Тема 11. Быстрое экономическое обоснование

1. Методика Быстрого Экономического Обоснования включает следующие основные шаги:

+А) Анализ бизнеса

+Б) Расчет финансовых метрик

В) Установление причинно-следственных связей

Г) Оценка гибкости

2. Команда проекта Быстрого Экономического Обоснования должна включать:

+А) Бизнес-архитектора

+Б) Финансового аналитика

+В) Куратора проекта

Г) Директора по информационным технологиям

3. На 1 шаге Быстрого Экономического Обоснования команда определяет:

+А) Критические факторы успеха компании

Б) Ключевые индикаторы эффективности

В) Выгоды и затраты проекта

Г) Состав команды проекта

4. Наиболее часто встречающиеся «ключевые проблемы» бизнес-процессов согласно методике Быстрого Экономического Обоснования:

+А) Коммуникации

+Б) Доступ

+В) Клиенты

Г) Финансы

5. Затраты на ИТ согласно методике Быстрого Экономического Обоснования включают:

+А) Расходы на внедрение системы

+Б) Операционные расходы

В) Косвенные расходы

Г) Затраты на обучение пользователей

6. Вероятность превышения фактических текущих расходов над плановыми в методике Быстрого Экономического Обоснования входит в:

А) Риск соответствия

Б) Риск решения

В) Операционный риск

+Г) Риск внедрения

7. Понятие «реализующая функция» в методике Быстрого Экономического Обоснования означает:

+А) Свойство или возможность технологии, которое делает достижимым запланированное улучшение бизнес-процесса

Б) Итоговый показатель, на основании расчета которого делается вывод о возможности инвестирования в решение

В) Междисциплинарная комиссия, которая принимает окончательное решение и финансировании ИТ-проекта

Г) Базовая рабочая операция, которая потребляет ресурсы и имеет хозяйственный результат

Тема 12. Расчет себестоимости по видам деятельности

1. Источники издержек в концепции ABC подразделяются на следующие уровни:

+А) Уровень единиц

+Б) Уровень продукта

В) Уровень рынка

+Г) Уровень предприятия

2. В модели расчета себестоимости по видам деятельности кост-драйвер это:

+А) индекс-измеритель выходного результата

Б) статья затрат

В) подразделение, осуществляющее затраты

Г) рабочая операция (работа)

3. Укажите правильные утверждения:

+А) Традиционные методы оценивают потребление ресурсов, а АВС – потребление функций

+Б) Традиционный учет ориентирован на структуру производства, а АВС ориентирован на процессы (функции).

+В) Традиционный учет в качестве базы распределения затрат использует количественные показатели, а в ABC применяются источники издержек на различных уровнях

Г) Традиционные методы используются бухгалтерские категории затрат, а АВС – денежные потоки

4. К преимуществам расчета себестоимости по видам деятельности относятся следующие:

+А) Более точное знание стоимости продукции

+Б) Большая ясность в отношении выполняемых функций

В) Детализированный процесс описания функций

Г) Необходимость наличия специальных программных средств

5. К недостаткам расчета себестоимости по видам деятельности относятся следующие:

+А) Модель часто устаревает в связи с организационными изменениями

+Б) Необходимость наличия специальных программных средств

В) Источники издержек подразделяются на несколько уровней

+Г) Невозможность использования в качестве постоянного аналитического инструмента

6. Отличие концепции Управления по видам деятельности от стандартного АВС подхода заключается в следующем:

+А) Управление по видам деятельности это постоянно действующая система учета затрат в разрезе функций

Б) Управление по видам деятельности дополняет стоимостную модель функций новыми характеристиками – атрибутами

В) Управление по видам деятельности разделяет источники издержек на несколько уровней

Г) Управление по видам деятельности это специально адаптированная методика АВС для анализа внедрения ИТ-проектов

7. Методика, из-за меньших трудозатрат лучше подходящая как инструмент непрерывного анализа деятельности компании:

+А) Сбалансированная система показателей

Б) Совокупная стоимость владения

В) Экономическая добавленная стоимость

Г) Совокупная ценность возможностей

Задачи метрики заключаются в следующем:

+ способствовать ориентированному на факты проактивному анализу

+ способствовать сосредоточению на внешней среде и конкуренции

+ быть по возможности доступной для сравнения с показателями других компаний

Капитал знаний включает:

+ обучение и стажировки сотрудников

+ приобретение производствен­ного или управленческого опыта

+участие в совещаниях, кон­сультирование

Для оценки финансовых результатов ИТ-проекта в рамках модели ФСА необходимы следующие меры:

+верификация полученных результатов по целевой модели бизнес-процессов, разработанной в ходе реализации ИТ-проекта

+ инвентаризация функциональной модели существующих бизнес- процессов с точки зрения операций, относящихся к различным категориям снижения и повышения затрат

К способам оценки производительности информационных технологий относятся:

Под совокупной стоимостью владения понимаются:

+полностью учтенные ежегодные расходы предприятия, связанные с приобретением и использованием информационных технологий в бизнесе

Финансовый результат внедрения систем АСУ ТП может включать:

К факторам снижения затрат в результате осуществления ИТ-проекта можно отнести:

+устранение функций повторного ввода данных и контроля их согласованности

+уменьшение трудозатрат на проведение рутинных операций по подготовке планов и отчетов

Показатель отдачи от менеджмента определяется как:

+ отношение стоимости, добавленной менеджментом, и затрат на менеджмент

Основным преимуществом модели совокупной стоимости владения является:

+возможность оценки влияния информационной системы на эффективность конкретных бизнес-процессов

К факторам повышения затрат в результате ИТ-проекта относятся:

+ увеличение трудозатрат на ввод отдельного торгового документа за счет более сложной системы признаков, сопровождающих документ в системе

+ увеличение сложности информационной системы и связанных с ней затрат на администрирование, техническую поддержку, самоподдержку и простои

Сбалансированная система показателей результативности должна характеризоваться:

+количественной обозримостью

+согласованностью метрик на всех уровнях управления

проект ITSM представляет собой:

+постоянно пополняющуюся библиотеку работ, описывающих передовую практику организации бизнес-процессов ИТ

Функционально-стоимостное бюджетирование (ФСБ) включает в себя следующие расширения базовой модели ФСА:

+внутрифирменное сопоставление по уровню затрат на обработку сходных объектов затрат

+достоверное сопоставление запланированных целей и ресурсных потребностей

+определение избыточной мощности или пропускной способности ресурсов, вовлеченных в бизнес-процессы