Лекции ПИС / Книги / Инструментальная система ARIS
.pdf
Линейно-функциональная организационная структура
|
Генеральный |
|
|
|
директор |
|
|
Заместитель по |
Заместитель по вопросам |
Заместитель по вопросам |
|
финансовым вопросам |
развития компании |
кадровой политики |
|
Бухгалтерия |
Отдел |
|
Отдел |
маркетинга |
|
кадров |
|
|
|
||
Финансовый |
Юридический |
|
Служба |
отдел |
отдел |
|
безопасности |
|
Финансовый |
Начальник |
|
|
менеджер |
юротдела |
Хозяйственный |
|
|
|
|
|
Специалист |
|
отдел |
|
|
|
|
|
по кредитам |
Юрист |
|
|
Экономист |
Юрист по |
|
|
|
общим вопросам |
|
Группа |
|
Юрист 1 |
|
инвестиций |
|
по договорам |
|
|
|
Линейно-функциональная. Система |
|
Касса |
Группа |
структурируется на основе создания |
|
рекламы |
|||
|
|
|
|
|
|
подразделений, выполняющих |
|
|
|
определенные функции |
|
151
Дивизиональная организационная структура |
|||||
|
Генеральный |
|
|
|
|
|
директор |
|
|
|
|
Департамент |
Департамент |
Планово- |
|
Департамент |
|
экономический |
|
исследований и |
|||
финансов |
кадров |
|
|||
департамент |
|
разработок |
|||
|
|
|
|||
|
Завод |
|
|
Завод |
|
автомобилей |
|
прицепов |
|||
Отдел |
Отделение |
Отдел |
|
Отделение |
|
производства |
|
производства |
|||
снабжения ЗА |
снабжения ЗП |
||||
ЗА |
ЗП |
||||
|
|
|
|||
Бухгалтерия |
Цех 1 |
Бухгалтерия |
|
Цех 1 |
|
ЗА |
ЗА |
ЗП |
|
ЗП |
|
ПЭО |
Цех 2 |
ПЭО |
|
Цех 2 |
|
ЗА |
ЗА |
ЗП |
|
ЗП |
|
Отдел |
Цех 3 |
Отдел |
|
Цех 3 |
|
сбыта ЗА |
ЗА |
сбыта ЗП |
|
ЗП |
|
Дивизиональная. Система структурируется по одному из признаков: по продукту, по группам пользователей, по географическому расположению
152
Матричная организационная структура
Директор
Координатор |
Директор по |
Директор по |
Директор по |
проектов |
производству |
снабжению |
маркетингу |
|
Группа 1 |
Группа 3 |
Группа 5 |
Руководитель |
|
|
|
проекта А |
|
|
|
|
Группа 2 |
Группа 4 |
Группа 6 |
Руководитель |
|
|
|
проекта В |
|
|
|
Матричная. Система структурируется по выполняемым функциям и по продукту
153
Описание организационной структуры предприятия
Модель уровня ГД |
Генеральный |
|
Помощник |
|
|
|
|
||
директор |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Секретарь |
|
|
|
|
Заместитель |
Заместитель |
Заместитель |
Заместитель |
Заместитель |
|
|
|
||
генерального |
генерального |
генерального |
генерального |
генерального |
|
|
|
||
по производству |
по развитию |
по обеспечению |
по финансам |
по кадрам |
|
|
|
||
Департамент |
Департамент по |
Департамент |
Финансовый |
|
|
|
|
||
по производству |
развитию |
по обеспечению |
департамент |
|
|
|
|
||
Цех |
|
Отдел |
|
Отдел |
Планово |
|
|
|
|
|
|
Экономический |
Отдел кадров |
|
|
|
|||
пинцетов |
|
маркетинга |
|
снабжения |
|
|
|
||
|
|
отдел |
|
|
Модель уровня отделов |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Цех |
|
Отдел |
|
Отдел |
Бухгалтерия |
|
|
|
|
ножниц |
моделирования |
Продаж |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
Комната 109 |
Конструкторский |
|
|
Цех |
Конструкторский |
|
|
|
отдел |
|
|||
|
|
|
|
|
|||||
укладок |
|
отдел |
|
|
|
|
|
|
Конструктор |
Цех |
|
|
|
|
|
|
Секретарь |
Начальник |
Руководитель |
Исследовательский |
|
|
|
отдела |
отдела |
отдела |
|||
термо- |
|
|
|
||||||
|
отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
контейнеров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конструктор |
|
|
|
|
|
|
|
|
Технолог |
Технолог_1 |
Конструктор |
|
Склад |
|
|
|
|
|
1 категории |
|||
Испытательная |
|
|
|
|
|
||||
готовой |
|
|
Number of employees: 3 |
|
|||||
|
лаборатория |
|
|
|
|
||||
продукции |
|
|
|
|
|
|
Конструктор |
Конструктор |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 категории |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Number of employees: 2 |
|
154
Использование связей на организационной схеме
Генеральный
директор
is disciplinary superior to
показывает непосредственную подчиненность должностей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
occupies |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
Зам. ГД по |
|
|
|
|
|
|
|
|
Главный |
Иванов И.И |
