Логистика. Слайды по лекциям
.pdf
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ЦЕПЬ
Прямая
|
|
Склады |
Транспорт |
Склады |
|
|
Источник |
Сток |
|||
|
|
|
|
||
|
|
Произво- |
|
Потре- |
|
|
|
|
|
||
|
|
дитель |
|
битель |
|
Эшелонированная |
|
|
|
||
|
Склады Транспорт |
Транспорт Склады |
|||
Источник 
Посредник(и) 
Сток
Произво- |
Потребитель; |
Потре- |
дитель |
Распределительные центры |
битель |
Гибкая
Посредник(и) |
Сток |
Источник |
Сток |
|
ПРИНЦИПЫ ЛОГИСТИКИ ПОДХОДЫ К ЛОГИСТИКЕ
1. |
СИСТЕМНОСТЬ |
1. |
СИСТЕМНОЕ |
|
2. |
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ |
|
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ |
|
2. |
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ |
|||
|
|
|||
3. |
ОПТИМАЛЬНОСТЬ |
|
КОМПРОМИССЫ |
|
4. |
ГИБКОСТЬ |
3. |
УЧЕТ ИЗДЕРЖЕК ПО |
|
|
|
|
ВСЕЙ ЛОГИСТИЧЕС- |
|
5. |
НАДЕЖНОСТЬ |
|
КОЙ ЦЕПИ |
|
|
ПОСТАВОК |
4. |
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУ- |
|
|
|
|||
6. |
АВТОМАТИЗАЦИЯ |
|
РЕНТОСПОСОБНОС- |
|
|
|
|
ТИ ПРЕДПРИЯТИЯ |
|
|
|
|
(СТРАТЕГИЧЕСКИЙ |
|
|
|
|
ПОДХОД) |
РЕЗУЛЬТАТЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ ЛОГИСТИКИ
1.РАЗВИТИЕ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ ПОСТАВЩИКАМИ И ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ПРОДУКЦИИ
2.РАЗВИТИЕ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ
3.СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ
5.ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ТОВАРНЫХ РЫНКАХ
6.РАСШИРЕНИЕ НИШИ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОММЕРЧЕСКО-ПОСРЕДНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
На уровне логистической системы
Переменные |
Экономико- |
Внутренние |
математическая |
||
внешней среды |
модель |
переменные, |
|
|
полученные в |
Корректировка |
результате |
|
воздействия модели |
||
Результат
применения
модели
Экономико-математические модели могут быть детерминированными (линейные, динамические, графические), стохастическими (например, модели теории массового обслуживания), с элементами неопределенности (например, теория игр, имитационные модели)
На уровне организации
РУКОВОДСТВО
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие отделы |
предприятия |
Отдел |
|
||||||||||
логистики |
Цели, задачи, |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
критерии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
эффектив- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ности работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отдела |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
логистики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Логистические функции различных отделов предприятия
Взаимодействие, позволяющее уйти от целей отдельных подразделений и обеспечить рациональный материальный поток
ТЕМА 2. Закупочная логистика
Задачи, функции, элементы закупочной логистики Системы управления запасами Система с фиксированным размером заказа
Система с фиксированным интервалом поставок Прочие системы управления запасами
ЗАКУПОЧНАЯ
СКЛАДСКАЯ
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ
ВИДЫ ЛОГИСТИКИ 
ТРАНСПОРТНАЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА:
-обеспечение предприятия материальными ресурсами
-реазмещение ресурсов на складах
-хранение ресурсов и выдача их в производство
УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЕСУРСАХ С МИНИМАЛЬНЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ
1. |
Составление заявок (требований) на материалы |
|
|
2.Анализ заявок с целью оптимизации критриев: издержки/полезность
3. |
Выбор поставщика(ов) |
|
|
4. |
Размещение заказов, заключение договоров |
|
|
5. Контроль за выполнением заказов. Завершение приобретения
ПОТРЕБНОСТЬ В СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛАХ:
количество сырья и материалов, необходимых к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы выпуска и имеющихся заказов
По исполняемой функции:
ПЕРВИЧНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ
Потребность в материалах для производства продукции исходя из спроса на готовую продукцию
ВТОРИЧНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ
Потребность в комплектующих, 
необходимых для производства
готовой продукции; определяется планом выпуска продукции
ТРЕТИЧНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ
Потребность во вспомогательных материалах, инструменте и т.д.
По учету наличных запасов:
БРУТТО-ПОТРЕБНОСТЬ
Первичная плюс вторичная плюс третичная потребность на плановый период
НЕТТО-ПОТРЕБНОСТЬ
Брутто потребность за вычетом наличных запасов
МЕТОДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
МЕТОД
ПОКАЗНЫЙ
НА ОСНОВЕ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ
НА ОСНОВЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕМОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ
СУЩНОСТЬ |
|
ПРОИЗВОДСТВО |
|
ВИД ЗАКАЗА |
|
|
|
|
|
Заказ по потребности, без создания запаса
Расчет первичной неттопотребности исходя из плана выпуска; на его основе — вторичной
и третичной потребностей
Своевременное пополнение запасов и поддержание их на уровне, позволяющем покрыть текущую потребность до нового поступления материалов
Единичное,
мелкосерийное
Средне- и крупносерийное, массовое
Средне- и крупносерийное, массовое
Единичные заказы; заказы по нескольким позициям
Заказы партиями
Заказы партиями фиксированного размера или через фиксированные промежутки времени