- •Персонал предприятия и особенности управления им
- •Отличительные особенности человеческих ресурсов от иных видов
- •Современная концепция управления персоналом
- •Стратегия управления персоналом
- •Виды стратегий управления персоналом и соотнесение их с кадровой политикой
- •Цели, задачи и функции управления персоналом
- •Определение задач управления персоналом в соответствии с компонентами труда
- •Факторы влияния на результативность труда
- •Построение кадровой политики в соответствии с уровнем компетентности и мотивированности персонала
- •Содержание функций управления персоналом
- •Разработка модели компетентности работника
- •Назначение профессиограммы
- •Классификация персонала как производителя услуг
- •Классификация персонала как потребителя услуг
- •1 Характеристика – пол.
- •2 Характеристика – возраст.
- •Признаки, характеризующие работника в социуме и как личность
- •Роль коммуникаций в управлении персоналом
- •Виды коммуникаций
- •Условия для эффективных межличностных коммуникаций
- •Особенности управления интеллектуальным капиталом предприятия
- •Факторы, определяющие частные характеристики интеллекта
- •Социальная ответственность бизнес-компаний
- •Цели кадровой политики в современном менеджменте
- •Требования к эффективному менеджеру
- •Природа и модели лидерства
- •Характеристика стилей лидерства
- •Понятие и сущность мотивации
- •Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации
- •Модель мотивации в.Врума
- •Модель мотивации ф. Герцберга
- •Модель мотивации а. Маслоу
- •Теории мотивации
- •Практические подходы к мотивации
- •Сущность, цели, задачи кадрового планирования
- •Сущность планирования персонала
- •Виды и формы обучения персонала
- •Новые тенденции развития персонала
- •Процесс найма и отбора персонала
- •Процедура оценки адекватности самопознания личности
- •Методы оценки адекватности
- •Процедура проведения метода параллельных профилей
- •Процедура исследования самопознания с помощью «окна Джохари»
- •Структура и назначение «окна Джохари»
- •Оценка работника
- •Цели и задачи оценки персонала
- •Методы оценки персонала
- •Выбор метода для оценки персонала
- •Адаптация работника
- •Задачи и роль содержания деятельности персонала
- •Алгоритм исследования деятельности работника
- •Содержание и процедура анализа работы
- •Объекты анализа работы
- •Основные среды исследования работы и их наполнение содержанием
- •Методы исследования деятельности работника
- •Порядок проектирования процессов деятельности по основным составляющим компонентам
- •Исследование информационных связей в деятельности работника
- •Основные элементы для анализа деятельности работника
- •Регламентация процессов деятельности персонала
- •Качество трудовой жизни персонала
- •Цели повышения качества трудовой жизни
- •Условия для удовлетворения трудом
- •Показатели оценки качества трудовой жизни
- •Оценка ктж с позиции работника, предпринимателя и общества
- •Сущность и классификация затрат рабочего времени
- •Планирование рабочего времени
- •Принципы планирования рабочего времени
-
Разработка модели компетентности работника
Компетентность – набор знаний, опыта в определенность области.
Компетенция – набор ответственности, обязанностей.
Компетентность – набор профессиональных характеристик, навыков, знаний, опыта и индивидуальных способностей для выполнения профессиональной деятельности.
Модель Вомензат |
Модель Базадзе |
Профессиональная компетентность
Социальная компетентность |
Организационная: организовать свою работу, работу других, деловые качества.
Коммуникативная: навыки ладить, налаживать отношения, вступать в контакт, слышать, быть услышанным.
Языковая: умение использовать профессиональную терминологию в одних и тех же кругах, грамотная речь, знание иностранных языков.
-
Назначение профессиограммы
Профессиограмма – характеристика квалификационных требований.
Современные модели эффективных менеджеров требуют и современных форм отображения. Модели менеджеров по форме отображения представляют собой чаще всего перечень требований или графическое отображение в виде схем, диаграмм, профилей. Наиболее современной является теория «комплексного человека», которая отражает профессиональную и личностную составляющие работника.
Типовая модель профессиограммы представлены ниже.
В современных моделях специалистов и руководителей личностная компонента особенно важна для создании и поддержания корпоративного духа, высокого имиджа фирмы, слаженной работы команды. Типовая модель личностных характеристик работника представлена ниже.
