- •2.4. Эффективность формирования системы финансового контроллинга на предприятии оао «Красноярский хлеб»
- •3. Разработка мероприятий по повышению эффективности формирования системы финансового контроллинга на оао «красноярский хлеб»
- •3.1. Пути повышения эффективности системы финансового контроллинга на предприятии оао «Красноярский хлеб»
- •1. Необходимость в создании прогр. Центра
- •3.2. Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий
- •3.3. Социально-экономическая оценка эффективности мероп-риятий
- •Заключение
3.3. Социально-экономическая оценка эффективности мероп-риятий
По предложенным мероприятиям необходимо осуществить социальную и экономическую оценки эффективности (табл. 3.4, 3.5).
Таблица 3.4 – Социальная эффективность мероприятий по повышению эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб»
|
Мероприятие |
Социальная эффективность |
|
Принятие управленческих финансовых решений по росту выручки: сделать акцент на производстве хлеба и хлебобулочных изделий в более низком ценовом сегменте |
- удовлетворение требований покупателей в отношении цены; - удовлетворение требований от малоимущего населения; - увеличение рыночной доли на рынке; - разнообразие производимой продукции по сырьевому признаку и ценовым сегментам; - повышение конкурентоспособности организации и выпускаемой продукции |
|
Создание программного центра по контролю над финансовым состоянием рынка, предприятия ОАО «Красноярский хлеб» |
- повышение активности компании в кризисных экономических условиях; - увеличение информационной составляющей по отношению к экономической ситуации на период исследования; - наличие комплексной информации по рынку и по финансовому состоянию предприятия, с выделением положительных и отрицательных сторон финансовой деятельности |
Отмеченные мероприятия будут социально эффективными, особенно это отражено по первой позиции, где социально удовлетворенными будут малоимущие слои населения Красноярского края. По второму мероприятию в ОАО «Красноярский хлеб» в основном будет повышена информационная составляющая в разрезе существующих в настоящее время кризисных экономических условиях.
Таблица 3.5 - Экономическая эффективность мероприятий по повышению эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб»
|
Мероприятие |
Экономическая эффективность |
|
Принятие управленческих финансовых решений по росту выручки: сделать акцент на производстве хлеба и хлебобулочных изделий в более низком ценовом сегменте |
- объем производства хлеба и хлебобулочных изделий из более дешевого сырья - 3392 тонны на сумму 186560 тыс.руб., - затраты на рекламу в витринах фирменных точек продаж – 310 тыс.руб.; - затраты на наружную рекламу на транспортных магистралях г. Красноярска – 450 тыс.руб.; - затраты на печатную рекламу в бесплатной газете «Шанс» - 60 тыс.руб.; - валовая прибыль – 40000 тыс.руб. |
|
Создание программного центра по контролю над финансовым состоянием рынка, предприятия ОАО «Красноярский хлеб» |
- рост производительности сотрудников центра на 3-5%; - премирование сотрудников по итогам их работы в течение года – 45 тыс.руб.; - финансирование экономически выгодных проектов в кризисное время; - повышение экономической составляющей принимаемых управленческих решений в экономически кризисное время |
Принятие управленческих финансовых решений по росту выручки: сделать акцент на производстве хлеба и хлебобулочных изделий в более низком ценовом сегменте подразумевает экономическую эффективность, выраженную в:
- повышение выручки на 186560 тыс.руб.;
- увеличении суммы валовой прибыли – на 40000 тыс.руб.;
- наличии небольших рекламных затрат.
Создание программного центра по контролю над финансовым состоянием рынка, предприятия ОАО «Красноярский хлеб» подразумевает экономическую эффективность, выраженную в:
- росте производительности труда тех сотрудников, которые входят в созданный на базе предприятия центр;
- финансировании экономических выгодных проектов в кризисное
время;
- повышении экономической составляющей принимаемых управленческих решений в экономически кризисное время.
Таким образом, разработанные мероприятия по повышению эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб» являются социально и экономически эффективными.