Лист оценки конкурентоспособности (анализ «4р»)

Факторы конкурентоспособности	Ваша фирма	Конкуренты
		А	Б	…
«1Р» (продукт) - надежность - срок службы - ремонтопригодность - технический уровень - престиж торговой марки - стиль - уровень ремонтного обслуживания - уникальность дополнительных услуг - широта ассортимента
«2Р» (цена) - отпускная - розничная - скидки с цены (за что?) - условие и порядок расчетов (предоплата, кредит, сроки оплаты)
«3Р» (регион и каналы сбыта) - стратегия сбыта - вид распределения продукта - число дилеров - число дистрибьюторов - степень охвата рынка - регионы сбыта
«4Р» (продвижение) - формы рекламы - где размещается - бюджет рекламы - частота появления рекламы - участие в выставках - упоминание в СМИ - комиссионные

Далее оценки могут быть суммированы 1) по ожидаемым факторам (по каждому из 4Р), 2) по всем факторам в целом, чтобы установить уровень конкурентоспособности каждого предприятия. Если по какому-то показателю нет пока достаточной информации, лучше исключить его из анализа.

Данные необходимые для анализа должны собираться и обрабатываться службой исследования рынка, во взаимодействии со службами сбыта, технологическими службами и т.д. Представители этих структурных подразделений могут составить экспертную группу. На основе их мнения могут выставляться бальные оценки по ожидаемым параметрам.

Анализ конкурентоспособности организации.

К-ть предприятия – способность успешно оперировать на конкурентном рынке в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных изделий и услуг.

Важнейшим началом совершенствования деятельности и процессом управления предприятия является анализ деятельности предприятия. Такой анализ позволяет обеспечит баланс рыночных запросов и реальных возможностей самой компании. Здесь может быть использован получивший широкое распространение SWOT-анализ деятельности предприятия (сокращенное название из первых букв: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities), угрозы (threat)).