-
Классификация персонала как производителя услуг
№п/п |
Классификационный признак |
Реализация признака |
Классификационная группа |
Примеры должностей, специалистов, рабочих |
1. |
Вид деятельности |
Умственный (содержанием деятельности работников является информация) |
Белые воротнички Золотые воротнички (инженеры, разработчики сложных конструкций, инноваций, т.е. интеллектуальный труд) Серые воротнички (исполнители) |
Руководители, конструкторы, инженеры |
Работники физического труда |
Синие воротнички (рабочие) |
Сборщики, фрезеровщики, шлифовальщики |
||
2. |
По категориям функций белых воротничков |
Те, кто принимают решения и несут ответственность за эти решения |
Руководители всех уровней |
Начальник цеха, отдела |
Разрабатывают, исследуют, анализируют различные управленческие решения. |
Специалисты |
Бухгалтер, экономист |
||
Исполнители решений, осуществляют техническое и информационное обслуживание |
Служащие |
Кассир |
||
3. |
По звеньям |
Высшее |
Руководители |
Генеральный директор |
Среднее |
Начальники отделов |
Начальник планово-экономического отдела, начальник отдела маркетинга |
||
Низшее |
Мастер |
Мастер литейного цеха |
||
4. |
По группам |
Линейная |
Начальники отделов, цехов, участков |
|
Функциональные руководители |
|
Начальник планово экономического отдела |
||
5. |
По квалификации |
|
|
|
6. |
Категория служащих* |
|
|
|
7. |
По должностям |
Руководители |
Должности руководителей |
|
Специалисты |
Должности специалистов |
|
||
Служащие |
Должности служащих |
|
||
8. |
По профессиям рабочих |
Основное производство |
|
|
|
|
Вспомогательное производство |
|
|
9. |
По видам производств и работ |
В соответствие с общероссийским классификатором профессий рабочих и должностей |
Общеотраслевые профессии рабочих |
|
Рабочие, занятые на обработке сырья и материалов |
|
|||
10. |
По уровню образования |
Высшее |
Белые воротнички |
|
Средне-специальное |
Белые воротнички, синие воротнички, специалисты, служащие |
|
||
Среднее |
Белые воротнички, синие воротнички, специалисты, служащие |
|
||
11. |
По формам оплаты труда |
Сдельная (прямая, премиальная, прогрессивная) |
Рабочие |
|
Повременная (простая, премиальная) |
Руководители, специалисты, служащие |
|
||
12. |
По тарификации |
Тарификационные разряды |
Рабочие под разрядом 1-8 |
|
13. |
По квалификационным категориям (для рабочих) |
Классы квалификации |
Первая |
|
Вторая |
|
|||
Третья |
|
|||
14. |
По группам условий работы |
Нормальные условия |
|
|
Опасные, вредные |
|
|
||
Особо опасные, особо вредные |
|
|
||
15. |
По механизации труда |
Выполнение работ автоматами |
|
|
С помощью машин и автоматов |
|
|
||
Вручную при машинах и автоматах |
|
|
||
Вручную не при машинах и автоматах |
|
|
||
Вручную по наладке, ремонту оборудования |
|
|
||
16. |
По производным от профессий рабочих |
|
|
Старший помощник, сменный бригадир, начальник смены |
17. |
По производным от должностей руководителей, специалистов и служащих |
Вице, премьер, замы, главный, ведущий |
|
|
18. |
По квалификационным категориям |
Категории, класс, квалификация |
Специалист 1 категории (до 6) |
|
19. |
По форме занятости |
Полная |
|
|
Аккордная (по факту) |
|
|
||
Неполная |
|
|
||
Неполное рабочее время |
Женщины, которые выходят на работу, находясь в декретном отпуске |
|
||
20. |
По форме урегулирования трудовых отношений |
Штатные |
|
|
По контракту |
|
|
||
Совместители |
|
|
||
21. |
По режиму работ |
Регламентирован |
|
|
Нерегламентирован |
|
|
||
Нестандартен |
|
|
||
22. |
По форме организации труда |
Индивидуальная |
|
|
Командная |
|
|
||
Совместно творческая |
|
|
||
Последовательная |
|
|