машинного часа:

Z_м-час = 61 479,65 / 3 420 = 17,98 руб.

Расчет себестоимости часа машинного времени сводим в таблицу 5.4.

Таблица 5.4. Расчет себестоимости часа машинного времени

Наименование затрат	Условные обозначения	Эксплуатационные затраты, руб	Удельный вес, %
1. Амортизация оборудования	Аоб	11 600	18,87
2. Расходы на текущий ремонт оборудования	Роб	2 420	3,94
3. Амортизация помещения	Апом	9 408	15,3
4. Расходы на текущий ремонт помещения	Рпом	5 376	8,74
5. Расходы на электроэнергию	Зэл	12 637,63	20,56
-расходы на освещение	Wос	7 700	-
-расходы на производственное потребление электроэнергии	Wэ	4 937,63	-
6. Расходы на отопление и водоснабжение	Зот.вд	14 448,96	23,5
7. Зарплата обслуживающего персонала	Змес	0	0
8. Прочие затраты	Рпр	5 589,1	9.09
ИТОГО:	Э	61 479,65	100
Себестоимость часа машинного времени	Zм-час	17,98

Расчёт себестоимости программного продукта

Себестоимость программного продукта определяется по формуле:

Спрогр = Tдн Змес 1,3 / nдн + tмаш Zм-час ,

где Tдн - затраты времени на разработку (799,1чел.-дней);

Змес1,3 - среднемесячная заработная плата программиста с начислениями (страховыми взносами) (24 000 руб.);

nдн - количество рабочих дней в месяце (22 дня);

tмаш – затраты машинного времени на отладку и внедрение (102,6 час.);

Zм-час - стоимость машинного часа (17,98 руб.).

Таким образом:

С_прогр = 799,1 * 24 000 / 22 + 102,6 * 17,98 = 873 590,2 руб.

Обоснование цены прикладной программы

Особенность разработки программного продукта заключается в том, что затраты на разработку носят разовый характер и не зависят от предполагаемого объема продаж. Поэтому максимальную цену разработки прикладной программы можно определить по формуле

Cmax = Cпрогр (1 + r)(1 + kНДС) ,

где Cпрогр - себестоимость программного продукта (873 590,2 руб.);

r – коэффициент рентабельности (0.2 доли);

k_НДС - коэффициент, учитывающий НДС (0,18).

Таким образом:

С_{max =} 873 590,2 * (1 + 0,2) * (1+0,18) = 1 237 003,73 руб.

При условии внедрения разработанного программного продукта на нескольких объектах, цена одной копии программы может быть определена по формуле:

Сn = Cmax / n + Cвнедр ,

где Cвнедр - стоимость работ по внедрению программного продукта на каждом объекте (4 000 руб).

Величина Cвнедр включает в себя расходы на носители информации (500 руб), командировочные расходы (1 500 руб), расходы на обучение персонала (2 000 руб).

Предположим, что программное обеспечение будет использоваться 20 автовокзалами. На каждом из этих автовокзалов АСАДУБ будет установлена на 10 ПЭВМ. Итого, 200 копий программы будет введено в эксплуатацию. Тогда:

С_n = 1 237 003,73 / (20 * 10) + 4 000 = 10 185 руб.

Обоснованная цена одной копии программного продукта составляет 10 185 руб.

Анализ конкурентоспособности

Анализ конкурентоспособности проводится на основе метода экспертных оценок. Для этого необходимо выбрать несколько конкурентов разрабатываемой программы и выделить набор функций, по которым будут сравниваться программные продукты. Стоит отметить, что в списке функций недопустимы стоимостные показатели, а также не имеет смысла использовать показатели, значения которых для всех сравниваемых систем равны.

Разрабатываемая система была сравнена с конкурентами по следующим функциям:

1. составление отчётов о выручке за определённый временной период с возможностью группировки данных по объекту;

2. автоматический подсчёт сдачи, предназначенной к выдаче клиенту на основе введённых данных о желаемой остановке и предоставлении документа, подтверждающего право лица на льготный проезд;

3. обеспечение корректного учёта выручки, полученной в результате осуществления продажи билетов в кассах и непосредственно в рейсах;

4. работа под управлением ОС Windows 7.

Наличие/отсутствие этих функций в разрабатываемой АС и программных продуктах конкурентов отражено в таблице 5.5.

