- •1.Жизненный цикл инноваций. Стадии жизненного цикла инноваций.
- •2.Инновационный процесс. Этапы
- •4.Виоленты, патиенты, коммутанты, эксплеренты.
- •5.Бутстреппинг
- •6.Источники финансирования инновационной деятельности.
- •7. Венчурное финансирование инноваций
- •8. Инвесторы венчурного капитала. Формы венчурного финансирования
- •9. Цена на инновационную продукцию. Виды цен Цена нововведения – денежное выражение результата от использования инновации. Виды цен[править | править исходный текст]
- •10. Факторы ценообразования
- •11. Методы определения цены
- •12. Факторы, повышающие и снижающие цены
- •13 Классификация затрат на инновации Затраты на инновации
- •14. . Факторы, влияющие на величину затрат
- •15. Методы расчета величины затрат
- •16. Интеллектуальная собственность
- •17. Патент и лицензия.
- •18. Авторское право, объекты авторского права.
- •19. Изобретение, полезная модель и промышленный образец
- •20 Функции Роспатента
- •21 Приемы инновационного менеджмента, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации. Их характеристика.
- •25 Конкурентоспособность в инновационной сфере
- •26 Факторы конкурентоспособности
- •27 Классификация конкурентных преимуществ с точки зрения их значимости
- •28 Индекс конкурентоспособности Суть основных типов инновационных проектов.
- •29Основные показатели оценки эффективности инновационного проекта.
- •30Назначение бизнес-плана. Основные разделы.
- •31Содержание разделов бизнес-плана.
21 Приемы инновационного менеджмента, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации. Их характеристика.
1.Инновационныймаркетинг. Комплекс инновационного маркетинга включает разработку инновационной стратегии, анализ рынка и оперативный маркетинг. Подробно он будет рассмотрен в следующем разделе. 2.Бенчмаркинг Бенчмаркинг представляет собой изучение деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе. Понятие бенчмаркинг происходит от английского слова benchmark – репер, точка отсчёта, база сравнения. Встречающееся написание слова через тире – бенч-маркинг – допустимо, но не вполне корректно. В целом бенчмаркинг направлен на изучение бизнеса. Применительно же к инновациям бенчмаркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций. 3.Инжиниринг. Выживание организаций в современных условиях возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению. Именно эти стратегические задачи и решаются при проектировании и развитии чего-либо нового в организации. Решение подобного рода задач в зарубежной литературе получило название инжиниринга. Сам по себе инжиниринг (англ. engineering – изобретательность, знание) означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми консультационными фирмами. Инжиниринг инноваций – это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации.
«Реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы». Реинжиниринг в качестве приема инновационного менеджмента затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение и распространение.
25 Конкурентоспособность в инновационной сфере
Всю систему факторов конкурентоспособности инновационной организации можно подразделить на две основные группы. Первая группа состоит из факторов конкурентного преимущества организации. В эту группу внутренних факторов входят различные аспекты рыночной деятельности предпринимательской организации, а также параметры, отражающие степень использования факторов производства. Вторая группа факторов (внешних) включает параметры социально-экономической среды, находящиеся вне среды непосредственного влияния организации.
Кроме внутренних и внешних факторов следует выделить факторы, оказывающие непосредственное влияние на уровень конкурентоспособности организации (элементы).
В целях обеспечения конкуренции между инновационными организациями в решении закрепленных за ними научно-технических проблем следует осуществить в отраслях народного хозяйства переход к проектированию на конкурентной основе образцов новой техники, технологии, материалов, имеющих важнейшее народнохозяйственное значение, проводить открытые конкурсы по решению важнейших научно-технических задач с участием зарубежных ученых и организаций при обязательном условии внедрения полученных результатов в производство, целесообразно создавать научно-технические консультативные и внедренческие организации для оказания содействия в использовании новейших достижений науки и техники, изучить передовой опыт в развитых странах по совершенствованию экономического механизма научно-технического прогресса. Конкуренция заставляет инновационных предпринимателей идти на рынок инноваций, участвовать в его формировании [2]:
развивать собственную научную и научно-техническую экспериментальную базу для проведения НИОКР
заключать договора на проведение НИОКР сторонней организацией
приобретать лицензии на право производство продукции (оказании услуг)
покупать готовую продукцию, технологии, ноу-хау и другую интеллектуальную собственность
инвестировать в предпринимательскую деятельность.