Тема 9. Совокупная оценка возможностей

1. В рамках методологии TVO определяются следующие параметры:

+А) Ценность для бизнеса, которую принесет ИТ-инициатива

+Б) Риски, относящиеся к данной инициативе

+В) Способность организации воплотить решение успешно

Г) Ориентация организации на будущее

2. Согласно методике совокупной оценки возможностей к изменениям верхнего организационного уровня относятся изменения на уровне:

+А) Бизнес-процесса

Б) Транзакции

В) Элементарной операции

+Г) Стратегии бизнеса

3. Согласно методике совокупной оценки возможностей критерием эффективности на уровне продукта является:

А) Время выполнения

Б) Надежность, безопасность, доступность, удобство, сервис

+В) Время выхода на рынок

Г) Стратегические инновации

4. Расставьте этапы реализации методики совокупной оценки возможностей по порядку выполнения:

1А) Четкая формулировка названия и целей проекта и идентификация типа инвестиций

2Б) Оценка преимуществ для бизнеса

3В) Идентификация функциональных возможностей

4Г) Оценка влияния возможностей технологий на метрики

5Д) Оценка финансовой составляющей проекта

6Е) Оценка возможностей предприятия с точки зрения конвертирования технологических преимуществ от реализации проекта в выгоды для бизнеса

7Ж) Оценка косвенных выгод и неопределенностей

5. К группе метрик «Реагирование на изменения рынка» методики совокупной оценки возможностей относятся показатели:

+А) Портфель продуктов, выгодность каналов, доля рынка

Б) Цены продаж, стоимость продаж, сохранение клиентов

В) Новые продукты, функциональные возможности, время выхода на рынок

Г) Своевременная доставка, скорость выполнения заказа, качество материалов

6. К группе метрик «Реагирование на требования клиента» методики совокупной оценки возможностей относятся показатели

+А) Своевременная доставка, скорость выполнения заказа, качество материалов

Б) Цены продаж, стоимость продаж, сохранение клиентов

В) Новые продукты, функциональные возможности, время выхода на рынок

Г) Индекс соответствия, индекс точности, индекс стоимости услуг

7. К прямым улучшениям бизнеса в методике совокупной оценки возможностей относятся:

А) гибкость, расширяемость, масштабируемость, надежность, доступность, требуемая производительность, возможность наращивания производительности

Б) стандартизация платформ, стандартизация поставщиков, стандартизация приложений, консолидация систем, уменьшение стоимости ИТ-процессов

+В) уменьшение стоимости бизнес-процессов, ускорение бизнес-процессов, эффективность работы сотрудников, функциональные улучшения

Г) улучшение доступа, повышение точности информации, улучшения с точки зрения своевременности предоставления информации, улучшения в навигации и синтезе информации

Тема 10. Совокупный экономический эффект

1. Методика Совокупного экономического эффекта включает как составную часть методику:

А) Экономической добавленной стоимости

+Б) Совокупной стоимости владения

В) Совокупной ценности возможностей

Г) Быстрого экономического обоснования

2. Наиболее близкой по методологии оценки к методике Совокупного экономического эффекта можно назвать методику:

А) Экономической добавленной стоимости

Б) Совокупной стоимости владения

+В) Совокупной ценности возможностей

Г) Расчет себестоимости по видам деятельности

3. К основным элементам методики Совокупного экономического эффекта относятся:

+А) Выгоды

+Б) Гибкость

+В) Риски

Г) Клиенты

4. Гибкость в модели Совокупного экономического эффекта оценивается:

+А) По методике ценообразования опционов Блэка-Шоулза

Б) По методике совокупной стоимости владения

В) По методике системы сбалансированных показателей

Г) По методике экономической добавленной стоимости

5. Для оценки рисков в модели Совокупного экономического эффекта используется:

+А) Метод треугольного распределения

Б) Метод нормального распределения

В) Метод Монте-Карло

Г) Метод анализа чувствительности

6. Затраты в модели Совокупного экономического эффекта включают:

+А) Капитальные затраты на приобретение оборудования и лицензий ПО

+Б) Текущие расходы на поддержку и операционные расходы

В) Административные расходы

Г) Косвенные (небюджетируемые) расходы

7. Основными предпосылками создания методики Совокупного экономического эффекта являлись:

+А) Необходимость для руководителя ИТ-службы обоснования перед руководством компании и акционерами запросов на финансирование дорогостоящих ИТ-проектов

+Б) Необходимость ведения диалога с представителями бизнеса не в технологических, а в бизнес-терминах

+В) Необходимость учета как материальных, так и нематериальных выгод, получаемых в результате ИТ-проекта

Г) Необходимость учета не только финансовых метрик, но и других сторон деятельности компании