65 (2). Понятие «бюджетирование». Виды бюджетов. Содержание и порядок разработки общего бюджета организации.

Планирование явл. одной из важнейших функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые д. б. выполнены в будущем.

Планы м. б. классифицированы:

1) оперативные – это тактические планы, кот. прямо связаны с достижением целей организации (напр., квартальные или годовые);

2) административные составляются с целью создания орг-ции, при кот.й м. б. достигнуты желаемые уровни выполнения (планы развития и поддержания организационной структуры);

3) стратегические – это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации.

Программирование – процесс выбора программ и определения приблизительного объема рес-ов, выделяя-ых на каждую программу.

Программы – основные направления деят-ти, кот. орг-ция решила осуществить для реализации своей стратегии. Программами м. б.: продукты; произ-ые линии; НИР; поиски новых продуктов.

Бюджетирование (бюджетное план-ие) – это распределенная система согласованного управления деят-тью подраздел. орг-ции.

Бюджет – это «колич-нный план в денеж. выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, показывающий планируемую величину дохода, кот. д. б. достигнута, и/или расходы, кот. д. б. понесены в течение этого периода, и капитал, кот. необходимо привлечь для достижения данной цели.

Основные функции бюджета:

- планирование деят-ти, т.е. планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;

- координация деят-ти различных видов и различных подразделений (напр., план произ-ва д. б. скоординирован с планом отдела маркетинга/объем произ-ва д. совпадать с объемом продаж);

- стимулирование менеджеров всех рангов к достижению целей орг-ции: каждый руководитель д. четко знать, что ожидают от его центра ответственности (он м. принимать участие и в планировании);

- контроль текущей деят-ти;

- оценка выполнения плана центров ответственности (в зависимости от степени выполнения плана может рассчитываться премия менеджеров);

- средство обучения менеджеров: изучается в деталях деят-ть своих подразделений и их взаимосвязь с другими подразделениями.

Классификация бюджетов.

1) по срокам:

- текущий бюджет составляется на год,

- оперативный бюджет м. составляться на квартал, месяц,

- скользящий бюджет – добавляется бюджет на предстоящий период, как только истекает срок предыдущего периода;

2) по назначению:

- операционные – это бюджеты по центрам ответственности,

- финансовые – это прогнозные финансовые документы;

3) по методам разработки:

- статичный (жесткий) - рассчитан на вполне определенный, конкретный уровень деловой активности,

- гибкий – бюджет, кот. составляется для определенного диапазона деловой активности, т.е. включает несколько вариантов объема произ-ва (или реализации);

4) по уровню детализации:

- главный бюджет – это скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы пред-ия в целом,

- частный бюджет – план или смета подразделения (центра ответственности). Сумма частных бюджетов равна главному.

Главный бюджет – это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и произ-нных планов, необходимых для достижения поставленных целей орг-ции.

Общий главный бюджет не имеет стандартизированной формы, его структура зависит от объекта планирования, размера пред-ия, степени квалификации разработчиков.

Этапы составления главного бюджета орг-ции:

1) рассмотрение текущей программы, кот. включает общие планы, направления и политику, предложения и ограничения;

2) составление бюджета продаж;

3) составление др. бюджетов (их составляют менеджеры центров ответственности при поддержке бюджетного отдела организации);

4) согласование основного бюджета между менеджерами центров ответственности и руководителями орг-ции (как следствие, возникают обязательства между ними);

5) координация и корректировка бюджетов по мере продвижения их снизу вверх по системе управления орг-ией;

6) утверждение высшим руководством основного бюджета;

7) рассылка утвержденного бюджета по центрам ответственности на нижние уровни управления.

Составные части главного бюджета организации:

1) операционный (оперативный) бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции орг-ции. Основные составляющие операционного бюджета:

- бюджет продаж;

- производственный бюджет;

- бюджет товарно-материальных запасов;

- бюджет расходов;

- в итоге д. б. получен прогнозный отчет о прибылях и убытках подразделения.

В процессе его подготовки прогнозируемые объемы продаж и объемы произ-ва трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений орг-ции.

2) финансовый бюджет – это план, в кот. отражаются предполагаемые источники денежных средств и определяются направления их использования. Он включает в себя:

- инвестиционный бюджет (бюджет капитальных вложений);

- бюджет денежных средств;

- отчет о прибылях и убытках (прогнозный);

- бухгалтерский баланс (прогнозный) или балансовый отчет;

- может быть также отчет о финансовом состоянии.