Життєвий цикл екстрачорного шоколаду з фруктозою 67%

Доходи

2012

2015

Впровадження

Зростання

Час

Щоб дослідити якість продукту ПАТ «АВК» порівняємо товар з його основними конкурентами в таблиці 3.3

Таблиця 3.3

Порівняльна характеристика екстрачорного шоколаду пат «авк» і товару-аналогу конкурентів

Характеристика	«АВК»	«Roshen»	«Світоч»
Масова частка какао-продукту.	57%	56%	57%
Наявність стабілізаторів та емульгаторів.	Так	Ні	Так
Наявність пальмової олії.	Ні	Ні	Ні
Маса	90г	90г	95г
Відповідність ДСТУ 3924	Так	Так	Так
Колір продукту.	Темний	Темний	Світло чорний
Енергетична цінність на 100 г. продукту.	520 ккал	540 ккал	510 ккал
Можлива наявність сторонніх домішок (горіхи, сухе молоко, глютену, сої).	Ні	Так	Так

Проаналізувавши характеристики товарів конкурентів, можна зробити висновок, що продукт ТМ «Roshen» має перевагу в тому, що при виробництві чорного шоколаду не застосовує емульгаторів та стабілізаторів, при цьому в товарів конкурентів можлива наявність сторонніх домішок. Жоден з продуктів не містить в своєму складі пальмової олії. ТМ «Світоч» єдиний виробник, що має дещо світліший відтінок шоколаду в порівнянні з «АВК» та «Roshen», також ТМ «Світоч» використовує екологічну паперову обгортку, до речі на обгортці зазна-чена необхідна норма добового раціону чорного шоколаду 19 г.

Розділ 4. Маркетингова цінова політика

Маркетингова цінова політика – комплекс заходів фірми, до якого відно-ситься формування ціни, знижок, умов оплати за товар, реалізація якого покли-кана забезпечити задоволення потреб споживачів і отримання фірмою прибутку, а також вирішення стратегічних завдань фірми. Основна кінцева мета – одержан-ня максимального прибутку. Проміжними цілями можуть бути: захист на ринку своїх позицій, вихід на ринок з новим товаром, швидке відшкодування виробни-чих витрат.

Вимога сьогодення – посилення конкуренції на споживчому рівні, постійний розвиток збутових і маркетингових технологій, зріст «розбірливості» споживчої кондитерської продукції вимагають від всіх компаній, які мають довгострокові плани розвитку, максимального фокусування на ключових напря-мах і тісного узгодження всіх служб і підрозділів. Особливу вагу для компанії мають, звісно, служби маркетингу і продажу, тому саме там ми передусім приймає наші бізнес рішення.

Проведемо аналіз цін декількох товарних позицій по основних конкурентах аналогічної продукції в торговій мережі «Novus» у таблиці 4.1

Таблиця 4.1

Аналіз цінової пропозиції аналогічної продукції конкурентів

№	Назва продукції	Виробник А «АВК»	Виробник В «Бісквіт-Шоколад»	Виробник С «Roshen»
1	2	3	4	5
1	Чорний шоколад 100 г.	28,78	33,98	23,88
2	Шоколадний батончик 47 г.	11,79	8,48	7,49
3	Цукерки вафельні з начинкою 1 кг.	134,98	185,88	115,39
4	Шоколадний трюфель 1 кг.	104,99	234,96	198,99
5	Пташине молоко 200 г.	38,54	24,87	35,49

Продовження таблиці 4.1

1	2	3	4	5
6	Вафельний батончик 120 г.	21,38	14,23	16,89
7	Шоколадні цукерки з цільним лісовим горіхом 330 г.	114,99	83,48	105,90
8	Нуга 200 г.	24,99	35,69	21,99
9	Цукерки желейні 200г.	25,38	8,67	14,89
10	Чорній шоколад з меленим горіхом 100 г.	8,74	37,89	25,49

Таблиця 4.2