Таблица 5.5. Характеристики сравниваемых систем

Номер функции сравнения	Разрабатываемая система АСАДУБ	1С: Управление Автовокзалами	Автовокзал	КВЦ-сервис
1	есть	есть	нет	частично (нельзя группировать данные)
2	есть	нет	есть	есть
3	есть	есть	нет	нет
4	есть	есть	нет	нет

Далее были опрошены 6 экспертов, которые сравнили представленные функции по степени важности. Оценка производилась с помощью матрицы предпочтений. Матрица заполняется по следующему правилу. При сравнении i-й и j-й функций при i не равно j, в соответствующей ячейке ставится 2, если i-я функция важнее j-й, в противном случае ставится 0, если же функции равноценны, то ставится 1. Если i=j, то в этой ячейке тоже ставится 1, т.к. сравнивается одна и та же функция. Затем находятся суммы по строкам и рассчитываются весовые коэффициенты каждой i-й функции I_i делением суммы по i-й строке на сумму всех строк, которая должна быть равна m², где m – количество функций.

Матрицы предпочтений экспертов представлены в таблицах 5.6 – 5.12.

Таблица 5.6. Матрица предпочтений 1-го эксперта.

	Функции (j)
Функции (i)	1	2	3	4	Сумма по строкам		Вес Ii
1	1	2	0	0	3		0,1875
2	0	1	0	0	1		0,0625
3	2	2	1	0	5		0,3125
4	2	2	2	1	7		0,4375
					16		1

Таблица 5.7. Матрица предпочтений 2-го эксперта.

	Функции (j)
Функции (i)	1	2	3	4	Сумма по строкам		Вес Ii
1	1	1	0	2	4		0,25
2	1	1	0	1	3		0,1875
3	2	2	1	0	5		0,3125
4	0	1	2	1	4		0,25
					16		1

Таблица 5.8. Матрица предпочтений 3-го эксперта.

	Функции (j)
Функции (i)	1	2	3	4	Сумма по строкам		Вес Ii
1	1	2	0	0	3		0,1875
2	0	1	1	1	3		0,1875
3	2	1	1	0	4		0,25
4	2	1	2	1	6		0,375
					16		1

Таблица 5.9. Матрица предпочтений 4-го эксперта.

	Функции (j)
Функции (i)	1	2	3	4	Сумма по строкам		Вес Ii
1	1	2	1	2	6		0,375
2	0	1	1	2	4		0,25
3	1	1	1	1	4		0,25
4	0	0	1	1	2		0,125
					16		1

Таблица 5.10. Матрица предпочтений 5-го эксперта.

	Функции (j)
Функции (i)	1	2	3	4	Сумма по строкам		Вес Ii
1	1	2	1	0	4		0,25
2	0	1	2	2	5		0,3125
3	1	0	1	1	3		0,1875
4	2	0	1	1	4		0,25
					16		1

Таблица 5.11. Матрица предпочтений 6-го эксперта.

	Функции (j)
Функции (i)	1	2	3	4	Сумма по строкам		Вес Ii
1	1	1	2	0	4		0,25
2	1	1	0	0	2		0,125
3	0	2	1	0	3		0,1875
4	2	2	2	1	7		0,4375
					16		1

Таблица 5.12. Веса и средние веса функций

	Эксперты
Функ-ции	1	2	3	4	5	6	Средний вес
1	0,1875	0,25	0,1875	0,375	0,25	0,25	0,25
2	0,0625	0,1875	0,1875	0,25	0,3125	0,125	0,1875
3	0,3125	0,3125	0,25	0,25	0,1875	0,1875	0,25
4	0,4375	0,25	0,375	0,125	0,25	0,4375	0,3125

Далее необходимо рассчитать абсолютные уровни качеств aij переведя оценки характеристик сравниваемых систем в десятибалльную систему и рассчитать по следующей формуле индексы потребительских свойств Pj.

Pj = Ii aij

Нормирование индексов потребительских свойств проводится по максимальному значению, т.е. ценовой индекс программы получается делением ее цены на максимальную цену сравниваемых программных продуктов. Проведённые расчёты представлены в таблице 5.13.

Таблица 5.13. Абсолютные уровни качеств и индексы потребительских свойств

Название продукта	Функции					Индекс потребительских свойств Pj
	1	2	3	4			нормированный Iпбj
АСАДУБ	9	10	10	10	9,75		1
1С	10	0	5	10	6,875		0,705
Автовокзал	0	10	0	0	1,875		0,192
КВЦ-сервис	8	10	0	0	3,875		0,397
Веса	0,25	0,1875	0,25	0,3125

Расчет ценовых индексов Iцj производится нормированием цен рассматриваемых программ по максимальной цене.

Сравним цены представленных продуктов:

• АСАДУБ – 10 185 руб.

• 1С: Управление Автовокзалами – 27 000 руб.