. |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
производству |
|
|
|
|
|
|
|
|
бухгалтер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
показывает |
|||
|
|
|
|
|
is Organization Manager |
for |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
показывает подчиненность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
занимаемую |
||||
|
подразделения должности |
|
|
Производство |
|
|
|
|
Бухгалтерия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сотрудником |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
is composed of |
|
|
|
|
|
is composed of |
|
|
должность |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
показывает состав |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
occupies |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
Начальник |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бухгалтер |
Петров П.П |
. |
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
подразделения |
|
|
|
|
|
цеха |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
is Organization Manager for |
performs |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ответственный |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
за расчеты |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
Бизнес-роль - набор функциональных |
|
is composed of |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
показывает |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
обязанностей, закрепляемых за |
|
|
|
|
|
|
|
Оператор 1 |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бизнес-роль |
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
определенной должностью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сотрудника |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оператор 2 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
155
Типы связей на организационной схеме
1. |
Belongs to |
1. |
Принадлежит |
2. |
Can be constituent |
2. |
Может являться частью |
3. |
Can be disciplinary superior |
3. |
Может быть непосредственным руководителем |
4. |
Can be technical superior |
4. |
Может быть техническим руководителем |
5. |
Can Belongs to |
5. |
Может принадлежать |
6. |
Cooperates with |
6. |
Взаимодействует с |
7. |
Depicts |
7. |
Описывает |
8. |
Encompasses |
8. |
Заключает |
9. |
Is assigned to |
9. |
Связан(а) с |
10. |
Is assigned 1:1 (1:n, n:m) |
10. |
Имеет отношение1:1 (1:n, n:m) |
11. |
Is composed of |
11. |
Состоит из |
12. |
Is disciplinary superior to |
12. |
Является непосредственным руководителем |
13. |
Is generalization of |
13. |
Является обобщением |
14. |
Is in conflict with |
14. |
Находится в противоречии с |
156
Типы связей на организационной схеме
15. |
Is located at |
15. |
Располагается |
16. |
Is managed by |
16. |
Находится под управлением |
17. |
Is of type |
17. |
Относится к типу |
18. |
Is organization manager for |
18. |
Является организационным управляющим |
19. Is position of |
19. Является должностью |
||
20. |
Is responsible for |
20. |
Отвечает за |
21. Is superior |
21. Имеет в подчинении |
||
22. |
Is technical superior to |
22. |
Является техническим руководителям |
23. |
Has assigned |
23. |
Связан(а) с |
24. |
Has member |
24. |
Имеет в своем составе |
25. |
Occupies |
25. |
Занимает |
26. |
Performs |
26. |
Выполняет |
27. |
Substitutes for |
27. |
Замещает |
28. |
Subsumes |
28. |
Содержит |
157
Взаимосвязи описания организационной структуры с другими предметными областями
Описание штатной структуры
Описание системы управления
Описание отношений управления для должностей организации
Описание должности и связанных с ней бизнес-ролей
Описание требований к компетенции и
полномочий сотрудников, выполняющим конкретную бизнес-роль
Описание бизнес-процессов
158
Модели для описания документов и их статусов
Модель технических терминов
Модель технических терминов (Technical Terms Model) предназначена для описания терминологии в заданной предметной области, а также для описания статусов документов. Модель позволяет манипулировать различными терминами как синонимами и дает возможность поддерживать отношения между объектами в моделях данных организации
160