АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ

Каково качество продукции и услуг?

Какова репутация?

Лояльны ли к ним их покупатели?

Каков размер бизнеса (количественная оценка)?

Какой тип гарантий предлагают?

Как распределяют свою продукцию?

Хорошо ли осуществляется руководство бизнесом?

квалификация персонала, уровень технологий , условия поставки материалов или комплектующих………...

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА ЦЕН НА ОСНОВНЫЕ ТОВАРЫ / УСЛУГИ

Продукт 2 Продукт 3

...

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Этот раздел бизнес­плана оценивает способность проекта обеспечить поступление денежных средств в объеме, достаточном для возврата вложенных средств. Приводятся переменные и постоянные затраты производства продукции (оказания услуг), потребность в оборотных средствах, таблица расходов на реализацию проекта, потребность в финансировании и источники финансирования.

Описать объем собственных ресурсов компании (денежные

средства, недвижимость, оборудование), потребность в заемных финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий.

Должны быть описаны условия всех относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов.

При составлении прогноза выручки лучше руководствоваться «негативным вариантом», то есть учитывать затраты и расходы на максимальном уровне, а доходы — на минимальном.

Частина 4 – Фінансовий план

головні витрати) работы мне необходим дополнительное оборудование, а именно фен ­ 4000 гривен, …………. На общую сумму

18 000 грн.

…………………………………………….

Частина 4 – Фінансовий план

Будь ласка поясніть Ваш прогноз щодо прибутків та витрат, помісячно, на рік. Мають бути зазначені усі статті витрат, а також прибутку із зазначення м ціни за одиницю продукції.

Частина 4 – Фінансовий план

Якою є собівартість Вашого продукту та як Ви її розраховуєте?

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.

Аргументируем выбор производственного процесса и определяем его экономические показатели.

Производственный план:

­специфические требования к организации производства;

­помещение и оборудование: состав основного оборудования (с указанием цены), в том числе описание уже имеющегося у предпринимателя оборудования; поставщики и условия поставок; аренда, стоимость;

­календарный график проекта;

­сроки ввода и освоение мощностей, технологические инновации;

­себестоимость намечаемой к производству продукции, включающая производственные и накладные расходы.

Производственные расходы – это расходы, непосредственно связанные с изготовление продукции (зарплата рабочих с отчислениями, амортизация, материалы, отопление, транспортные расходы и техобслуживание, вывоз отходов, утилизация, содержание и ремонт оборудования, спецодежда, погрузочно­разгрузочные работы и т.д.).

Накладные расходы – расходы, связанные с процессом обслуживания производства.

­обеспечение экологической и технической безопасности (если есть требования к производству данного вида продукции);

­сырье и материалы, поставщики и ориентировочные цены;

­альтернативные источники снабжения сырьем и материалами;

­штатное расписание (таблица 4);