- •Розділ 1. Організація маркетингової діяльності на пат «авк»
- •Організаційні структура маркетингу на пат «авк»
- •Визначення функцій маркетингу на пат «авк»
- •Розділ 2. Маркетингові дослідження
- •Swot- аналіз Приватного акціонерного товариства «авк»
- •Модель п’яти сил конкуренції за м. Портером
- •Окремі продукти для кожного сегменту ринка
- •Розділ 3. Маркетингова товарна політика
- •Виробництво продукції в груповому асортименті
- •П’ять рівнів “екстрачорного шоколаду з фруктозою 67%” за ф. Котлером
- •Життєвий цикл екстрачорного шоколаду з фруктозою 67%
- •Порівняльна характеристика екстрачорного шоколаду пат «авк» і товару-аналогу конкурентів
- •Розділ 4. Маркетингова цінова політика
- •Аналіз цінової пропозиції аналогічної продукції конкурентів
- •Аналіз діапазону цін пат «авк»
- •Розділ 5. Комплекс маркетингових комунікацій
- •Етапи рекламної компанії на телеканалі «стб» у 2016 році
- •Розділ 6. Управління каналами розподілу.
- •Загальна оцінка діяльності оптовиків методом формального об’єднання критеріїв
- •Оцінка внутрішніх та зовнішніх факторів впливу на пат «авк»
- •Канали розподілу ПрАт «авк»
Етапи рекламної компанії на телеканалі «стб» у 2016 році
Дата
Дії |
17.08.16 |
21.08.16 |
25.09.16 |
28.09.16 |
02.11.16 |
21.11.16 |
30.11.16 |
Укладання договору із StarLightMedia |
|
|
|
|
|
|
|
Розробка рекламного ролика |
|
|
|
|
|
|
|
Проведення рекламної компанії |
|
|
|
|
|
|
|
Підведення результатів |
|
|
|
|
|
|
|
Оцінка ефективності |
|
|
|
|
|
|
|
Розрахований бюджет (загальна виділена сума складає 100000 грн.):
Рекламний блок - з 10:00 до 12:00 та 19:00 до 21:00.
Період реклами - 36 днів.
Ціна рекламних роликів – 3с. – 2980 грн.; 5с. – 3487 грн.; 10с. – 6836 грн.
Кількість рекламних роликів – 3с. – 1шт.; 5с. – 18 шт.; 10с. – 5шт.
Загальна ціна – 3с. – 2980 грн.; 5с. – 62766 грн.; 10с. – 34180 грн.
Усього – 99926 грн.
5. Формування каналів зворотного зв’язку. Ефективність розробленої рекламної компанії оцінюватимемо товарним методом. Для цього знадобляться дані про прибуток магазинів і рекламний бюджет. Формула (5.1)
, де (2.1 )
Тср – середньодобовий товарообіг;
П – приріст середньодобового товарообігу;
Д – кількість днів в рекламному періоді.
Отже, запропонована програма комунікацій повинна допомогти підпри-ємству наростити обсяги збуту на 15%, що дозволить значно збільшити прибуток та частку продукції на ринку, а також збільшить ринкову ціну підприємства, запропоновані методи формування бюджету забезпечать найефективніше їх формування, що дозволить контролювати їх витрачання на забезпечить цільове використання в майбутньому.
Розділ 6. Управління каналами розподілу.
Сьогодні для більшості ринків фізична або психологічна відстань між виробником і кінцевим користувачем така, що ефективне узгодження попиту і пропозиції вимагає наявність посередників. Необхідність збутової мережі обумовлена тим, що виробник не здатний прийняти на себе всі обов'язки і функції, які витікають з вимог вільного обміну відповідно очікуванням потенційних споживачів. Звернення до посередників означає для фірми втрату контролю над певними елементами процесу комерціалізації.
Компанія «АВК» використовує опосередкований тип каналу розподілу, товари постачаються до споживача через посередників, що дозволяє розширити ринки збуту та нарощувати обсяги реалізації продукції. При цьому, канали розподілу відносять до прямого ходу, що забезпечує надходження продукції до споживача, а не навпаки.
Схема 6.1
Канали розподілу ПрАТ «АВК» на ринку кондитерських виробів
Розглянемо докладніше канали розподілу ПАТ «АВК» за схемою, що наведена в додатку Б.
Довжина каналу розподілу дорівнює 2 (оптовик та роздрібний торгівець), ширина каналу розподілу дорівнює 18 (4 оптовика та 14 роздрібних торгівця). Канал розподілу має два рівні. Канал розподілу складається з 4-х оптових посе-редників, та роздрібних торгівців – retail, що у підсумку надходить до кінцевого споживача.
Тип щільності залежить від виду товару та обсягів виробництва, ПАТ «АВК» має значні потужності та виготовляє кондитерські вироби, що є достатньо популярними товарами, можна сказати повсякденного споживання, тому найефективніший тип щільності розподілу товарів є інтенсивний, що дозво-лить забезпечити надходження товарів у всі торгівельні мережі.
Аби визначити ефективність діяльності оптовиків, проведемо оцінку діяльності посередників методом формального об'єднання критеріїв.
Таблиця 6.1