Цели проекта по smart.
Общая цель проекта - открыть цветочный магазин Ботаника ко второму кварталу 2016 года и достигнуть выручки в размере не менее 20,570,000 руб. в первый год работы магазина.
Краткосрочная цель – открытие магазина по продаже цветов и сопутствующих товаров, наработка постоянной клиентуры, получение прибыли от деятельности.
Долгосрочная цель – постепенное расширение предлагаемого ассортимента, оказание услуг организациям и частным лицам по оформлению помещений к праздничным датам, создание сложных композиций из цветов, расширение бизнеса за счёт открытия новых магазинов.
Маркетинговая цель: стать лидером среди цветочных магазинов района Вешняки.
Сроки реализации проекта начало 2016 года - 2 квартал 2017 года.
Этапы разработки и реализации проекта.
-
Этап подготовки к реализации проекта (январь - март 2016 года): разработка детального бизнес-плана проекта, разработка рекламной кампании, разработка ежедневного плана работы над проектом.
-
Этап реализации проекта (апрель - июнь 2016 года): выбор способа финансирования, подготовка материала для презентации, публикация проекта.
-
Этап внедрения проекта (июль - август 2016 года): реализация финансовых аспектов бизнес-плана проекта, подготовка помещения, проведение рекламной кампании, подбор персонала.
Для реализации проекта открытия цветочного магазина предполагается сформировать команду в следующем составе:
-
менеджер проекта (Директор магазина);
-
бухгалтер - проводит расчет затрат на реализацию проекта, на закупку оборудования, оценивает эффективность проекта на каждом этапе реализации;
-
маркетолог - осуществляет изучение рынка, исследует вопросы возможностей продвижения магазина.
Маркетолог и бухгалтер должны хорошо взаимодействовать при планировании проекта, будут участвовать в мыслительном процессе команды и при этом выполнять свои функциональные обязанности. При этом все члены команды будут подчиняться менеджеру проекта.
Менеджер проекта должен обладать навыками межличностного общения и лидерства, среди которых следует обратить особое внимание на: управление конфликтами внутри команды, умение получить поддержку руководства, решение конфликтов с заказчиками, умение принимать решения.
В качестве менеджера проекта назначается будущий Директора магазина, как человек наиболее знакомый со всеми этапами работы проекта.
Основными навыками для маркетолога проекта являются: знание предметной области проекта, навыки системного анализа, умение завершить проект в срок и в рамках бюджета, навыки и умения стратегического планирования, навыки по разработке и применению новых методов работы. Основная задача - контроль над разработкой рекламной кампании, за информационным обеспечением проекта.
Бухгалтер проекта должен обладать всеми видами навыков: техническими, административными, навыками межличностного общения и лидерства, стратегическими навыками. Помимо финансового обеспечения проекта к задачам бухгалтера проекта относится разработка бюджетов, организация учета финансовых показателей проекта.