- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •2. Выходная.
- •3 Вопрос.
- •4 Вопрос.
- •5 Вопрос.
- •6 Вопрос.
- •7 Вопрос.
- •1.Опперационный (нижний уровень)
- •2.Функциональный(тактический уровень)
- •3.Стратегический уровень.
- •8 Вопрос.
- •9 Вопрос.
- •10 Билет.
- •11 Билет.
- •12 Билет.
- •13 Билет.
- •14 Билет.
- •15 Билет.
- •2.Мышь.
- •4.Колонки, наушники, динамики
- •16 Билет.
- •17 Билет.
- •18 Билет.
- •19 Билет.
- •20 Билет.
- •Архиватор WinRar
- •21 Билет.
- •1.Программы общего назначения:
- •2.Программы развлекательного назначения
- •22 Билет.
- •23 Билет.
- •24 Билет.
- •25 Билет.
- •26 Билет.
- •27 Билет.
- •28 Билет.
- •1. Средства для создания приложений:
- •29 Билет.
- •30 Билет. Языки программирования низкого уровня:
- •Языки программирования высокого уровня:
5 Вопрос.
Используемые в производственной сфере такие технологические понятия, как норма, норматив, технологический процесс, технологическая операция и т.п., могут применяться и в информационной технологии. Прежде чем разрабатывать эти понятия в любой технологии, в том числе и в информационной, всегда следует начинать с определения цели. Затем следует попытаться провести структурирование всех предполагаемых действий, приводящих к намеченной цели, и выбрать необходимый программный инструментарий.
Необходимо понимать, что освоение информационной технологии и дальнейшее ее использование должны свестись к тому, что нужно сначала хорошо овладеть набором элементарных операций, число которых ограничено. Из этого ограниченного числа элементарных операций в разных комбинациях составляется действие, а из действий, также в разных комбинациях, составляются операции, которые определяют тот или иной технологический этап. Совокупность технологических этапов образует технологический процесс (технологию). Он может начинаться с любого уровня и не включать, например, этапы или операции, а состоять только из действий. Для реализации этапов технологического процесса могут использоваться разные программные среды.
Информационная технология, как и любая другая, должна отвечать следующим требованиям:
• обеспечивать высокую степень расчленения всего процесса обработки информации на этапы (фазы), операции, действия;
• включать весь набор элементов, необходимых для достижения поставленной цели;
• иметь регулярный характер. Этапы, действия, операции технологического процесса могут быть стандартизированы и унифицированы, что позволит более эффективно осуществлять целенаправленное управление информационными процессами.
6 Вопрос.
Структура управления организацией - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Органический тип структур управления:
Органическим называется такой тип структуры управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Он отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы. Главным свойством таких структур, известных в практике управления как гибкие и адаптивные, является присущая им способность сравнительно легко менять, свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, целых отраслей и регионов. Как правило, они формируются на временной основе, т. е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей.
Иерархическая структура управления :
Иерархическая структура предусматривает: иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм при выполнении менеджерами своих задач и обязанностей, с которым официальные лица выполняют свои обязанности, прием на работу согласно квалификационным требованиям к этой должности.
Параметр сравнения |
Иерархический тип |
Органический тип |
1.Концепция построения 2.Тип руководства 3.Формализация отношений 4.Организация труда 5.Источник эффективности |
1.Четко определенная иерархия. 2.Постоянный. 3.Четко определенные обязанности и права. 4.Жесткое разделение функций. 5.Рационально спроектированная структура. |
1.Отсутствие иерархии. 2.Смена лидеров по ситуациям. 3.Изменяющая система норм и ценностей. 4.Временное закрепление функций по группам. Развитие персонала, самоорганизация. |