• Автовокзал – 21 500 руб.

• КВЦ-сервис – 23 000 руб.

На основании этих цен можно вычислить нормированные ценовые индексы:

I₀ = 0,38; I₁ = 1; I₂ = 0,796; I₃ = 0,852

Коэффициенты конкурентоспособности Kj, рассчитываются по формуле:

Kj = Iпбj / Iцj

Следовательно:

K₀ = ; K₁ = ;

K₂ = ; K₃ =

Таким образом, разрабатываемая система оказалась самой конкурентоспособной. Такой высокий коэффициент конкурентоспособности у разрабатываемого продукта получился благодаря самой низкой из всех продуктов цене. Кроме того, немаловажным фактором оказалась поддержка АСАДУБ Windows 7, т.к. именно эта функция по мнению экспертов является решающей при прочих равных условиях.

Расчёт экономического эффекта от внедрения АСАДУБ

В общем случае экономический эффект может быть посчитан как разность затрат на решение выбранной задачи до внедрения программного продукта (старым способом) и затрат на решение той же задачи, но после внедрения программного продукта (новым способом). При этом, следует учесть, что основной экономический эффект при использовании АСАДУБ достигается благодаря сокращению времени на продажу билетов.

Тогда годовая сумма экономического эффекта будет рассчитываться по формуле

Эт = Зстар – (Знов + З_пр),

где Зстар – финансовые затраты на решение выбранной задачи до внедрения программного продукта (т.е. старым способом);

Знов – финансовые затраты на решение той же задачи, но после внедрения программного продукта;

З_пр – единовременные затраты на приобретение оборудования и программного продукта АСАДУБ.

Норма выполнения на один автовокзал (всеми кассирами) равна 1000 билетов/день или 365 000 билетов/год.

До внедрения системы, один билет продавался за 120 сек. Годовая норма требовала

365 000 * 120 сек = 43 800 000 сек = 12 167 раб. часов

После внедрения системы один билет продаётся за 85 сек. Годовая норма теперь требует

365 000 * 78 сек = 28 470 000 сек = 7 908 раб. часов

Один кассир в год может наработать

22 раб. дня * 8 ч * 12 мес = 2 112 раб. часов

После внедрения системы необходимое количество кассиров составит

7 908 / 2 112 = 4 человека

До внедрения системы билеты выписывались вручную 6 кассирами. Заработная плата кассира составляет 20 000 руб (включая страховые взносы). На канцелярские товары для каждого сотрудника выделяется 7 000 руб. Таким образом,

З_стар = (20 000 + 7 000) * 12 * 6 = 1 944 000 руб

После внедрения 1 копии разрабатываемого продукта стоимостью 10 185 руб. билеты продаются 4 кассирами с заработной платой 26 000 руб. При этом расходы на канцелярские принадлежности можно сократить до 2 500 руб. Получим,

З_нов = (26 000 + 2 500) * 12 * 4 = 1 368 000 руб.

При этом, единовременные расходы составят сумму цены 4 компьютеров и 4 копий АСАДУБ:

З_пр = (10 185 + 20 000) * 4 = 120 740 руб.

Таким образом,

Э_т = 1 944 000 – (1 368 000 + 120 740) = 455 260 руб.

Длительность использования продукта составляет 8 лет (2014 – 2021 гг.).

Распределение затрат и результатов от внедрения программного продукта представлено в таблице 5.15.

Таблица 5.15. Распределение затрат и результатов по годам расчетного периода

Года t	Затраты до внедрения, Зстар	Затраты на внедрение, Зпр	Затраты после внедрения, Знов	Эффект, Эт = Зстар – (Знов + Зпр)	Коэффициент дисконтирования, It	Дисконтированный эффект, ЭtIt	Сумма нарастающим итогом
2014	1 944 000	120 740	1 368 000	455 260	1	455 260	455 260
2015	1 944 000	-	1 368 000	576 000	0,88	506 880	962 140
2016	1 944 000	-	1 368 000	576 000	0,78	449 280	1 141 420
2017	1 944 000	-	1 368 000	576 000	0,69	397 440	1 808 860
2018	1 944 000	-	1 368 000	576 000	0,61	351 360	2 160 220
2019	1 944 000	-	1 368 000	576 000	0,54	311 040	2 471 260
2020	1 944 000	-	1 368 000	576 000	0,48	276 480	2 747 740
2021	1 944 000	-	1 368 000	576 000	0,43	247 680	2 995 420

Из таблицы видно, что затраты на разработку программного продукта окупаются на первый год расчётного периода и экономический эффект за расчётный период составит: 2 995 420 рублей.