22. Высвобождение персонала и его бюджет.

Высвобождение персонала – это вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержки со стороны администрации при увольнении работников. Это заключительный этап формирования персонала организации.

Наиболее затратным для организации является высвобождение по инициативе работника, поскольку это увольнение не планируется руководством, и связано со снижением общей производительности труда, а так же с невозможностью оптимизировать затраты на срочное закрытие вакансии.

Высвобождение из-за неисполнения организацией трудового контракта связанно с затратами на выплату компенсаций работнику и судебными издержками.

Высвобождение из-за неисполнения работником трудового контракта не влечет для за собой никаких затрат для организации.

Высвобождение из-за изменения численности и штата – затраты на выплату выходных пособий, трудоустройство, ведение юридической работы.

На затраты влияет и качество освобождаемой должности. Если рабочее место предполагает высокую з/п за квалифицированный труд, то выходное пособие будет высоким, а затраты на наем нового работника резко увеличатся.

Размер затрат зависит и от числа высвобождаемых работников.

23. Организация оплаты труда и расчет фонда оплаты труда.