Вопросы по «Управленческому учету»

1. Классификация и поведение затрат организации. Анализ безубыточности и его использование в управленческих решениях.

Тетрадь +

Анализ безубыточности производства

Анализ «затраты – объём – прибыль» CVP – анализ часто называют анализом безубыточности.

В процессе этого анализа реализуется маржинальный подход к управлению прибылью, который хорошо согласуется с калькулированием усеченной себестоимости (калькулированием в системе «директ-костинг»).

Если модель управления прибылью при традиционном подходе и калькулировании полной себестоимости имеет вид:

Прибыль = Количество (Цена – Себестоимость), то модель управления прибылью, учитывающая поведение затрат, имеет вид: Прибыль = Чистая выручка * Коэффициент валовой маржи - Постоянные затраты.

Анализ безубыточности оперирует в качестве ключевого понятием валовой маржи.

Валовая маржа (маржинальная прибыль, маржинальный доход, вклад на покрытие) определяется вычитанием из чистой выручки (выручки без НДС, акцизов и других платежей) переменных затрат. Она представляет собой вклад в бизнес, который фирма должна заработать (изъять из выручки) для покрытия своих постоянных затрат и получения прибыли (желаемой).

Таким образом, валовая маржа рассматривается, прежде всего, как вклад в покрытие постоянных затрат. И только тогда, когда постоянные затраты уже покрыты (достигнута точка безубыточности), осуществляется вклад в прибыль.

Анализ безубыточности исследует зависимости между такими показателями, как цена единицы продукта, количество продаж, переменные затраты на единицу, постоянные затраты (на весь объём продаж).

Основными методами проведения анализа безубыточности являются метод уравнения и графический метод.

Метод уравнения:

Исходя из положения, что чистая выручка минус переменные затраты равно постоянные затраты плюс операционная прибыль, получают уравнение:

(Цена единицы * Количество единиц) – (Перемен. на единицу * Количество единиц) = Постоянные затраты + Операционная прибыль.

Графический способ заключается в построении точки безубыточности по линиям переменных затрат, постоянных затрат (в сумме дают общие затраты) и линии продаж.

С помощью анализа соотношения «затраты – объём – прибыль» бизнес получает ответы на вопросы:

Какова безубыточность бизнеса?

Как изменится безубыточность, если увеличиваются постоянные затраты при неизменных переменных?

Как изменится безубыточность, если продажную цену можно увеличить?

Сколько нужно продать, чтобы получить заданную величину прибыли?

Постоянные затраты + Желаемая прибыль Объём продаж, ед. =Валовая маржа на единицу

Постоянные затраты + Желаемая прибыль Объём продаж, руб. =Коэффициент валовой маржи

Как изменится безубыточность, если переменные затраты вырастут?

Какие прибыли можно ожидать в релевантном диапазоне продаж? Анализ безубыточности или операционный анализ предполагает и расчёт

силы операционного рычага, которая показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%.

Чем ближе объём продаж к точке безубыточности, тем сильнее операционный рычаг, следовательно выше степень предпринимательского риска.

Бизнес с большой долей постоянных расходов работает с высокими операционными рычагами (как правило, это высокоавтоматизированные производства), а бизнес с большой долей переменных затрат имеет низкие операционные рычаги.

В годы подъёма лучше первое, в годы кризиса – второе. Тогда в неблагоприятные годы предпринимаются усилия по «переводу» постоянных затрат в переменные: например, отказ от окладов и установление комиссионных вознаграждений (в процентах от выручки).