![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Введение
- •Часть 1. Теоретические сведения.
- •Понятие технологии обработки информационного обеспечения су
- •Ценность информационного обеспечения су.
- •Основные требования к информационному обеспечению су.
- •Методы и этапы проектирования соДиЗ.
- •Инфологическое проектирование
- •Проектирование с использованием метода "сущность-связь"
- •Определение требований к операционной обстановке.
- •Выбор субд и других программных средств
- •Часть 2. Проектирование соДиЗ
- •Проектирование бд
- •Логическое проектирование бд
- •Физическое проектирование бд
- •Особенности проектирования реляционной базы данных (рбд).
- •Нормализация отношений
- •Пример проектирования реляционной базы данных
- •Инфологическое проектирование
- •Анализ предметной области
- •Анализ информационных задач и круга пользователей системы
- •1) Функциональные возможности:
- •2) Готовые запросы:
- •Определение требований к операционной обстановке
- •Выбор субд и других программных средств
- •Логическое проектирование реляционной бд
- •Преобразование er–диаграммы в схему базы данных
- •Составление реляционных отношений
- •Нормализация полученных отношений до 3нф.
- •Определение дополнительных ограничений целостности
- •Описание групп пользователей и прав доступа
- •Реализация проекта базы данных
- •1. Запросы к бд.
- •2. Устранение избыточных, данных.
- •3. Соединение таблиц.
- •4. Функции агрегирования
- •5. Модификация таблиц.
- •Выбор варианта сетевого решения субд.
- •Проектирование базы знаний.
- •Данные и знания.
- •Система нечеткого вывода и программные средства ее реализации.
- •Основные этапы построения систем нечеткого вывода
- •Краткая характеристика программных средств реализации снв
- •Пример. Построение нечеткой модели управления температурой в помещении.
- •Гибридные нейронные сети и программные средства их реализации.
- •Моделирование оптимального режима функционирования технического объекта управления. Пример.
- •Часть3. Организация проектирования информационного обеспечения су.
- •Основные этапы организации и управления процессом разработки информационного обеспечения су на основе методологии msProject.
- •Основные возможности msProject.
- •Разработка плана проектирования информационного обеспечений су.
- •Отслеживание выполнение проекта.
- •Часть 4. Выполнение курсовой работы.
- •Содержание курсовой работы
- •Введение
- •Постановка задачи
- •Модели соио су. Общая характеристика.
- •Информационная модель соиосу.
- •1. Функция планирования.
- •Технологическая модель управления.
- •Коммуникационная модель аиус.
- •Заключение
- •Тематика и задания к курсовой работе
- •Задание на курсовую работу
- •Требования к оформлению курсовой работы
- •Литература
Информационная модель соиосу.
Располагая информацией о выполняемых функциях и задачах управления каждым подразделением, устанавливается структура данных, объемы перерабатываемой информации в каждом из подразделений, информационных процессах (поиск, анализ информации, хранения данных и др.).
Пример. Рассмотрим ориентировочно анализ необходимый для представления информационной модели СОИОСУ на примере управления производством продукции.
1. Функция планирования.
Для формирования плана производства на предстоящий период необходимо располагать данными, которые сосредоточиваются в других управляющих подразделениях СУ.
К этим данным отнесем:
Заявки (заказы) на поставку продукции в планируемом периоде;
Отчетные материалы о выполнении планов за прошлый период;
Данные о состоянии технологического оборудования, инструментов и оснастки;
Данные о наличии материальных ресурсах, необходимых для производства
Данные о наличии людских.
С этого описания процесса получения указанных данных от соответствующих управляющих подразделений СУ целесообразно начать формирование информационных потоков между подразделениями.
Решение задачи планирование, рассматриваемой в примере, требует реализации следующих информационных процессов в подразделениях (рабочих местах):
Сбор и систематизация данных, отраженных в заявках на поставку продукции;
Анализ отчетных материалов о ходе выполнения планов за прошедший период;
Прогнозирование спроса на основе отчетных и других материалов (например, в случае появления предположительных заказчиков продукции и т.п.).
Формирование предварительного варианта плана и расчет необходимых материальных ресурсов, оборудования, инструмента, оснастки и т.д.
Оценка достаточности и направление в соответствующие управляющие подразделения СУ заданий на подготовку, принятие и реализацию решений, направленных на обеспечение необходимыми ресурсами. Организация работ этих подразделений по обеспечению ресурсами позволяет дополнить информационную модель информационными процессами, выполняемых в подразделениях (рабочих местах), и информационными потоками между подразделениями СУ.
Сбор данных о результатах реализации решений об обеспечении необходимыми ресурсами и формировании окончательного варианта плана.
Разработка плановых заданий и доведение его до каждого исполнителя.
2. Вторая функция управления- организация выполнения плана может быть поручена другому управляющему подразделению СУ:
Доведение плановых заданий до исполнителей (рассылка сообщений);
Получение и обработка готовности (способности) к выполнению плановых заданий или о дополнительных условиях, при которых план может быть выполнен;
Передача сообщений соответствующим управляющим подразделениям организационной структуры СУ о необходимости обеспечения ресурсами, оборудованием, инструментами, оснасткой рабочих мест объекта управления;
Сбор данных о готовности производства к началу работ и сообщение в «вышестоящее» подразделение организационной структуры.
3. Третья функция управления– контроль и регулирование объекта управления по производству продукции. Выполнение этой функции (функция диспетчеризации) предполагает реализацию следующих информационных процессов:
Запрос и получение данных от соответствующих управляющих подразделений организационной структуры:
о ходе выполнения плановых заданий;
об обеспечение условий выполнение плана;
о качестве выпускаемой продукции;
об отгрузке продукции и выполнения плана поставок;
о выполнении гарантийных обязательств перед потребителями и другой информации, обусловленной особенностью задачи.
Анализ полученной информации и постановка задач перед соответствующими управляющими подразделениями АИУС о подготовке принятии и реализации решений по нормализации хода выполнения плана.
Передача сообщений о нарушении хода выполнения плана в вышестоящие подразделения.
4. Четвертая функция управления– оценка выполнения плана и достижения заданных плановых показателей. Подразделение ответственное за эту функцию выполняет следующие операции по обработке информации:
Запрос и получение данных от соответствующих подразделений СУ;
Систематизация и анализ полученных данных;
Подготовка и принятие решений, направленных на повышение эффективности функционирования объекта управления.
Каждый поток характеризуется: объемом переданной (принятой) информации за период выполнения одной из функций управления (например, разработка плана на предстоящий период):
- скоростью передачи информации;
- частотой проведения сеансов работы подразделений;
Информационная модель АИУС представляется в виде диаграммы, основой которой является функционально-организационная структура СУ. Описание информационной модели содержит описание каждого подразделения, а именно: структуры данных и реализуемых в нем информационных процессов, информационных потоков между подразделениями и их количественные характеристики.